課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理 課程
培訓(xùn)講師：張正華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理 課程
課時設(shè)計：2天
課程大綱：
一、精細(xì)化管理與管理精細(xì)化
1.精細(xì)化管理特點與有效實施精細(xì)化管理的前提
2.從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點思考精細(xì)化管理
3.精細(xì)化管理的核心價值與需要建立的組織文化
4.標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的具體落實
5.目前企業(yè)實施精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨的問題分析
6.管理者如何創(chuàng)新思維調(diào)整心態(tài)適應(yīng)精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
7.視角案例：國內(nèi)外公司精細(xì)化管理比較；
8.案例討論：本公司管理精細(xì)化問題挖掘；
二、精細(xì)化管理技術(shù)之一：將工作目標(biāo)實施量化管理
1.量化的本質(zhì)是什么
2.什么是導(dǎo)致很多工作不能量化的原因（思維/方法/*化/成本）
3.將不同工作任務(wù)進行量化的關(guān)鍵方法
1) 定性工作任務(wù)的量化管理
2) 復(fù)雜工作任務(wù)的量化管理
3) 臨時多變工作任務(wù)的量化管理
4. 量化管理的主要工具與運用（散布圖/線性圖/要因圖/矩陣圖/路徑圖）
5. 案例分析：對似乎難量化軟性問題，用量化的 數(shù)據(jù)陳述觀點
6. 工具運用： 講師結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對學(xué)員知識方法運用進行點評輔導(dǎo)
三、精細(xì)化管理技術(shù)之二：將工作過程實施流程化管理
1.個人做事靠程序團隊管理重流程
2.流程管理遵循原則與關(guān)鍵要素（目標(biāo)/路徑/職責(zé)/控制/執(zhí)行/標(biāo)準(zhǔn)/變化）
3.對工作任務(wù)流程化管理的工具與方法
1) 縱向流程與橫向流程的設(shè)計
2) 根據(jù)任務(wù)目標(biāo)選擇流程途徑
3) 根據(jù)人員職責(zé)設(shè)定流程控制點
4) 根據(jù)變化設(shè)計特殊應(yīng)變流程
5) 從精細(xì)化角度擬定執(zhí)行表單
6) 流程得不到有效執(zhí)行的問題分析
7) 流程化管理常見的五類主要問題解決
8) 將流程的執(zhí)行融入精細(xì)化管理
9)（流程執(zhí)行/輔導(dǎo)/固化/優(yōu)化/獎懲）
4. 作業(yè)演練：
四、精細(xì)化管理技術(shù)之三：計劃管理與5S管理
1. 計劃管理的原則：
1)計劃不是給老板制定的
2)是細(xì)節(jié)中的結(jié)果而不是結(jié)果中的細(xì)節(jié)
3)計劃的SMART法則
4)計劃就是“讓我相信你”
5)部門計劃與公司計劃體系的關(guān)系
2. 如何制訂計劃
1)認(rèn)清形勢與問題
2)理清思路
3)計劃的6W3H
4)計劃模板
3. 5S管理的推進
4. 5S管理推進的實務(wù)方法
5. 5S推進組織建立與推進步驟
6. 5S管理的全面實施與推廣
7. 5S管理巡查與檢討
8. 5S管理在企業(yè)內(nèi)部的拓展與延伸
9. 案例分析：
1)計劃制訂演練
2)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)5S推進實務(wù)經(jīng)驗分享
3)尋找無效的勞動與浪費
精細(xì)化管理 課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/42219.html
已開課時間Have start time
- 張正華