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課程收益：
1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的基本原理；
2.掌握BSC平衡計(jì)分卡實(shí)施的方法；
3.掌握目標(biāo)分解的步驟和方法；
4.學(xué)會(huì)建立起組織各級(jí)崗位的績(jī)效考核計(jì)劃的步驟和方法；
5.幫助企業(yè)檢核目前考核出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范組織的考核體系；
6.學(xué)會(huì)如何將考核與其他人力資源管理和開(kāi)發(fā)手段結(jié)合運(yùn)用。

課程大綱
第一講 什么是目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的重要意義是什么？
2.目標(biāo)管理的起源
3.目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)
4.目標(biāo)管理的基本思想和理論框架
第二講 目標(biāo)管理的過(guò)程
1.目標(biāo)管理的過(guò)程：目標(biāo)設(shè)定—目標(biāo)分解—目標(biāo)實(shí)施—結(jié)果評(píng)價(jià)和反饋
2.組織目標(biāo)設(shè)定的方法
SWOT法
BSC——平衡計(jì)分卡
3.目標(biāo)分解的原則和方法
4.如何將組織目標(biāo)分解成崗位目標(biāo)
5.目標(biāo)實(shí)施的對(duì)策和保障——計(jì)劃和監(jiān)控
6.目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)——績(jī)效考核體系
第三講 BSC平衡記分卡
1.什么是平衡記分卡
2.平衡計(jì)分卡的源起和運(yùn)用
3.平衡記分卡的四個(gè)維度
4.如何思想畫(huà)出企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5.將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為平衡計(jì)分卡
6.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解到崗位指標(biāo)
第四講 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核
7.企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
8.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別是什么
9.績(jī)效管理七大模塊的認(rèn)知
建立正確的考核理念
考核機(jī)制建設(shè)與制度設(shè)計(jì)
績(jī)效計(jì)劃于績(jī)效協(xié)議
績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)員工
績(jī)效考核與工具的使用
績(jī)效溝通與績(jī)效反饋
績(jī)效結(jié)果與開(kāi)發(fā)運(yùn)用
第五講 建立績(jī)效考核指標(biāo)的八個(gè)步驟
1.設(shè)計(jì)建立績(jī)效考核的指標(biāo)
工作能夠量化的崗位如何尋找考核指標(biāo)——量化的KPI
工作不能量化的崗位如何尋找考核指標(biāo)——對(duì)關(guān)鍵任務(wù)和行為的考核
項(xiàng)目類的崗位如何尋找考核指標(biāo)
尋找KPI的常見(jiàn)的工具——魚(yú)骨圖和頭腦風(fēng)暴法
2.對(duì)考核指標(biāo)做明確定義
為什么需要對(duì)指標(biāo)作出明確定義
如何對(duì)指標(biāo)做定義
量化的KPI如何定義
非量化的指標(biāo)又如何定義
3.確定考核目標(biāo)
從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)再到崗位目標(biāo)的分解
如何確定考核目標(biāo)
設(shè)置“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“*目標(biāo)”可以更好的激勵(lì)員工
4.設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
5.確定考核周期
月度考核還是季度考核
年度考核
6.明確數(shù)據(jù)提供
7.形成考核計(jì)劃
8.設(shè)計(jì)考核制度
考核結(jié)果的處理——“強(qiáng)迫分布法”和“*標(biāo)桿法”的靈活使用
如何將考核結(jié)果加以運(yùn)用：
1）考核結(jié)果用于薪酬
2）考核結(jié)果用于培訓(xùn)
3）考核結(jié)果用于人員配置
第六講、考核中面臨的其他問(wèn)題探討
1.如何對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估——員工能力素質(zhì)模型建立
能力素質(zhì)模型的定義
能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)流程
2.考核推行過(guò)程中遇到的其他問(wèn)題