課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王海珍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
收單營銷培訓(xùn)
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展讓許多商家的經(jīng)營模式以及客戶的消費(fèi)形式都發(fā)生了巨大的變化，從前的現(xiàn)金結(jié)賬、吃飯刷卡好像已經(jīng)在大街小巷上很少見到了，或許又一天這種消費(fèi)形式終獎淡出市場，銷聲匿跡。支付寶、微信支付等移動支付工具的崛起，見證了當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大到高檔星級餐廳，小到路邊煎餅攤子，五一例外，都可以使用移動支付。但是，微信和支付寶仍然又缺陷，那就是微信和支付寶不能互相收對方的款。由此，收單業(yè)務(wù)就問世了。對于銀行來說，收單業(yè)務(wù)是難得的獲客契機(jī)。王海珍老師認(rèn)為，收單業(yè)務(wù)推廣可以助力銀行搶占個體工商戶和大型商超等優(yōu)質(zhì)客群，沉淀低成本活期存款。銀行通過收單業(yè)務(wù)的普及，借以實現(xiàn)交叉銷售、客戶深耕、黏性提升。
本課程是王海珍老師在總結(jié)近兩年收單業(yè)務(wù)營銷實踐的基礎(chǔ)上，以營銷場景為依托而提煉設(shè)計的。課程從收單業(yè)務(wù)推廣背景、政策挑戰(zhàn)與機(jī)遇、收單業(yè)務(wù)營銷痛點出發(fā)，從場景化營銷為重點，構(gòu)建收單業(yè)務(wù)立體式營銷格局，拓展收單業(yè)務(wù)渠道思維，并落實在營銷技能與話術(shù)演練上，課程既有格局高度，也有思維寬度、執(zhí)行深度。
課程收益：
1、了解科技進(jìn)步、收單業(yè)務(wù)發(fā)展的背景、現(xiàn)狀與趨勢，提高對收單業(yè)務(wù)推廣的重視度和緊迫感；
2、建立場景化營銷思維，掌握不同場景下的客戶定位與營銷活動組織流程；
3、掌握收單業(yè)務(wù)渠道合作策略，拓寬渠道獲客模式；
4、掌握常見的收單業(yè)務(wù)實戰(zhàn)營銷和交叉營銷手法。
培訓(xùn)對象：
支行長、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、機(jī)關(guān)部室等崗位人員。
課程大綱：
第一章 科技時代銀行競爭格局與收單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)解讀
一、銀行4.0時代銀行經(jīng)營突圍之道
1、從第一性原理看客戶需求
【延伸思考】客戶到底需要銀行解決什么問題？
2、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生活消費(fèi)方式的顛覆
3、銀行生存狀態(tài)透視
4、商業(yè)銀行與移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭與合作
二、收單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)解讀
1、收單業(yè)務(wù)推廣政策解讀
2、政策挑戰(zhàn)與契機(jī)
3、銀行收單業(yè)務(wù)推廣難點
4、未來收單業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)融合發(fā)展前景
第二章 競爭力分析與策略選擇
一、區(qū)域市場戰(zhàn)略地圖
1、容量：本地商戶存量、增量
2、機(jī)會：總量機(jī)會、渠道機(jī)會、競爭機(jī)會
【小組作業(yè)】討論、搜集本地市場核心數(shù)據(jù)和市場資源
二、同業(yè)情報
1、在本地推廣收單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的競爭機(jī)構(gòu)
2、同業(yè)銀行推廣政策要點
3、同業(yè)銀行營銷的組織模式、滲透率、優(yōu)劣勢
【小組作業(yè)】研討本地市場競爭同業(yè)營銷政策和優(yōu)劣勢
三、產(chǎn)品競爭力分析
1、我行收單業(yè)務(wù)營銷政策要點
2、我行收單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)辦理流程與技術(shù)答疑
3、我行收單業(yè)務(wù)營銷的優(yōu)勢、經(jīng)驗與市場機(jī)會
四、營銷策略選擇
1、渠道策略：收單業(yè)務(wù)獲客渠道頭腦風(fēng)暴
2、人員策略：收單業(yè)務(wù)營銷會戰(zhàn)團(tuán)隊分工與協(xié)作方式
3、管控策略：收單業(yè)務(wù)營銷會戰(zhàn)過程管控節(jié)點
【小組作業(yè)】制定本組收單業(yè)務(wù)營銷策略
第三章 收單業(yè)務(wù)全場景化營銷模式
一、廳堂流量客戶營銷
1、客戶識別
【案例】大堂經(jīng)營該*營銷哪位客戶？
2、一對一營銷場景
基于產(chǎn)品本位的思維模式
【案例】某支行長要求員工每天在網(wǎng)點營銷10張信用卡，員工反饋完不成；指標(biāo)降到8張，員工反饋完不成；指標(biāo)降到5張，有時仍然完不成。員工見到客戶會說，您辦一張我們的信用卡吧，我們的信用卡怎么怎么好……客戶往往回應(yīng)說，不需要，我已經(jīng)有信用卡。一段時間以后，員工積極性受挫………
基于客戶需求的思維模式
3、柜面營銷場景
4、廳堂微沙龍營銷場景
微沙龍營銷優(yōu)點
微沙龍基本流程
微沙龍話術(shù)
5、網(wǎng)點氛圍營造與活動組織
網(wǎng)點功能分區(qū)與氛圍營造
網(wǎng)點活動主題與邀約策略
【案例】某網(wǎng)點利用網(wǎng)點廳堂，單天營銷信用卡37張，收單業(yè)務(wù) 16戶
二、數(shù)據(jù)庫營銷
1、存量客戶營銷
交叉營銷之于銀行的意義
存量客戶篩選的基本原則
存量客戶營銷收單業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程
電話邀約的目的
電話邀約流程
短信邀約策略
電話邀約黃金法則
【案例】某行存量客戶收單業(yè)務(wù)營銷權(quán)益設(shè)計與活動策劃
2、渠道伙伴數(shù)據(jù)庫營銷
誰有精準(zhǔn)收單業(yè)務(wù)潛在客戶數(shù)據(jù)？
數(shù)據(jù)獲取常用方式
客戶數(shù)據(jù)資源劃分與業(yè)績管理
三、單位團(tuán)辦批量營銷
1、強(qiáng)關(guān)系關(guān)鍵人場景
把關(guān)鍵人當(dāng)作“支點”
創(chuàng)造“流水線作業(yè)”環(huán)境條件
前期摸底，精準(zhǔn)策反
2、弱關(guān)系關(guān)鍵人場景
把關(guān)鍵人發(fā)展為“同伙”
有“禮”走遍天下
在業(yè)務(wù)中升級關(guān)系
3、一對多宣講營銷場景
宣講營銷場景設(shè)計
怎么講（三態(tài)）
講什么（三講）
【案例】某地產(chǎn)公司宣講營銷現(xiàn)場員工100%辦理信用卡
4、逐個部門營銷場景
助人心態(tài)
發(fā)現(xiàn)“親和客戶”
借力“影響力人物”
【案例】某市場，從拒絕推銷到辦理36戶收單業(yè)務(wù)
四、路演營銷
1、路演場景選擇
2、路演活動策劃
3、路演活動組織
路演營銷準(zhǔn)備
路演營銷活動4W--“時間、地點、人物、事件”
贏在“造勢”
【案例】從擺臺營銷一次辦卡2張，到一次辦卡39張收單業(yè)務(wù) 16戶
五、渠道合作營銷
1、誰是精準(zhǔn)渠道
2、渠道伙伴需求把握
3、渠道伙伴合作形式
4、渠道合作營銷活動策劃
5、渠道維護(hù)
【案例】某洗車行合作營銷收單業(yè)務(wù)活動解讀
六、商圈外拓地推營銷
1、營銷網(wǎng)格與外拓“滲透率”
2、客戶為什么辦收單業(yè)務(wù)？為什么不辦收單業(yè)務(wù)？
3、陌拓營銷流程
職業(yè)形象準(zhǔn)備
營銷物料準(zhǔn)備
4、“敢賣”是成交的開始
案例：某團(tuán)購平臺“天狼計劃”地推攻略
第四章 線上營銷工具及使用技巧
一、微信營銷
1、微信的基礎(chǔ)設(shè)置：賬號設(shè)置、分身技巧以及隱私設(shè)置
2、如何實現(xiàn)微信的精準(zhǔn)營銷
3、朋友圈運(yùn)營中的“四要四不要”
4、如何實現(xiàn)“贊”營銷
5、朋友圈的營銷小技巧
6、微信群的建立與經(jīng)營
7、微信中的客戶：從標(biāo)簽化到臉譜化
二、線上沙龍技巧
1、什么是線上沙龍活動
2、銀行人可以做哪些類型的線上沙龍
3、線上沙龍活動的客戶引流與邀約技巧
4、線上沙龍活動異議處理的若干小技巧
三、抖音營銷技巧
1、抖音流量思維
2、抖音的注意事項
第五章 收單業(yè)務(wù)營銷流程與營銷技巧
1、需求挖掘
便捷通行需求
身份需求
從眾需求
人際需求
【視頻教學(xué)】《非誠勿擾》引導(dǎo)發(fā)問
2、產(chǎn)品介紹
FABE產(chǎn)品介紹模式
與微信支付寶對比優(yōu)勢
與他行產(chǎn)品對比優(yōu)勢
與同業(yè)政策、服務(wù)對比優(yōu)勢
【視頻教學(xué)】瓜子二手車直賣網(wǎng)廣告解析
【課堂演練】我行收單業(yè)務(wù)的FABE介紹話術(shù)
3、異議處理
常見異議
異議處理四步法
4、促成
主動出擊法
二選一法
利誘法
假設(shè)成交法
絕地反擊法
5、贊美決定
不僅簽單，而且要愉快簽單
6、請求轉(zhuǎn)介
開門見山法
認(rèn)可推薦法
利益引誘法
撒嬌示弱法
為民謀福法
收單營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316503.html
