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生命周期管理

生命周期管理課程大綱：
生命周期管理1.1PD簡介
1.1什么是產(chǎn)品？
1.2什么是研發(fā)管理？
1.3什么是IPD?
1.4研討：目前我司在端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在哪些問題？
生命周期管理2.為什么要進行產(chǎn)品生命周期管理？
2.1產(chǎn)品生命周期管理的概念；
2.2目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問題有哪些？
2.3生命周期管理的目的；
2.4研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問題？
生命周期管理3、什么是生命周期管理？
3.1產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
3.2產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
3.3生命周期管理的內(nèi)容；
3.4產(chǎn)品生命周期管理與績效管理的掛鉤
3.5產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
3.6生命周期管理的對象-產(chǎn)品終止管理（市場、制造、采購）；
3.7研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？
生命周期管理4、生命周期怎么管理？
4.1產(chǎn)品生命周期管理的框架；
4.2生命周期階段的主要活動；
4.3產(chǎn)品管理如何分類？
4.4驅(qū)動生命周期管理例行運作的關(guān)鍵機制；
4.5研討：我司的產(chǎn)品類型是什么？
4.6針對不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點分別是什么？
4.7生命周期的計劃管理
4.7.1生命周期策略和計劃
4.7.2產(chǎn)品開發(fā)團隊如何向生命周期管理團隊移交
4.7.3生命周期管理計劃
4.8生命周期的績效管理
4.8.1生命周期績效管理的主要活動
4.8.2生命周期績效管理活動描述
4.8.3生命周期績效管理的目的
4.8.4績效管理關(guān)注的指標
4.8.5績效管理重點要分析的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
4.8.6銷售收入透視--收入確認原則
4.8.7銷售收入--收入分類

案例：設(shè)備收入確認判斷(無需安裝驗收的設(shè)備)
4.8.8銷售成本--銷售成本構(gòu)成
4.8.9盈利能力分析-財務(wù)如何與業(yè)務(wù)結(jié)合？
4.8.10規(guī)模與成長--產(chǎn)品增長特征分析
4.8.11產(chǎn)品盈利特征分析
4.8.12不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點（Marketing和行銷）
4.8.13績效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點（制造）
4.8.14績效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點（采購）
4.8.15績效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點（服務(wù)）
4.8.16研討議題：
? 參考業(yè)界實踐，我司的生命周期績效管理流程應(yīng)該如何？
? 針對不同產(chǎn)品類型，在生命周期績效管理方面，相關(guān)功能領(lǐng)域的關(guān)注重點分別是什么？
4.9生命周期終止管理
4.9.1生命周期終止管理的主要活動
4.9.2什么時候評估生命周期終止？
4.9.3監(jiān)控產(chǎn)品市場表現(xiàn)-看是否要退市
4.9.4監(jiān)控產(chǎn)品財經(jīng)表現(xiàn)-看是否要退市
4.9.5監(jiān)控公司發(fā)展策略-看是否要退市
4.9.6生命周期終止決策評審（EOXDCP）
4.9.7生命周期終止決策評審要素-IPMT使用
4.9.8分層終止決策評審機制
4.9.10版本終止/切換決策、授權(quán)體系
4.9.11產(chǎn)品終止管理規(guī)范圖示
4.9.12管理停止營銷（EOM）包括：管理營銷表現(xiàn)并準備停止營銷階段、執(zhí)行停止4.9.13營銷階段、清理基礎(chǔ)架構(gòu)階段
4.9.14管理停止生產(chǎn)(EOP)包括：管理生產(chǎn)表現(xiàn)和準備停止生產(chǎn)，執(zhí)行停止生產(chǎn)，清理基礎(chǔ)架構(gòu)。
4.9.15管理停止服務(wù)（EOS）包括：管理服務(wù)表現(xiàn)并準備停止服務(wù)階段、執(zhí)行停止服務(wù)并清理基礎(chǔ)架構(gòu)階段
4.9.16停止銷售/服務(wù)信息與客戶的溝通
4.9.17終止/切換管理－版本切換流程、PCN與終止管理的關(guān)系
4.9.18軟件版本生命周期規(guī)則
4.9.19軟件版本終止管理原則
4.9.20軟件版本終止決策團隊
4.9.21硬件版本切換的操作建議
4.9.22研討議題：
– 參考業(yè)界實踐，我司的生命周期終止管理包括哪些方面？有什么要求？
– 何時進行生命周期終止決策？
– 如何進行生命周期終止管理？
– 版本終止如何決策？
生命周期管理5、誰來管理生命周期？
5.1生命周期管理團隊(LMT)在IPD重量級團隊中的位置；
5.2生命周期管理團隊（LMT）組成及其職責；
5.3生命周期管理團隊（LMT）中個代表主要活動；
5.4生命周期管理團隊的整體方案；
5.5研討議題：
5.5.1我司的生命周期管理組織應(yīng)該如何構(gòu)建？職責如何？
5.5.2生命周期管理團隊如何運作？
5.5.3公司管理團隊如何關(guān)注生命周期管理？
生命周期管理6、功能部門如何支撐生命周期管理？
6.1 LMT技術(shù)服務(wù)擴展組組成；
6.2 LMT采購代表與功能部門的關(guān)系；
6.3 LMT制造擴展組組成及職責；
6.4 研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理？
生命周期管理7、如何實施生命周期管理優(yōu)化？
7.1實施管理優(yōu)化的總體思想；
7.2產(chǎn)品生命周期管理試點的建立、目的、內(nèi)容和策略；
7.3建立試點計劃(關(guān)鍵里程碑)；
7.4如何建立試點溝通機制；
7.5研討：生命周期管理優(yōu)化如何開展？
生命周期管理8、生命周期的IT支撐
8.1 IT系統(tǒng)對產(chǎn)品全生命周期管理的重要性；
8.2公司級IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃？
8.1 IPD  IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績效管理；
8.2 LTC  IT 應(yīng)用架構(gòu)---支撐銷售和服務(wù)績效管理；
8.3 ITR  IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績效管理；
8.4 研討：IT如何支撐生命周期管理？
8.5附件：生命周期績效分析報告模板；
l8.6生命周期終止決策模板；
生命周期管理總結(jié)

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