課程描述INTRODUCTION
商務(wù)談判顧問培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)談判顧問培訓(xùn)
【課程時間】1天(6課時/天)
【授課對象】企業(yè)經(jīng)理、主管、各職級負(fù)責(zé)人及需要提升談判能力的職場人員
【課程背景】
*前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問羅杰·道森說:“全世界賺錢最快的辦法就是談判!”學(xué)好談判對公司來說,對外增加利潤,對內(nèi)提升效率。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判,每位職場人都需要學(xué)習(xí)談判技巧。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動的教學(xué)方式,大量的互動演練讓大家從做中學(xué),學(xué)完后即可帶到崗位上使用,達(dá)到培訓(xùn)的*效果。以求在談判中獲得雙贏,在職場取得多贏,在人生取得成功!
【課程收益】
l.了解商務(wù)談判需要的基本素養(yǎng),明確商務(wù)活動對價值觀、知識與技能要求
2.掌握與復(fù)雜性客戶交往與建交的要點,體現(xiàn)出較高的商務(wù)理念、思維與技巧
3.能深刻了解商務(wù)談判的開拓、溝通與深化關(guān)系整體流程,熟悉拓展與維護(hù)路徑
4.能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要
5.提升學(xué)員的談判知識與技巧,協(xié)助企業(yè)減低采購成本,打通銷售渠道,增加企業(yè)營收
【課程特色】
l.課程運用實際案例分析及討論演練,生動活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在做中學(xué),輕松活潑的方式快樂學(xué)習(xí),從而快速提升談判的技能。
2.講師幽默風(fēng)趣的授課方式,豐富的講課經(jīng)驗,運用大量的生活案例,讓學(xué)員聽完后就可以上手靈活運用。
【課程內(nèi)容】
第一講:商務(wù)談判概述
一、商務(wù)談判的定義
二、商務(wù)談判的原則
1、雙贏原則
2、平等原則
3、合法原則
4、時效性原則
5、*目標(biāo)原則
三、商務(wù)談判的作用
1、商務(wù)談判是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段
2、商務(wù)談判是企業(yè)獲取市場信息的重要途徑
3、商務(wù)談判是企業(yè)開拓市場的重要力量
四、商務(wù)談判的重要性
1、增加營收
2、降低成本
3、增加利潤
第二講:成為談判高手需要具備的素養(yǎng)
一、談判心態(tài)的調(diào)整
1、談判成功的基石:尊重與信任
2、談判的本質(zhì)
3、認(rèn)識主要的目的
4、學(xué)習(xí)失去的感覺
5、善于當(dāng)個好聽眾
6、積極地肯定對手
二、談判需要的職業(yè)素養(yǎng)
1、了解對方的文化
2、友善的入鄉(xiāng)隨俗
3、培養(yǎng)分析的能力
4、科學(xué)的抽絲剝繭
5、理性地追根究底
6、遏止問題的擴(kuò)大
7、自我認(rèn)知的能力
8、培養(yǎng)超人的耐心
9、誠信走得萬里路
三、談判的正確方法
1、合適的地點時間
2、虛張聲勢的陣法
3、充分的披露信息
4、巧妙地否定對手
5、內(nèi)外兼美的包裝
6、行云流水的溝通
7、靈活的迂回戰(zhàn)術(shù)
第三講:商務(wù)談判中的.OTRICKS模型
一、.代表需求(.eed):對于雙方來要有談判的需求
二、O代表選擇(optio.s):誰選擇越多誰就擁有較強(qiáng)的談判資本
三、T代表時間(time):指談判中有時間限制的事件,誰時間壓力大,對方談判力就強(qiáng)
四、R代表關(guān)系(relatio.ship):雙方良好關(guān)系的建立,否則談判會比較吃力
五、I代表投資(i.vestme.t):誰談判投入越多、為達(dá)成協(xié)議承諾越多,誰談判力越少
六、C代表可信性(credibility):產(chǎn)品和談判人員的可信性也是談判力的一種
七、K代表知識(k.owledge):誰擁有更多的知識和經(jīng)驗誰就擁有更強(qiáng)的談判力
八、S代表的是技能(skill):技能是增強(qiáng)談判力最重要的內(nèi)容,包括靈敏的思維、雄辯的口才、談判的技巧等
第四講:談判前期部署——不打無準(zhǔn)備之仗
一、談判前的準(zhǔn)備與計劃
1、分析自己資源
2、分析談判對手
3、分析談判可行性
4、談判原則訂立
5、談判班子組建
6、提前預(yù)習(xí)演練
7、準(zhǔn)備談判資料
二、談判的前期布署
1、人員與地點
2、場所與位置
3、議程與期限
三、談判的三段流程
1、桌上流程:有利—有理—有方案
2、桌下流程:有心—有情—有關(guān)系
3、桌邊進(jìn)程:有始—有終—有退路
四、談判的十項籌碼
1、情報—勢力籌碼
2、有獎--有罰籌碼
3、有法—有術(shù)籌碼
4、有進(jìn)—有退籌碼
5、有勢—有韌籌碼
第五講:談判中的策略——攻心為上攻城為下
一、談判中的贊
1、贊美的作用
2、贊美的三境界
3、贊美的練習(xí)
二、談判中的看
1、談判中的動作表情識別
2、談判中的環(huán)境氛圍感知
三、談判中的聽
1、話多的負(fù)面影響
2、傾聽的必要條件
3、傾聽的常用技巧
4、傾聽能力練習(xí)
四、談判中的問
1、問題的類型
2、提問的目的
3、提問的技巧
五、談判中的說
1、說話的藝術(shù)
2、說服的技巧
3、說服能力演練
六、談判中的讓
1、讓步的時機(jī)
2、讓步的*價值
3、讓步的技巧
七、談判中的術(shù)
1、紅白臉
2、最后戰(zhàn)術(shù)
3、略施小惠
4、替代方案
5、數(shù)字游戲
6、吹毛求疵
八、談判中的技
1、確定談判態(tài)度
2、充分了解談判對手
3、準(zhǔn)備多套談判方案
4、建立融洽的談判氣氛
5、設(shè)定好談判的禁區(qū)
6、語言表述簡練
7、做柔軟的釘子
8、曲線進(jìn)攻
9、控制談判局勢
第六講:談判時流程及成交——起承轉(zhuǎn)合勢在必得
一、談判開局技巧
1、開出高于預(yù)期的條件
2、不要立刻接受第一次報價
3、避免對抗性談判
4、表現(xiàn)出不情愿
5、控制談判速度
6、拉高談判高度
7、避實擊虛攻其不備
二、談判中場技巧
1、應(yīng)對沒有決定權(quán)的對手
2、服務(wù)價值遞減
3、不要先提折中
4、一定要索取回報:互惠互利,你讓他讓,你得他得
5、敢向?qū)κ终f不,把球丟給對方
6、應(yīng)談判對僵局 / 困境 / 死胡同
.使用暫置策略
.使用先易后難策略
.調(diào)整談判組的小組成員
.調(diào)整談判氣氛:暫時休息,用餐后繼續(xù),轉(zhuǎn)換場地等
三、談判結(jié)束技巧
1、找準(zhǔn)談判收尾的時機(jī)
2、白臉-黑臉策略
3、蠶食策略
4、減少讓步幅度
5、欣然接受
四、談判的成交與執(zhí)行
1、成交信號有哪些
2、對方發(fā)出成交信號如何處理;
3、成交的方法
4、如何促使對方成交
5、執(zhí)行
課程的回顧總結(jié):
商務(wù)談判顧問培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/36933.html
已開課時間Have start time
- 金迎
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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