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多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、課程背景
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈井噴的趨勢(shì)。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、課程收獲
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
6、各類用工模式的區(qū)別、法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；

四、主講專家
胡和平  百朗特約專家、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、 國家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會(huì)副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術(shù)學(xué)院客座教授
劉海宏  百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊(cè)人力資源管理師，國家注冊(cè)管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營銷總監(jiān)等職務(wù)。
李大濤  百朗特約專家，高級(jí)培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 薪酬設(shè)計(jì)策略
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評(píng)價(jià)
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析

第三講：薪酬要素的評(píng)價(jià)方法
1.排序法
2.職位歸類分級(jí)法
3.要素計(jì)點(diǎn)法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講：薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡(jiǎn)述
5.如何進(jìn)行薪酬定位
6.工資水平和人工成本

第五講：薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對(duì)象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競(jìng)爭(zhēng)性
4.效率工資理論
第六講：如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵(lì)方法

第七講：薪酬方案及其要點(diǎn)
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計(jì)劃的步驟
4.中高層的激勵(lì)性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)計(jì)劃
6.員工持股
7.績(jī)效薪酬
8.如何實(shí)施績(jī)效薪酬
9.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

第二天 多元化用工風(fēng)險(xiǎn)
第一講：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架構(gòu)的思考；
4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
第二講：勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

第三講：勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額
5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7. 低成本辭退

第四講：派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化

多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)