課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)體系搭建課程
課程背景:
隨著信用卡市場(chǎng)日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開(kāi)展信用卡業(yè)務(wù)的專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點(diǎn)與痛點(diǎn)。部分股份制銀行已完成第一步“拉新”的批量客戶(hù)增長(zhǎng),及第二步“促活”的客戶(hù)喚醒動(dòng)作。如何提升客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,如何完成多產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售。成為了擺在面前“轉(zhuǎn)化”的第三步問(wèn)題。
本課程便是針對(duì)信用卡業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干,團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)人,賦能信用卡金融場(chǎng)景生態(tài)圈,從“叫”客戶(hù)使用,到“教”客戶(hù)認(rèn)同的理念轉(zhuǎn)變,以結(jié)果為導(dǎo)向,提升客戶(hù)“拉新、促活、轉(zhuǎn)化”的經(jīng)營(yíng)能力。
課程收益:
● 客戶(hù)生命周期的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
● 信用卡外拓營(yíng)銷(xiāo)技巧掌握
● 宅經(jīng)濟(jì)下信用卡業(yè)務(wù)突圍
● 場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)溝通策略
● 銀商合作批量業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化
課程對(duì)象:信用卡業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一講:“信用卡”及其同業(yè)信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀
一、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律
1、業(yè)務(wù)1.0下的產(chǎn)品認(rèn)同
2、業(yè)務(wù)2.0下的批量獲客
3、業(yè)務(wù)3.0下的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
4、業(yè)務(wù)4.0下生態(tài)圈打造
案例:信用卡從贈(zèng)送禮品到客戶(hù)主動(dòng)辦理、帶動(dòng)商戶(hù)完成收單辦理
二、場(chǎng)景化化金融生態(tài)圈的駐點(diǎn)合作
1、銀行方——手段智能化
2、商戶(hù)方——應(yīng)用場(chǎng)景化
3、客戶(hù)方——用戶(hù)移動(dòng)化
案例:招商銀行線上營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)不同客戶(hù)年齡(年輕客群、老年客群)開(kāi)展活動(dòng)
三、信用卡基礎(chǔ)滲透商戶(hù)其他產(chǎn)品溝通合作
1、信用卡業(yè)務(wù)——客戶(hù)鏈接的切入點(diǎn)
2、其他類(lèi)產(chǎn)品——產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提升點(diǎn)
案例:江蘇銀行利用信用卡開(kāi)發(fā)拓展線上收單業(yè)務(wù)及儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)
四、信用卡“銀商合作”擴(kuò)大市場(chǎng)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
1、銀行出力——活動(dòng)費(fèi)用要花在“刀刃”上,商戶(hù)選定分析
2、銀商獲利——活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)要在“共贏”上,商戶(hù)合作談判
3、客戶(hù)受益——活動(dòng)目標(biāo)點(diǎn)要在“實(shí)惠”上,客戶(hù)市場(chǎng)偏好
第二講:用卡場(chǎng)景反推信用卡辦理的銀商合作
一、商戶(hù)拒絕合作的原因
1、九宮格調(diào)查拒絕辦理消費(fèi)分期的原因
互動(dòng):A4紙折成九宮格,學(xué)員填寫(xiě),并尋找相同點(diǎn)
結(jié)論:客戶(hù)經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)往往在產(chǎn)品而忽略了服務(wù)
2、商戶(hù)拒絕不需要的三大原因
1)未意識(shí)到需要
2)不緊急不重要
3)未抓住需求點(diǎn)
案例:郵儲(chǔ)銀行某分行一元洗頭活動(dòng)打造,完成每周六日集中獲客
二、視窗溝通撬動(dòng)商戶(hù)合作欲望
游戲&小組分享:你所不知道的我
1、喬哈里視窗模型了解營(yíng)銷(xiāo)信用卡營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
1)公開(kāi)象限 2)隱私象限
3)盲點(diǎn)象限 4)潛能象限
案例:光大銀行利用蛋糕店合作,完成類(lèi)公務(wù)員客戶(hù)獲客
三、商戶(hù)一項(xiàng)采集、合作說(shuō)服、合作達(dá)成、合作共贏的周期談判
1、營(yíng)銷(xiāo)合作生命周期定位
1)完美期 2)動(dòng)搖期 3)對(duì)比期 4)確定期 5)調(diào)整期
案例:招商銀行的信用卡合作錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)策略
2、財(cái)富合作生命周期促動(dòng)
1)萌芽期 2)形成期 3)成長(zhǎng)期 4)成熟期 5)衰退期
案例:銀行針對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析開(kāi)展差異化商圈篩選,滲透信用卡業(yè)務(wù)
3、賬戶(hù)合作生命周期動(dòng)作
1)開(kāi)戶(hù)動(dòng)作 2)一周動(dòng)作 3)一月動(dòng)作 4)三月動(dòng)作 5)半年動(dòng)作
工具:客戶(hù)暢銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的信用卡或卡管理與積分互動(dòng)MGM動(dòng)作
第三講、網(wǎng)點(diǎn)電話營(yíng)銷(xiāo)信用卡業(yè)務(wù)辦理邏輯
一、產(chǎn)品合作如何進(jìn)行有效包裝
1、本行產(chǎn)品與同業(yè)產(chǎn)品swot分析
2、打動(dòng)客戶(hù)的活動(dòng)和優(yōu)惠產(chǎn)介包裝
3、差異化匹配分類(lèi)客群的產(chǎn)品包裝
二、如何激發(fā)存量客戶(hù)辦卡欲望
小組討論:客戶(hù)的信息、合作情況等維度進(jìn)行分析
1、如何判斷合作意向信號(hào)并及時(shí)促成
1)不認(rèn)同你的看法
2)及時(shí)解決客戶(hù)的疑問(wèn)
3)興趣濃厚,不再糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題
4)開(kāi)始詢(xún)問(wèn)正面、積極的細(xì)節(jié)問(wèn)題
2、拒絕客戶(hù)如何進(jìn)行二次回訪和跟進(jìn)
銷(xiāo)售力公式:銷(xiāo)售力=努力-抗力
三、擺脫“自我束縛“心態(tài)下的時(shí)機(jī)判斷
1、情緒管理三步走
1)找源頭 2)分類(lèi)別 3)想方法
2、客戶(hù)承擔(dān)時(shí)機(jī)判斷
1)客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品好處時(shí)
2)客戶(hù)信任我們時(shí)
3)客戶(hù)打消疑慮時(shí)
4)推完產(chǎn)品介紹后
5)客戶(hù)沉默一段時(shí)間思考后
6)客戶(hù)態(tài)度轉(zhuǎn)變,如互動(dòng)有笑聲時(shí)
7)客戶(hù)主動(dòng)問(wèn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)時(shí)
第四講:網(wǎng)點(diǎn)信用卡業(yè)務(wù)重點(diǎn)跟進(jìn)指標(biāo)
一、信用卡業(yè)務(wù)管控重點(diǎn)指標(biāo)
1、每日銷(xiāo)售報(bào)表使用
任務(wù)目標(biāo)跟進(jìn)的重點(diǎn)核心指標(biāo):續(xù)時(shí)發(fā)卡量
2、業(yè)務(wù)發(fā)展初期的活卡指標(biāo)
案例:某國(guó)有銀行2年突擊發(fā)卡,活卡率不足10%反思管控端的重點(diǎn)指標(biāo)
二、業(yè)務(wù)跟進(jìn)的團(tuán)隊(duì)辦理線索收集
1、企業(yè)可查信息分析
2、企業(yè)內(nèi)部信息獲取
3、企業(yè)話語(yǔ)權(quán)人員掌握
4、企業(yè)可挖掘潛力分析
三、對(duì)公客戶(hù)金融需求切入點(diǎn)
1、員工福利
2、重點(diǎn)關(guān)鍵人物
舉例:某大型國(guó)企門(mén)衛(wèi)、保安、工作人員、科室主任、財(cái)務(wù)主管
1)關(guān)鍵人物作用:贏得談判結(jié)果、業(yè)務(wù)接洽及提供場(chǎng)所、提高推廣效率
2)關(guān)鍵人物分類(lèi)
3)關(guān)鍵人物信任
4)關(guān)鍵人物維護(hù)
3、進(jìn)駐前準(zhǔn)備
舉例:某省公安部門(mén)召開(kāi)全省安全保衛(wèi)擴(kuò)大會(huì)議,參會(huì)人員為各地級(jí)市公安局辦公室主任。
1)物料準(zhǔn)備
2)時(shí)間安排
3)地點(diǎn)選擇
5)場(chǎng)地布置
4、營(yíng)銷(xiāo)中技巧
情景模擬:策劃一次企業(yè)團(tuán)辦
1)提前預(yù)熱,宣傳造勢(shì)
2)靈活把握,注意分寸
3)分工明確,有條不紊
4)引導(dǎo)分流,提高效率
5)突發(fā)情況,應(yīng)急處理
5、營(yíng)銷(xiāo)后跟進(jìn)
1)未成功批核反饋
2)挖掘合作人需求
3)建立服務(wù)微信群
4)尋求客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
營(yíng)銷(xiāo)體系搭建課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316518.html
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