无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

績效改進優(yōu)化培訓

解決痛點
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算和組織績效脫節(jié)；
無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標；
考核時管理者的尷尬：公司指標未達成，部門指標達成了；
考核指標都完成，工作品質卻下降；
組織考核指標與個人考核指標脫節(jié)；
跨部門績效難以合理分配；
課程收益
深刻領會企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算和組織績效之間的關系；
深刻領會BS、KPI、MBO、EVA績效管理工具；
掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述，并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。
掌握和熟練使用Exel合理分解公司目標到部門績效，部門績效到崗位績效。
分析績效考核結果，學會從績效結果回顧和評價績效體系。
課程對象
企業(yè)負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等

課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略→規(guī)劃→預算→績效
1.戰(zhàn)略--未來的企業(yè)是怎樣的
繪制公司戰(zhàn)略地圖
選擇重要目標作為企業(yè)戰(zhàn)略主題
2.規(guī)劃--怎樣實現(xiàn)未來企業(yè)戰(zhàn)略目標
將各戰(zhàn)略目標進行分解
確定各戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的階段計劃
3.預算--如何實現(xiàn)近階段目標
對目標和現(xiàn)有資源進行匹配
確定預算缺口和制訂資源補充計劃
4.績效--目標分解與下達
與目標關聯(lián)度密切的定量指標的分解
品質相關性大的定性指標的落實

模塊二：績效管理工具
1.平衡計分卡BS
戰(zhàn)略地圖--目標分解
將定量指標和定性指標有效結合
2.關鍵績效指標KPI
如何合理分解公司目標到部門KPI
如何制訂有效的KPI
KPI考核數(shù)據的來源
營銷部門KPI制訂
服務部門KPI制訂
管理部門KPI制訂
3.目標管理法MBO
MBO四要素
項目型工作采用目標管理法
4.經濟增加值法EVA
EVA的含義和計算方法
EVA的應用

模塊三：部門職責和工作流程
1.戰(zhàn)略目標匹配部門職責
戰(zhàn)略目標匹配組織架構
部門組織調整與重組
2.部門職權
部門職權描述匹配部門制度
利用Visio將制度流程化
明確流程中的控制點
確定關鍵控制點和控制目標值
3.部門日?？己酥笜说拇_定
根據部門職責的控制目標值確定考核指標
確定考核指標權重
4.部門目標考核指標的確定
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解至部門項目目標
確定目標各個階段目標及其考核指標
確定各個考核指標的達成要求
確定目標實現(xiàn)目標評價值

模塊四：定量指標的分解
1.分解模型的搭建
利用Exel控件建立分析模型
資源有限的情況下多方案的合理選擇
利用模擬運算表動態(tài)展示同一目標、多種方案
快速展示*可選方案
2.尋求*方案
尋求約束條件下的*方案
搭建管理模型
匹配約束條件下的*考核方案

模塊五：績效考核
1.績效考核友好表的建立
利用有效性實現(xiàn)對單元格內容和格式的限制
利用定義和有效性實現(xiàn)錄入數(shù)據的統(tǒng)一性
宏應用--自動增行
2.績效考核數(shù)據的快速統(tǒng)計
應用vlookup/iferror/math/idex/if等函數(shù)
數(shù)據關聯(lián)與清洗處理
利用數(shù)據透視表快速分類統(tǒng)計

模塊六：績效考核表結果分析與反饋
1.績效達成分析
管理分類方法的思路講解
數(shù)據透視表的分組統(tǒng)計和樣本觀察
多樣化的數(shù)據顯示方式
2.關鍵績效指標趨勢分析
管理方法和分析思路
數(shù)據切片的方法和多角度觀察分析法
數(shù)據透視表與透視圖中“軸”的對應關系
數(shù)據透視表與數(shù)據透視圖的互動
數(shù)據透視圖的靈活表達
3.經濟業(yè)務常用圖形--堆積柱形圖
一張圖表展示多項關聯(lián)數(shù)據
主次坐標、間距差異凸顯業(yè)務信息
表圖數(shù)據差異化顯示的設置

講師介紹
許奕老師
上海地平線培訓網高級顧問
Exel人力資源管理應用實戰(zhàn)家
Exel財務管理應用實戰(zhàn)家
Exel綜合管理應用實戰(zhàn)家
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問
ERP系統(tǒng)與Exel互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
【背景介紹】
1、職場經驗：
二十多年財務管理和企業(yè)信息管理方面工作經驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業(yè)務；
曾任職于某大型上市公司，負責股份公司及下屬各子公司的內部審計、公司的內部業(yè)務流程管理、內部控制體系建設和內控評價體系建設等，同時參與組織績效評估指標體系建設。
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，造就了豐富的行業(yè)經驗和項目管理經驗（實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業(yè)智能等各個領域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構及其管控重點）；乙方公司項目經理；甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
2、學歷及教育背景：
上海大學計算機應用專業(yè)學士；
大連理工大學軟件工程碩士碩士；
【擅長領域】
1.整合各個領域的信息資源，進行企業(yè)各種業(yè)務分析模型的搭建；
2.Exel、Visio、Projet的全面知識與高級技能，及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用；
3.其他方面：ERP項目管理；業(yè)務流程設計和規(guī)劃；IT審計。

績效改進優(yōu)化培訓