課程描述INTRODUCTION
初級管理者培訓
培訓講師：李洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
初級管理者培訓
【課程收益】
理解初級管理者心態(tài)轉(zhuǎn)換
掌握角色認識與定位
初級管理者的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術(shù)
掌握職業(yè)生涯設(shè)計技巧
【課程對象】：儲備經(jīng)理、骨干員工、計劃培養(yǎng)提撥的儲備人才
【課程時間】： 2天（12H）
【課程大綱】
第一單元：從員工到初級管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換
正確認識升遷
迅速開展工作
凡事正面積極
凡事巔峰狀態(tài)
凡事主動出擊
凡事全力以赴
積極思考模式
第二單元：初級管理者的角色認知與定位
自我認知
外部認知
期望認知
角色內(nèi)容
第三單元：初級管理者的角色認知三個層面
對自己角色規(guī)范權(quán)利義務的準確把握
了解領(lǐng)導的期望值
了解級的下期望值
第四單元：初級管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
自己：自律自強自學
上級：信任實干潛質(zhì)
下屬：領(lǐng)袖導師榜樣
同事：敬重搭檔朋友
客戶：信賴誠信專業(yè)
第五單元：初級管理者的工作價值觀
工作是實現(xiàn)人生價值的軌道
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨
專注現(xiàn)有工作
集中精力做有生產(chǎn)力的事
深惡不能痛絕
第六單元：管理方法與藝術(shù)
管理與領(lǐng)導與區(qū)分
管理的本質(zhì)
五項基本管理
管理對象的兩個方面
經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系
部屬相處五項基本原則
與上司關(guān)系的處理技巧
第七單元：初級管理者的工作職責
初級管理者的主要職責
初級管理者職責的內(nèi)涵
明確管理范圍
如何正確上傳下達
工作匯報的方式
工作匯報的要求
工作匯報的話術(shù)
第八單元：制定行之有效的工作計劃
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
工作計劃的七要素
執(zhí)行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有效分解上級目標計劃的方法
第九單元：職業(yè)生涯成功秘訣
如果職業(yè)生涯是一棵樹
什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系
職業(yè)生涯的真正關(guān)注點
職業(yè)生涯快速進步的秘訣
第十單元：初級管理者職業(yè)規(guī)劃的步驟
制定個人職業(yè)生涯的原則
自我評估——我是誰，公司需要什么樣的人才？
外部環(huán)境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目標確立
如何到達哪里——實施策略
如何與公司發(fā)展---共同成長
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。
初級管理者培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/35837.html
