課程描述INTRODUCTION
上海目標績效管理
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海目標績效管理
【課程對象】
企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）
【課程目的】
. 認識績效管理過程中的目標設(shè)定與工作計劃的的重要性，并能在推行績效管理時準確利用；
. 熟悉績效管理現(xiàn)代模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法；
. 掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理；
. 掌握目標實現(xiàn)中的任務(wù)管理及關(guān)系管理；
. 掌握溝通的方法和步驟；
. 能正確評估績效并將結(jié)果加以充分運用
【課程大綱】
第一部分：什么叫績效管理，企業(yè)為什么要做績效管理？
一.績效管理的定義和內(nèi)容
二.績效管理、目標管理、崗位責任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系
三.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
四.績效管理在人力資源體系中的地位和作用
五.人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系
六.公司為什么要進行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）
七.通過幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用
八.績效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門
九.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
第二部分：目標實現(xiàn)的主要影響因素
一．影響績效的主要因素
. 企業(yè)績效三層次
. 組織層次：組織與市場和客戶的關(guān)系
. 流程層次：確保按客戶需求設(shè)置
. 人員層次：流程的執(zhí)行者和管理者
. 了解和管理組織層次的績效
. 關(guān)注流程層次的績效
. 如何將組織和流程作為系統(tǒng)進行管理？
. 影響人員績效的主要因素
. 不可控的企業(yè)外部因素
. 組織和管理層可控的企業(yè)內(nèi)部因素
. 執(zhí)行人員自身可控的因素
二．從戰(zhàn)略目標到工作計劃
. 上級的策略是下級的目標，但計劃做到什么地步，才是將策略真正“落地“？
. 制定工作計劃的八個步驟
. 將行動計劃中的各項任務(wù)列明
. 制作甘特圖及時間進度表
三．中層管理人員的考核
. 中層管理人員工作業(yè)績的主要表現(xiàn)形式
. 中層管理人員只考核工作業(yè)績是遠遠不夠的
. 職能部門與業(yè)務(wù)部門績效考核的特點
. 職能部門考核的難點及存在的問題
第三部分：目標實現(xiàn)中的任務(wù)管理
一．工作計劃的執(zhí)行與控制
. 策略落地時，主管往往面對多個任務(wù)齊頭并進，整個執(zhí)行，控制過程中，需要能及時：
. 發(fā)現(xiàn)偏差：設(shè)定檢查系統(tǒng)及關(guān)鍵考核點，與原定計劃，進程，指標及時對比。
. 處理人員問題：員工間合作，溝通如何？員工個人需要提升能力還是增強意愿？
. 解決事務(wù)問題：根本原因是什么？短期如何做以盡快改善？長期如何做以徹底解決？
. 計劃執(zhí)行的三大問題及解決之道
. 善用甘特圖及時間進度表進行控制
. 有效分析執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的問題，并解決根本問題
二. 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差？目標追蹤及反饋
. 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差是實現(xiàn)績效目標的重要一環(huán)
. 如何設(shè)定檢查系統(tǒng)及關(guān)鍵考核點以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差？
. 如何確保下屬的工作重點和你的工作重點保持一致？
. 如何避免年底評估時下屬不接受你對他/她的評估結(jié)果？
. 為什么管理人員通常不太情愿提供負面反饋？
. 如何確保反饋的有效性？
. 反饋時如何滿足員工個人需要？
. 如何確保員工根據(jù)反饋采取行動？
第四部分．目標實現(xiàn)中的關(guān)系管理
一．如何獲得老板、下屬和同事的支持？
. 在關(guān)鍵時刻，你的老板會提供你需要的資源嗎？你的下屬，你的同事會支持你嗎？
. 良好人際關(guān)系的前提是信任，互信的工作關(guān)系使及時幫助成為可能
. 心理學(xué)中的正強化在人際關(guān)系中的應(yīng)用：別人怎么對待你是你自己選擇的結(jié)果
. 調(diào)整自己的行為是建立信任關(guān)系的*方法---改變自己比改變對方要容易
. 如何與老板、下屬及同事建立信任的工作關(guān)系？
. 理解他的需要并且?guī)椭晒?br />
. 重視建立非正式關(guān)系
. 怎樣與不同溝通風(fēng)格的人建立信任？（溝通風(fēng)格測試游戲）
. 每個人都有不同的性格，行為方式和作事原則
. 了解自己、認識別人的性格，做到知已知彼，才能更好的溝通協(xié)調(diào)
. 溝通的效果比有道理重要
. 如何運用情商影響人們的績效、行為和工作關(guān)系？
. 認知自己的情緒和個人偏見
. 有效調(diào)控內(nèi)心情緒和行為能力，使自身和團隊從中獲益
. 如何將情商應(yīng)用于沖突、說服、輔導(dǎo)等各種領(lǐng)導(dǎo)情境中？
. 如何對不同的下屬采用不同的方式？
. 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
. 如何用不同的方式和不同的人打交道？
. 需要跨部門協(xié)作時如何發(fā)揮個人影響力？
. 培養(yǎng)影響力的原則
. 靈活運用不同的影響策略
二. 在達成績效過程中管理者如何激勵自我與激勵員工？
. 自我激勵對個人績效和成功的影響
. 確定關(guān)鍵的自我激勵因素
. 員工為什么來工作？理解下屬的動機與需求
. 能夠激勵員工的因素有哪些？
. 角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？
. 找到你自己的激勵方式
. 授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
. 有效授權(quán)的原則
三. 如何輔導(dǎo)下屬實現(xiàn)績效目標
. 成長的*方法：尋找自己的教練
. 績效問題不同解決方法不同
. 輔導(dǎo)下屬的過程是自我提高和成長的過程，*的收益者是經(jīng)理人本人。
. 什么是輔導(dǎo)？輔導(dǎo)什么內(nèi)容？
. 輔導(dǎo)員工的五大步驟
. 如何針對不同績效狀態(tài)的員工的采用不同的輔導(dǎo)重點？
四. 如何化解工作中的人際沖突以確?？冃繕说膶崿F(xiàn)？
. 你的性格類型和情商決定了你對待沖突的態(tài)度和處理方式
. 導(dǎo)致沖突的潛在因素
. 正確看待沖突，尋找沖突的積極面
. 面對沖突的個人反應(yīng)
. 如何在沖突中控制你的情緒
. 如何激發(fā)他人進一步開放和包容的心態(tài)
. 部門內(nèi)沖突和部門間沖突的不同處理方式
. 如何避免沖突影響績效目標的實現(xiàn)？
第五部分、績效結(jié)果運用
. 績效結(jié)果運用有哪些方式？為什么結(jié)果運用如此重要？
. 績效結(jié)果與薪酬體系及員工激勵之間的關(guān)系（四類人才的激勵手段設(shè)計）
. 績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系
. 績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個人發(fā)展計劃
. 績效結(jié)果與培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計劃（舉例）
. 績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計
. 績效改進計劃的跟進與實施
. 下一階段績效管理的PDCA循環(huán)的實施與運用
第六部分、企業(yè)如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實施績效管理推進的要點
2、績效管理成功要素分析
3、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實施成功案例分享
第七部分、案例分析及討論，學(xué)員分享
上海目標績效管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/32582.html
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- 周潮