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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
個(gè)人工作效能提升技巧訓(xùn)練
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):8

課程描述INTRODUCTION

如何提高企業(yè)工作效率

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高企業(yè)工作效率

1、自我效能提升之一:系統(tǒng)框架與與自我工作分析
 如何提升的績(jī)效:績(jī)效=態(tài)度×能力;
 影響工作效能的因素與系統(tǒng)性框架;
 工作效能提升之一:理解自己的工作任務(wù)內(nèi)容
 對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行自我分析

2、自我效能提升之二:如何尋找工作中的目標(biāo)
 自己的工作任務(wù)是什么;
 對(duì)工作任務(wù)更加深入的理解;
 案例分享:尋找工作中的目標(biāo);
 實(shí)際操作:如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果。

3、自我效能提升之三:為自己的工作結(jié)果設(shè)計(jì)目標(biāo)卡
 目標(biāo)卡與自我的工作任務(wù)聯(lián)系
 以結(jié)果為導(dǎo)向來目標(biāo)卡與管理項(xiàng)目表;
 案例分享:如何讓自己牢牢記住目標(biāo);
 實(shí)際操作:工作中的目標(biāo)管理項(xiàng)目表

4、自我效能提升之四:如何進(jìn)行工作計(jì)劃并實(shí)施
 怎樣制定工作有突破的工作計(jì)劃
 計(jì)劃的要素:方向、目標(biāo)、行動(dòng)、能力;
 案例分享:工作計(jì)劃突破工具與腦圖
 實(shí)際操作:利用腦圖,制定工作突破的計(jì)劃,并實(shí)施;

5、自我效能提升之五:時(shí)間管理(當(dāng)天與當(dāng)月的工作管理)
 時(shí)間管理的問題與的現(xiàn)狀
 時(shí)間管理的各種進(jìn)步與技術(shù);
 案例操作:當(dāng)天、當(dāng)月的工作計(jì)劃與實(shí)施;
 實(shí)際操作:日事日畢的時(shí)間管理辦法

6、自我效能提升之六:時(shí)間管理(面向未來的管理)
 時(shí)間管理:管理現(xiàn)在VS管理未來;
 時(shí)間應(yīng)用:抓重點(diǎn),平衡未來與現(xiàn)在,平衡工作與生活
 案例分享:二維工作規(guī)劃方格;
 實(shí)際操作:重要的+不急的工作羅列

7、自我效能提升之七:工作上的溝通技巧
 溝通在工作中的應(yīng)用方面
 面臨的難題:與員工、同事等進(jìn)行工作溝通;
 溝通不到位與工作的執(zhí)行力問題;
 實(shí)際操作:溝通流程與信息核實(shí)技巧;

8、自我效能提升之八:個(gè)人工作能力的快速提升
 工作能力提升的意義與個(gè)人進(jìn)步
 國(guó)際上卓越的RAC管理技術(shù);
 案例分享:職業(yè)怎么會(huì)倦怠;
 實(shí)際操作:快速提升個(gè)人能力的實(shí)施計(jì)劃。

如何提高企業(yè)工作效率


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/36412.html

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    參加課程: 個(gè)人工作效能提升技巧訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)