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企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制

主標(biāo)題：企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制
副標(biāo)題：“如何管”到“如何不管”的機(jī)制設(shè)計(jì)
標(biāo)簽：自運(yùn)行機(jī)制
課程類別：戰(zhàn)略管理
適合人群：企業(yè)高層，董事長，老板
培訓(xùn)師：戴天宇
時長：3天2夜
課程簡介：
國立咨詢是企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制開創(chuàng)者，幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實(shí)現(xiàn)的無為而治自運(yùn)行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵的方向?qū)蚬鞠脒_(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造出“自組織、自管理、自運(yùn)行”的企業(yè)機(jī)制！

課程大綱：
【自運(yùn)行機(jī)制——思維變革】
1、90、00后新生代人群正在向傳統(tǒng)管理模式提出哪些挑戰(zhàn)？
2、從如何管到如何不管到底變革了誰？
3、企業(yè)管理成本能否降為“0”？
4、重新認(rèn)識變革：利益機(jī)制制度體制。
案例：解密申通從100萬到100億的商業(yè)傳奇：
*是什么機(jī)制讓出價年薪5倍也挖不走一位申通高管？
*是什么機(jī)制讓50位高材生兩年不要一分錢到申通工作？
*如何不用股權(quán)就能讓員工在自動自發(fā)的玩命干活？

【自運(yùn)行機(jī)制——聚焦盈利】
1、盈利的3個前提：
有價值 有需求 向別人提供價值交換
2、重新認(rèn)識商業(yè)模式
3、企業(yè)盈利模式定位：
賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，賣品牌，賣技術(shù)，賣標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、確定自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的盈利發(fā)力點(diǎn)

【自運(yùn)行機(jī)制——主體歸位】
1、構(gòu)造生產(chǎn)力單元，確認(rèn)激勵主體：
*自下而上、分層構(gòu)建、重在盈利體
2、主體歸位三大原則：
*能否決定盈利的一線生產(chǎn)力單元
*能否實(shí)現(xiàn)自然管理
*能否實(shí)現(xiàn)自組織、自管理
3、驅(qū)動一線生產(chǎn)力單元的九大方法

【自運(yùn)行機(jī)制——利益內(nèi)嵌】
1、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)四要素：
①目標(biāo)導(dǎo)向； ②利益驅(qū)動；③博弈約束； ④動態(tài)演化
2、如何避免激勵失衡與激勵錯位；
3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；
案例：生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量難題與推諉扯皮如何解決？
案例：如何解決假公濟(jì)私、管理死角？
【自運(yùn)行機(jī)制——自我運(yùn)行】
機(jī)制設(shè)計(jì)簡便三法：
1、自運(yùn)行機(jī)制的活化
如何讓死的機(jī)制做到精巧靈動自運(yùn)行？
2、自運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化
如何科學(xué)的設(shè)計(jì)公式與參量的設(shè)計(jì)法？
3、自運(yùn)行機(jī)制的弈化
如何達(dá)到企業(yè)與員工高度的利益均衡？

【自運(yùn)行機(jī)制——落地解析】
1.自運(yùn)行設(shè)計(jì)全流程詳解（十大步驟）
2.自運(yùn)行落地經(jīng)典案例剖析
生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)自運(yùn)行案例；②科技型企業(yè)自運(yùn)行案例；
連鎖型企業(yè)自運(yùn)行案例；④房產(chǎn)建筑企業(yè)自運(yùn)行案例；
⑤股份制企業(yè)自運(yùn)行案例；⑥服務(wù)型企業(yè)自運(yùn)行案例。
PS：
通用市場部自運(yùn)行案例：戴氏環(huán)銷法
非物質(zhì)自運(yùn)行激勵案例：機(jī)會激勵、特權(quán)激勵等

企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制