无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程班

【課程背景】
據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“*的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”本課程旨在幫助管理者通過(guò)掌握基于教練的輔導(dǎo)技術(shù)，快速激發(fā)下屬的工作意愿和能力，讓下屬實(shí)現(xiàn)從不愿意到愿意，從不會(huì)到會(huì)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率，為企業(yè)培養(yǎng)有效人才，提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)收益】
理解教練三項(xiàng)原則形成教練思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系
掌握教練的三項(xiàng)能力有效的打開(kāi)下屬心扉，啟發(fā)下屬思考并支持下屬行動(dòng)
掌握教練四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話支持下屬自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn)，形成具體的行動(dòng)方案
初步成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化

【課程特色】
簡(jiǎn)單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時(shí)間就可以熟練掌握
實(shí)用：采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞案例
有效：現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握教練的工具和流程并且解決現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天12小時(shí)

【課程內(nèi)容】
第一講：領(lǐng)導(dǎo)與教練
一、領(lǐng)導(dǎo)力概論
1什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界
3如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
4員工培育的三個(gè)維度
5四種領(lǐng)導(dǎo)力類型
6領(lǐng)導(dǎo)培育員工的四個(gè)角色
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
1教練的起源和發(fā)展
2傳統(tǒng)對(duì)話與教練式對(duì)話
3教練式領(lǐng)導(dǎo)的原則
4教練式領(lǐng)導(dǎo)的定義
5教練式領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值

第二講 教練的核心能力
一、企業(yè)教練的核心能力之一：深度傾聽(tīng)
1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)下屬心扉
2、教練式傾聽(tīng)的3個(gè)步驟
3、通過(guò)回放迅速建立親和
4、通過(guò)確認(rèn)有效化解抱怨
二、企業(yè)教練的核心能力之二：有力發(fā)問(wèn)
1、有力提問(wèn)的特點(diǎn)
2、有力提問(wèn)的范例
3、如何問(wèn)出強(qiáng)有力問(wèn)題
4、如何支持下屬尋找答案
三、教練的核心能力之三：有效反饋
1、反饋三要素
2、如何做到表?yè)P(yáng)激勵(lì)人心
3、如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
4、積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為

第三講 績(jī)效教練
一、教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)流程
1、教練的 COACH 模型
連接：建立關(guān)系
結(jié)果：確定會(huì)談目標(biāo)
覺(jué)察：反思性對(duì)話
途徑：行動(dòng)步驟
亮點(diǎn)：學(xué)習(xí)及行動(dòng)步驟
2、提問(wèn)：強(qiáng)效問(wèn)題
有力度的問(wèn)題
開(kāi)放式問(wèn)題
引導(dǎo)式問(wèn)題
情緒類問(wèn)題
事實(shí)類問(wèn)題
究因類問(wèn)題
許可類問(wèn)題
純問(wèn)題
3、反饋：憑愛(ài)心說(shuō)誠(chéng)實(shí)話
強(qiáng)化
如何引發(fā)反饋
二、績(jī)效教練的工具和流程
6、影響績(jī)效的根本原因分析
7、績(jī)效目標(biāo)的SMART設(shè)定法
8、績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型
9、績(jī)效的評(píng)估與反饋

第四講  教練的應(yīng)用
一、不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn)
1、下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
2、高效能下屬管理循環(huán)           
3、各階段下屬需求特征分析    
4、不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn)
5、案例分析與討論
二、制定有效的教練計(jì)劃
1、正確的企業(yè)教練工作流程
2、企業(yè)教練的輔導(dǎo)時(shí)間管理
3、下屬輔導(dǎo)需求分析 
4、下屬存在問(wèn)題的診斷                 
5、輔導(dǎo)情景演練及分析
6、輔導(dǎo)報(bào)告表的使用
7、教練計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃的制訂
8、如何建立長(zhǎng)期教導(dǎo)計(jì)劃
三、教練的實(shí)踐運(yùn)用
1、績(jī)效提升實(shí)踐探討
2、績(jī)效提升訓(xùn)練表單
3、績(jī)效提升行動(dòng)計(jì)劃
4、課程總結(jié)

教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程班