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績(jī)效管理課程 培訓(xùn)班

一、課程背景
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)的管理水平邁向*的重要一步。
如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？     
如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中常見(jiàn)的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于學(xué)員精準(zhǔn)地理解和把握績(jī)效管理的核心思想和方法。
此課程主要針對(duì)大中型民營(yíng)企業(yè)，系統(tǒng)全面的闡述績(jī)效管理的思維模式和執(zhí)行方法，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，幫助企業(yè)建立自發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)，推動(dòng)員工成長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)提升。幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置KPI指標(biāo)、明確崗位職責(zé)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能、找到措施方法、制定行動(dòng)計(jì)劃、運(yùn)用溝通技巧及各項(xiàng)執(zhí)行保障措施，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破與管理。

二、課程特點(diǎn)
在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運(yùn)用各種方式和方法來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來(lái)提升自己和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。每個(gè)主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法：
1.互動(dòng)演練環(huán)節(jié)
開場(chǎng)分享、活動(dòng)
活動(dòng)和游戲體驗(yàn)
趣味管理練習(xí)
角色演練
2.管理大師視頻
3.現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
4.實(shí)踐與應(yīng)用
行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)

三、課程收益
一、統(tǒng)一高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)；  
二、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
三、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)崗位
四、明確每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)
五、運(yùn)用專業(yè)的分析工具找到達(dá)成的方法和技巧     
六、建立月度評(píng)估，檢查追蹤，提升員工的執(zhí)行力
七、掌握專業(yè)的教練輔導(dǎo)流程
八、變革來(lái)臨時(shí)，如何選擇合適的應(yīng)對(duì)方式，才能使項(xiàng)目更成功？
九、如何運(yùn)用“參與式認(rèn)可”幫助企業(yè)提升績(jī)效的？

四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

七、課程大綱
1.績(jī)效管理基本認(rèn)知
1)分析企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的四大誤區(qū)
2)績(jī)效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙
3)績(jī)效管理系列自測(cè)題
4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個(gè)人的共贏
5)績(jī)效管理的正面思維：零和游戲到共贏
6)績(jī)效的根本是通過(guò)個(gè)人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績(jī)效突破

2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃
1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局
2)3YP工具及其運(yùn)用：企業(yè)目標(biāo)3年戰(zhàn)略梳理
3)客戶需求
4)財(cái)務(wù)需求
5)流程需求
6)人才發(fā)展需求
7)跨部門溝通與協(xié)作需求

3.目標(biāo)規(guī)劃的七步方程式
1)目標(biāo)分解
2)確定指標(biāo)的科學(xué)原則
短期與長(zhǎng)期的結(jié)合
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶需求的原則
歷史原則與未來(lái)原則
邏輯原則與突破原則
3)制定績(jī)效目標(biāo)的七個(gè)關(guān)鍵
4)制定績(jī)效目標(biāo)的方法

4.崗位職責(zé)梳理與職責(zé)明確
1)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)
2)月度會(huì)議與績(jī)效評(píng)估
3)績(jī)效考核三部曲

5.激勵(lì)：激發(fā)潛力
1)兩大經(jīng)典激勵(lì)理論及運(yùn)用分析
2)物資激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)的本質(zhì)分析與綜合運(yùn)用
3)薪酬制定原則

6.績(jī)效管理工具解析與運(yùn)用：
1)行動(dòng)進(jìn)度表
2)雙輪矩陣
3)“1/3+1法則”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的創(chuàng)作力

績(jī)效管理課程 培訓(xùn)班