《浚哲文明:國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理辯證》
講師:趙強(qiáng)海 瀏覽次數(shù):2575
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲備干部
培訓(xùn)講師:趙強(qiáng)海
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理課程
【課程背景】
中華文化積淀著中華民族最深沉的精神追求
是中華民族生生不息、發(fā)展壯大的豐厚滋養(yǎng)
—— *
在國學(xué)與現(xiàn)代管理相印證的過程中,的確存在不少的問題:
問題1:有人學(xué)藝不精,裝神弄鬼--導(dǎo)致國學(xué)社會形象受損,聲名不佳
問題2:有人生搬硬套,強(qiáng)說管理--導(dǎo)致國學(xué)應(yīng)用作繭自縛,影響發(fā)展
問題:3:有人偏于小術(shù),夸大其詞--導(dǎo)致國學(xué)缺乏邏輯自洽,流于迂闊
問題4:有人認(rèn)知片面,以偏概全--導(dǎo)致國學(xué)流于風(fēng)花雪月,難于落地
問題5:有人輕視本土,言必西方--導(dǎo)致國學(xué)素養(yǎng)缺乏根基,發(fā)展乏力
以上所有問題歸結(jié)起來,又可以歸為兩條:第一,對本土文化缺乏“溫情與敬意”;第二,對現(xiàn)代管理及其應(yīng)用場景,缺少一個基于母語文化的認(rèn)知角度。
事實上,與人們通常具有的對中國文化的“儒緩”的感覺不同,經(jīng)過數(shù)千年流變、深沉而靈動的中國文化,有兩個不為常人所注意的“盲區(qū)”,而正是這兩各“盲區(qū)”,才是我們當(dāng)代人在感受、了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、傳播中國文化和的精神、哲之思辨時,最有效、最便捷的“入手處”。
第一,中國文化“上下五千年”,其中,有一個基本精神、底層邏輯、一條“智慧之經(jīng)”,提綱挈領(lǐng)、貫穿始終。一方面,中國文化中的所有核心理念(道、德、中庸、誠、忠恕、至善、天理、良知,等等)都由這根“看不見的線”穿在了一起;另一方面,它又流布充盈在了以此為基礎(chǔ)的幾乎所有中國文化的具體門類之中,包括建筑、繪畫、文學(xué)、詩歌、音樂、養(yǎng)生、茶道、美食,乃至日常起居和現(xiàn)代企業(yè)管理之中。
了解了它,就會觸類旁通、一通百通;不掌握它,學(xué)習(xí)中國文化,就如同隔靴搔癢,事倍功半。
第二,中國文化除了我們通常接觸的一面 —— 修身調(diào)和論 —— 以外,還有我們不常接觸的另一面 —— 競爭博弈論。在當(dāng)代,對于管理者而言,它的工具價值極大,尤其應(yīng)當(dāng)引起高度重視。
中國傳統(tǒng)文化的智慧,據(jù)于儒,依于道,逃于禪,旁及墨、法、兵。其中的底層邏輯,是中國式整體思維的自然法則,既講思維辯證,更重行為辯證,政治家用以治國,軍事家用以治軍,企業(yè)家用以縱橫捭闔,“百姓日用而不知”,因此,“其道甚大,百物不廢”。
《浚哲文明:國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理辯證》課程,是專門為管理者開設(shè)的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)提升核心課程之一,提供理論與實踐的辯證。
【五項收益】
收益1:領(lǐng)悟智慧--在經(jīng)濟(jì)文化與科技發(fā)展的當(dāng)代視角中感悟國學(xué)
收益2:掌握邏輯--在對中國文化底層邏輯的現(xiàn)實辨證中賦能管理
收益3:問題導(dǎo)向--讓所有學(xué)員帶著問題來,帶著思考和方法離開
收益4:內(nèi)化訓(xùn)練--促使管理智慧與崗位經(jīng)驗相結(jié)合是課程的目標(biāo)
收益5:重構(gòu)范式--重構(gòu)管理者應(yīng)對當(dāng)前不確定性環(huán)境的思維范式
【四個亮點(diǎn)】
跨學(xué)科:管理實踐、經(jīng)濟(jì)政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗,助推“拓展視野”
跨文化:東海西海、心理攸同、南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂,助推“融會貫通”
重案例:探賾索隱、鉤深致遠(yuǎn)、古今中外、言之有據(jù),助推“借鑒創(chuàng)新”
重實操:底層邏輯、科學(xué)理論、實用方法、簡單工具,助推“即學(xué)即用”
【課程對象】
1、組織機(jī)構(gòu)中的各級管理者
2、組織機(jī)構(gòu)中青年儲備干部
【課程大綱】
第一部分:課程導(dǎo)入
1、世事如棋
(1)痛點(diǎn):智慧風(fēng)險與不確定性
(2)起點(diǎn):還至本處,愿樂欲聞
(3)支點(diǎn):日光之下,并無新事
2、職業(yè)素養(yǎng)
(1)不知不覺的“職業(yè)脫軌”
(2)引人深思的“素養(yǎng)模型”
(3)管理智慧是一種“負(fù)熵”
第二部分:道法合一--國學(xué)認(rèn)知視野的兩個盲區(qū)
1、盲區(qū)一:“調(diào)和”與“博弈”--中國文化的陰陽兩面
2、盲區(qū)二:“百家”與“一家”--中國文化的底層邏輯
第三部分:天人合一--國學(xué)底層邏輯的兩個辯證
1、思維辯證--對立統(tǒng)一(整體性)
(1)陰陽的來歷與系統(tǒng)論界定
(2)陰陽思維的現(xiàn)代管理辯證
2、行為辯證--時空時位(動態(tài)性)
(1)時位的含義與系統(tǒng)論界定
(2)時位思維的現(xiàn)代管理辯證
第四部分:知行合一--國學(xué)管理智慧的三個原則
1、原則一:和--和實生物:明確方向
(1)共同契約及其四個維度
(2)“和”的四個應(yīng)用場景
場景一:緩和沖突
場景二:有效溝通
場景三:選人用人
場景四:團(tuán)隊激勵
2、原則二:中--允執(zhí)厥中:明確方法
(1)執(zhí)兩用中:管理是對囚徒困境的超越
(2)用中執(zhí)兩:目標(biāo)導(dǎo)向的管理行為選擇
方法一:專精一行
方法二:堅決執(zhí)行
方法三:拿到結(jié)果
方法四:一抓到底
方法五:分步落實
3、原則三:誠--不誠無物:明確態(tài)度
(1)態(tài)度一:誠于信仰--解決“為什么”的問題
(2)態(tài)度二:誠于事業(yè)--解決“干什么”的問題
(3)態(tài)度三:誠于團(tuán)隊--解決“憑什么”的問題
(4)態(tài)度四:誠于客戶--解決“吃什么”的問題
第五部分:心理合一--國學(xué)人格修養(yǎng)的兩個方法
1、方法一:修辭立其誠
(1)機(jī)在于“心”
(2)機(jī)在于“目”
(3)機(jī)在“言行”
2、方法二:功夫在詩外
(1)風(fēng)雨江山外
(2)修養(yǎng)的止境
第六部分:大道至簡--職業(yè)素養(yǎng)精進(jìn)的四個要點(diǎn)
1、第一點(diǎn):一條途徑--精進(jìn)不迷路
2、第二點(diǎn):三種境界--自查有標(biāo)準(zhǔn)
3、第三點(diǎn):十六字訣--高人常提點(diǎn)
4、第四點(diǎn):入手之處--小心自求證
國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/41921.html
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