課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：李老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計實踐培訓
課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等
課程背景
當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？
如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？
如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？
如何吸引和保留住核心人才？
如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……
本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，全面揭示薪酬設(shè)計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設(shè)計專業(yè)能力和思維視角。
課程大綱
第一章 認識薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵
2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響/某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來的影響/某企業(yè)定薪、
調(diào)薪機制帶來影響
【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調(diào)整？
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 梳理職位職級，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設(shè)計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設(shè)定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道
【案例練習】職位序列及職位層級劃分
第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
領(lǐng)先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略
第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習
第七章 寬帶薪酬體系設(shè)計工具
1、寬帶薪酬體系設(shè)計
根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀→擬定企業(yè)薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設(shè)計寬帶薪酬表→測算重疊度并優(yōu)化調(diào)整→建立薪酬檔位→套檔模型的設(shè)計與使用
（通過一個實際案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調(diào)研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計等核心工具）
第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
【案例練習】為某公司各序列崗位設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制
專家簡介
李洪濤
太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
【專業(yè)背景】
持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
薪酬設(shè)計實踐培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315900.html