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薪酬差異化培訓(xùn)

 

【課程背景】

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動方案、三項(xiàng)制度改革、*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業(yè)建立與市場相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在此背景下，國有企業(yè)如何根據(jù)政策要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施差異化的薪酬分配方案，成為人力資源管理的重要任務(wù)。本課程旨在深入解讀相關(guān)政策，探討薪酬激勵理論，分析差異化分配模型，并提供工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵政策與實(shí)施方法的實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，以幫助國有企業(yè)管理人員掌握薪酬差異化分配的策略和技巧。

 

【課程收益】

深入理解國企薪酬改革相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

學(xué)習(xí)薪酬激勵理論，包括公平理論、雙因素理論等，為薪酬設(shè)計(jì)提供理論支持。

掌握薪酬差異化分配模型的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)分配。

學(xué)習(xí)工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵政策的實(shí)施方法和技巧

 

【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

 

【課程大綱】

一、 薪酬差異化分配概述

1、國企改革深化提升行動方案薪酬分配改革政策解讀

2、國企三項(xiàng)制度改革薪酬能增能減政策解讀

3、*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見政策解讀

4、國有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配指引政策解讀

5、薪酬激勵理論：公平理論、雙因素理論

6、薪酬差異化分配模型

二、 工資總額管理實(shí)施方法

1、 工資總額管理方式

2、 工資總額聯(lián)動機(jī)制

3、 工資總額管理六定模型

4、 定工資總額管理策略

5、 定工資總額預(yù)算基數(shù)

6、 定工資總額決定機(jī)制

7、 定工資總額調(diào)節(jié)機(jī)制

8、 定工資總額調(diào)控機(jī)制

9、 定工資總額監(jiān)管機(jī)制

10、 某國有企業(yè)工資總額管理案例

三、 薪酬內(nèi)部差異化分配實(shí)施方法

1、薪酬激勵理論模型

2、薪酬策略選擇方法

3、薪酬外部水平對標(biāo)方法

4、薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)

5、薪酬激勵模式分析

6、崗位價(jià)值評估方法

7、崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)方法

(1) 寬帶薪酬模式概述

(2) 寬帶薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道體系銜接方式

(3) 寬帶薪酬等級、級差、檔差、中位值、寬幅、重疊度設(shè)計(jì)

(4) 薪酬套改測算

(5) 薪酬調(diào)整方式

(6) 特殊情況下的薪酬支付

8、崗位津補(bǔ)貼設(shè)計(jì)方法

(1) 崗位津補(bǔ)貼概述

(2) 崗位津補(bǔ)貼常見科目

(3) 不同行業(yè)崗位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)案例

9、績效獎金差異化分配方法

(1) 績效獎金分配整體流程

(2) 績效獎金分配基本原則

(3) 績效獎金一次分配零基價(jià)值模型分配方法

(4) 績效獎金一次分配案例

(5) 績效工資二次分配全員量化模型分配方法

(6) 中層管理人員績效獎金量化分配方法

(7) 中層管理人員績效獎金量化分配案例

(8) 機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時(shí)定額量化分配方法

(9) 機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時(shí)定額量化分配案例

10、專項(xiàng)獎勵分配方法

(1) 專項(xiàng)獎勵概述

(2) 專項(xiàng)獎勵常見科目

(3) 不同行業(yè)專項(xiàng)獎勵案例

四、 中長期激勵政策與實(shí)施方法

1、中長期激勵概述

2、國企中長期激勵主要政策解讀

3、國企中長期激勵主要工具介紹

4、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵

5、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

6、國有控股上市公司股權(quán)激勵

 

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