課程描述INTRODUCTION
積極動力執(zhí)行力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
積極動力執(zhí)行力培訓(xùn)
[ 培訓(xùn)講師 ] 孫兆祥
[ 課程對象 ] ·企業(yè)和組織員工·企業(yè)和組織中基層管理者
[ 課程時間 ]
6-18小時
[ 課程背景 ]
執(zhí)行力是一個有很多種定義卻又難以準(zhǔn)確定義的概念,企業(yè)都希望組織具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,但它看得見,卻不易找到相關(guān)的影響因素,因?yàn)檎业接绊懸蛩鼐鸵馕吨梢越鉀Q或改善,影響執(zhí)行力的因素非常之多,甚至于亞健康都能影響到一個個體的執(zhí)行力,這就為組織提高執(zhí)行力帶來了阻礙。
本課程對執(zhí)行力的定義是:把目標(biāo)、想法、任務(wù)和計(jì)劃變成結(jié)果的行動力度。在這個定義下,希望從個體(職業(yè)觀、壓力和內(nèi)在動力)、高效團(tuán)隊(duì)和企業(yè)執(zhí)行文化三個角度來幫助企業(yè)認(rèn)識影響執(zhí)行力的因素,并繼而有的放矢地幫企業(yè)找到提升執(zhí)行力的方法,從而提高組織績效。
[ 課程收益 ]
從認(rèn)知的角度,幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)性了解和學(xué)習(xí)影響執(zhí)行力的9大方面因素。
幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身不足,找到解決自身執(zhí)行力的方法。
首先從個人反思,再到大家共同提升組織執(zhí)行力,避免執(zhí)行力不佳怪團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。
幫助管理者建立思維結(jié)構(gòu),利于日常工作中對執(zhí)行力問題迅速找到癥結(jié)并予以解決。
[ 課程特色 ]
系統(tǒng)化:整個課程全面總結(jié)影響執(zhí)行力的9大因素,形成系統(tǒng)體系,結(jié)構(gòu)完整;
漸進(jìn)化:從個人到團(tuán)隊(duì),再從團(tuán)隊(duì)到企業(yè)文化,逐漸有序展開。
實(shí)用化:結(jié)合實(shí)際豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和職場知識,更滿足公司的需求;
案例化:通過測驗(yàn)、案例、討論、錄像和演練,將知識和方法形象化具體化;
操作化:通過相關(guān)表格練習(xí),有益于學(xué)員將知識移植到日常工作當(dāng)中;
[ 課程形式 ]
- 工作坊- 案例分析- 小組討論- 講授- 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演- 教練式、互動式教學(xué) - 視頻
- 測驗(yàn) -表格輔助 - 競賽
[ 課程結(jié)構(gòu) ]
[ 課程大綱 ]
第一部分:了解執(zhí)行力對個人的影響及其定義
1、 強(qiáng)執(zhí)行力對個人和組織價值
2、 弱執(zhí)行力對個人和組織危害
3、執(zhí)行力對人的影響三種結(jié)果
4、執(zhí)行力的定義及七大誤區(qū)
第二部分:積極動力執(zhí)行力的九大要素
1、影響執(zhí)行力的三大因素
2、積極動力執(zhí)行力九大要素結(jié)構(gòu)
第三部分:影響執(zhí)行力的要素之健康體魄
1、健康是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、亞健康測試
3、改善健康的四個方法
第四部分:正確的職業(yè)觀
1、為人打工---經(jīng)營自我
2、公司發(fā)薪---自我發(fā)薪
3、歸因向外---反身自省
4、喜歡抱怨---不再抱怨
5、逃避問題---喜歡問題
6、低能低薪---高能高薪
7、缺乏責(zé)任---承擔(dān)責(zé)任
8、沒有辦法---方法無窮
9、好高騖遠(yuǎn)---腳踏實(shí)地
第五部分:借助外部壓力
1、測試你的壓力
2、壓力曲線與執(zhí)行力
3、如何看待你的壓力
4、壓力是執(zhí)行力的推動力
第六部分:激發(fā)內(nèi)在動力
1、克服三大阻力:惰性、恐懼與安逸
2、激發(fā)內(nèi)在五大動力
生存的動力
愛人與愛事而生的動力
實(shí)現(xiàn)夢想的動力
逃離恐懼的動力
競爭的動力
第七部分:高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、阻礙團(tuán)對執(zhí)行力的五大障礙
缺乏統(tǒng)一性,個體差異帶來矛盾仍然突出
團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大,分工不明確
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段不成熟,總是長不大
團(tuán)隊(duì)凝聚力不高,人心渙散
團(tuán)隊(duì)決策緩慢,扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個體目標(biāo)沖突
2、提高執(zhí)行力之個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的正確認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)至上—在團(tuán)隊(duì)中淡化我的觀念
服從配合—在團(tuán)隊(duì)中服從團(tuán)隊(duì)利益
全心用心—在團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)全力以赴
3、中層領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
成員選擇有執(zhí)行力的人才
規(guī)模適度將分歧降到*
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)清晰保責(zé)權(quán)分明
統(tǒng)一目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力共識
決策方法加快決策的速度
鼓勵創(chuàng)新促進(jìn)執(zhí)行力速度
淡化工作職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任心
提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
第八部分:企業(yè)執(zhí)行文化
1、影響組織執(zhí)行力的因素
缺乏強(qiáng)有力的組織執(zhí)行文化
缺乏高效的有力的組織結(jié)構(gòu)
組織流程過于復(fù)雜繁冗拖沓
2、個人與組織關(guān)系的正見
認(rèn)同公司文化—認(rèn)同公司、認(rèn)同文化、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)是認(rèn)同
明確自身位置—可能很微小,但是很重要,重點(diǎn)是關(guān)鍵
清晰流程責(zé)任—你的工作會影響到別人,重點(diǎn)是影響
做好本職工作—就是對公司*的貢獻(xiàn),就是最自己*的負(fù)責(zé)
3、建立并貫徹有利于執(zhí)行的組織文化
狼性的組織風(fēng)格
愿景系統(tǒng)的引導(dǎo)
共同制度的約束
結(jié)果導(dǎo)向的貫徹
危機(jī)意識的壓力
獎懲機(jī)制的建立
執(zhí)行制度的固化
組織瘦身促執(zhí)行
4、優(yōu)化簡化流程
流程管理執(zhí)行常見問題
流程優(yōu)化ESEIA方法
第九部分:聚焦目標(biāo)
1.有目標(biāo)
2.可操作
3.成體系
4.要統(tǒng)一
5.常聚焦
6.標(biāo)準(zhǔn)到
第十部分:關(guān)鍵方法
1、輕重緩急時間管理方法
2、問題分析與解決方法
3、PDCA持續(xù)循環(huán)改進(jìn)方法
第十一部分:結(jié)果導(dǎo)向
1、職責(zé)不等于責(zé)任
2、什么是結(jié)果?
3、結(jié)果的三個標(biāo)準(zhǔn)
4、結(jié)果的三個層面
5、結(jié)果的底線思維
6、做結(jié)果的方法:重點(diǎn)法、分解法、承諾法
7、做好結(jié)果的三大執(zhí)行策略:做、快、好
8、作好結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持簡要量固化的四大工作原則
簡化—化繁為簡原則
要化—聚焦重點(diǎn)原則
量化—標(biāo)準(zhǔn)明確量化
固化—良好行為固化
9、確保執(zhí)行結(jié)果到位的四大關(guān)鍵點(diǎn)
制定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
向上作出承諾
定期檢查過程
建立獎罰機(jī)制
積極動力執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/44859.html
已開課時間Have start time
- 孫兆祥