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第一什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練
1.現(xiàn)代管理*的理念
2.學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點
3．學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義
分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例！
解析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析！
第二學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征
1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征
2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征
3.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的最高愿景
4.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的文化特征
5.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的組織結(jié)構(gòu)特征
6.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的流程特征
7.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的“學(xué)習(xí)”特征
8.學(xué)習(xí)型組織與五項修練常用工具和方法
9.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
討論：學(xué)習(xí)型組織與五項修練經(jīng)典案例討論!
分組：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三、學(xué)習(xí)型組織與五項修練“學(xué)習(xí)”的三個特點
（1）學(xué)習(xí)型組織與五項修練的學(xué)習(xí)強調(diào)與工作不可分離（2）學(xué)習(xí)型組織與五項修練的學(xué)習(xí)強調(diào)個人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)（3）學(xué)習(xí)型組織與五項修練的學(xué)習(xí)強調(diào)學(xué)后必須要有新行為
互動：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例評估
分享：某集團學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織與五項修練案例分析示范
第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者
1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團隊學(xué)習(xí)，深度匯談5、系統(tǒng)思考
分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織與五項修練？第五創(chuàng)建篇：學(xué)習(xí)型組織與五項修練的創(chuàng)建
1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項修練的四項基本原則
?l學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
?l改善心智模式是關(guān)鍵
?l創(chuàng)新是核心
?l可持續(xù)發(fā)展是目的
2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項修練的成功模式
案例：海爾
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項修練過程
4.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的評估
5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項修練案例分析
分享：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)四部曲！
分享：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項修練六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的學(xué)習(xí)型組織與五項修練難題！
第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項修練十大要務(wù)
第一要務(wù)：建立共同愿景
第二要務(wù)，提升組織學(xué)習(xí)力
第三要務(wù)，提高組織創(chuàng)造力
第四要務(wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第五要務(wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第六要務(wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第七要務(wù)，體制變革——扁平化
第八要務(wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境
第九要務(wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會授權(quán)
第十要務(wù)，組織變革，把它組織變成自組織