課程描述INTRODUCTION
如何提高企業(yè)工作效率
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高企業(yè)工作效率
1、自我效能提升之一:系統(tǒng)框架與與自我工作分析
如何提升的績(jī)效:績(jī)效=態(tài)度×能力;
影響工作效能的因素與系統(tǒng)性框架;
工作效能提升之一:理解自己的工作任務(wù)內(nèi)容
對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行自我分析
2、自我效能提升之二:如何尋找工作中的目標(biāo)
自己的工作任務(wù)是什么;
對(duì)工作任務(wù)更加深入的理解;
案例分享:尋找工作中的目標(biāo);
實(shí)際操作:如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果。
3、自我效能提升之三:為自己的工作結(jié)果設(shè)計(jì)目標(biāo)卡
目標(biāo)卡與自我的工作任務(wù)聯(lián)系
以結(jié)果為導(dǎo)向來目標(biāo)卡與管理項(xiàng)目表;
案例分享:如何讓自己牢牢記住目標(biāo);
實(shí)際操作:工作中的目標(biāo)管理項(xiàng)目表
4、自我效能提升之四:如何進(jìn)行工作計(jì)劃并實(shí)施
怎樣制定工作有突破的工作計(jì)劃
計(jì)劃的要素:方向、目標(biāo)、行動(dòng)、能力;
案例分享:工作計(jì)劃突破工具與腦圖
實(shí)際操作:利用腦圖,制定工作突破的計(jì)劃,并實(shí)施;
5、自我效能提升之五:時(shí)間管理(當(dāng)天與當(dāng)月的工作管理)
時(shí)間管理的問題與的現(xiàn)狀
時(shí)間管理的各種進(jìn)步與技術(shù);
案例操作:當(dāng)天、當(dāng)月的工作計(jì)劃與實(shí)施;
實(shí)際操作:日事日畢的時(shí)間管理辦法
6、自我效能提升之六:時(shí)間管理(面向未來的管理)
時(shí)間管理:管理現(xiàn)在VS管理未來;
時(shí)間應(yīng)用:抓重點(diǎn),平衡未來與現(xiàn)在,平衡工作與生活
案例分享:二維工作規(guī)劃方格;
實(shí)際操作:重要的+不急的工作羅列
7、自我效能提升之七:工作上的溝通技巧
溝通在工作中的應(yīng)用方面
面臨的難題:與員工、同事等進(jìn)行工作溝通;
溝通不到位與工作的執(zhí)行力問題;
實(shí)際操作:溝通流程與信息核實(shí)技巧;
8、自我效能提升之八:個(gè)人工作能力的快速提升
工作能力提升的意義與個(gè)人進(jìn)步
國(guó)際上卓越的RAC管理技術(shù);
案例分享:職業(yè)怎么會(huì)倦怠;
實(shí)際操作:快速提升個(gè)人能力的實(shí)施計(jì)劃。
如何提高企業(yè)工作效率
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