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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:牛犇 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

卓越領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)班

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:牛犇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)班

. 授課時(shí)長(zhǎng):9小時(shí)(1.5天)可以縮減

. 課程背景:中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì),一方面來(lái)自于所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能,承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門(mén)的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。

. 課程目標(biāo):
提升公司中層干部團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力,進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力;
提升中層干部的管理理念與綜合管理技能,培養(yǎng)創(chuàng)新的思維模式并引導(dǎo)行為和習(xí)慣的正向轉(zhuǎn)變;
明確日常管理與標(biāo)準(zhǔn)的差距,發(fā)現(xiàn)自己管理上的弱點(diǎn)及偏差,促進(jìn)自我管理經(jīng)驗(yàn)重整;
研習(xí)如何創(chuàng)建良好人際關(guān)系和工作環(huán)境的方法與技巧,改善部門(mén)內(nèi)部與跨部門(mén)協(xié)作關(guān)系;
通過(guò)參與和練習(xí),掌握有效的管理技能和方法,提升工作績(jī)效;共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。. 適合對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者。

. 培訓(xùn)方式:
課堂講解、實(shí)戰(zhàn)演練、交互考評(píng)、注重落地。

. 課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
7.案例分享《成功經(jīng)理人》
8.實(shí)戰(zhàn)演練(學(xué)員互動(dòng))

第二章:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行理論
1.執(zhí)行力的七大模塊
2.執(zhí)行模式五化
3.高效管理者對(duì)職務(wù)角色的認(rèn)知與把握
4.勝任信任的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變
5.分享:留一只眼睛看自己
6.實(shí)戰(zhàn)演練:執(zhí)行者與領(lǐng)導(dǎo)者

第三章:解析五大關(guān)系
1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理
2.速度VS完美
3.結(jié)果VS過(guò)程
4.懷疑VS相信
5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行
6.互動(dòng)分析:學(xué)員對(duì)五大關(guān)系的理解

第四章:領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.愿景喚起專(zhuān)注
1)組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
2)使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用;
3)造夢(mèng)聚人四步曲。
2.溝通賦予意義
1)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
2)編碼、解碼、反饋;
3)如何讓執(zhí)行變得有意義?
3.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
1)激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
2)激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
3)迫使進(jìn)化:沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
4.教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青
1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”
3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5.創(chuàng)新推動(dòng)變革
1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng)新管理問(wèn)題
4)嶄新的管理模式
6.實(shí)戰(zhàn)演練:合理安排下屬工作與績(jī)效面談

第五章:領(lǐng)導(dǎo)力技巧與方法實(shí)訓(xùn)
1.高績(jī)效時(shí)間管理
1)自我時(shí)間管理
2)屬下時(shí)間管理
3)部門(mén)時(shí)間管理
2.高績(jī)效溝通技巧
1)績(jī)效面談技巧。
2)協(xié)同指導(dǎo)技巧
3)潛能激發(fā)技巧
3.目標(biāo)計(jì)劃于管理
1)目標(biāo)制定與跟蹤
2)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)把控原則
3)目標(biāo)偏差的修正與指導(dǎo)
4)目標(biāo)計(jì)劃全流程跟進(jìn)方法
4.實(shí)戰(zhàn)演練(根據(jù)企業(yè)要求設(shè)定)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/39997.html

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    參加課程:中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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牛犇
[僅限會(huì)員]