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目視管理法

目前為挑戰(zhàn)速度的年代，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，因此，如何防止時間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營上或管理上，往往偏重動態(tài)的速度的提升，諸如機(jī)器的稼動率，人員的稼動率，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時間，諸如資金、庫存品、半成品，文件等周轉(zhuǎn)率，如此一來，當(dāng)然構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會損失。目視管理可培養(yǎng)員工自主管理的風(fēng)氣，以強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。尤其目前面臨瞬息萬變、追求速度的時代，設(shè)備的高速化、自動化固為時勢所趨，但人心的自動化更重要，否則再精密的自動化設(shè)備，也難以發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，由此可見，目視管理為一切管理、改善活動的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場的兩大支柱。

培訓(xùn)對象:公司現(xiàn)場（生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、工程等）各階層管理人員；
培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論和發(fā)表； 
課程時間：2天/12小時

課程內(nèi)容：
第一部分：目視管理的概述
①目視管理與日常生活
②目視管理的基本觀念
③目視管理的重要性
④目視管理與工廠管理
⑤目視管理的目的及適用范圍
⑥目視管理工具的制作要領(lǐng)
⑦目視管理工具的注意要點(diǎn)
⑧目視管理的成功條件

第二部分：目視管理與現(xiàn)場改善
①工廠常見的目視管理實(shí)例和標(biāo)準(zhǔn)：
顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)：工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條顏色、寬度規(guī)格、重點(diǎn)工序墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)
空間地名的標(biāo)準(zhǔn)：工廠建筑編號方法 、工廠房間命名方法、倉庫區(qū)域*標(biāo)示方法、樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
地面通道的標(biāo)準(zhǔn)：通道地面標(biāo)示方法、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法、步行方向標(biāo)示方法、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法等 
設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)：螺栓，螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 、空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法、管道流向標(biāo)示方法、注油點(diǎn)標(biāo)示方法等24種物品標(biāo)識方法
物品物料的標(biāo)準(zhǔn)：零件放置區(qū)標(biāo)示方法、半成品區(qū)域標(biāo)示方法、物料地盤顏色標(biāo)示方法等15種物品標(biāo)識方法
工具器具的標(biāo)準(zhǔn)：一般工具的標(biāo)示方法、撬棍類工具的標(biāo)示方法、膠管電纜類的保管標(biāo)示方法等8種物品標(biāo)識方法
安全警示的標(biāo)準(zhǔn)：消防設(shè)施管理標(biāo)示方法、消防設(shè)施位置的標(biāo)示管理方法、旋轉(zhuǎn)部安全防護(hù)罩的設(shè)置方法等18種物品標(biāo)識方法
外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)：室外通行線標(biāo)示方法、汽車庫位標(biāo)示方法、自行車庫標(biāo)示方法、道路路沿標(biāo)示方法等8種物品標(biāo)識方法 
辦公部門的標(biāo)準(zhǔn)：電話機(jī)位置的標(biāo)示方法、臺歷原位置標(biāo)示方法、水杯保管方法、辦公文具的保管方法、抽屜標(biāo)示方法等12種物品標(biāo)識方法 
管理看板的標(biāo)準(zhǔn)：車間方針看板、主要指標(biāo)看板、改善提案看板、優(yōu)秀員工看板、公告欄看板、學(xué)習(xí)原地看板、辦公室看板、我的區(qū)域、我的設(shè)備、問題揭示牌的標(biāo)示方法

②如何運(yùn)用目視管理法進(jìn)行現(xiàn)場改善：
目視管理活動的效果及其項(xiàng)目
目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)
目視管理與危險預(yù)知
目視管理與全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

③目視標(biāo)準(zhǔn)-固有技術(shù)（Know-How)的結(jié)晶：
單一活動(One is Best Activity)的真諦
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(One Point Standard)
重點(diǎn)訓(xùn)示(One Point Lesson)
----傳達(dá)教育的利器
④現(xiàn)場管理看板制作練習(xí)

第三部分：目視管理的導(dǎo)入與評價
①目視管理的導(dǎo)入步驟 
②設(shè)定管理指標(biāo)
③卡片式現(xiàn)場巡視術(shù)——[走動管理]的手法
④評核表或查核表的設(shè)計及制作 
⑤目視管理的著眼點(diǎn)與巧思目視管理的點(diǎn)子
⑥案例分析、課程總結(jié)、考試。

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