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商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理效能提升培訓

【網(wǎng)點經(jīng)營管理現(xiàn)狀】
*指標績效方面
網(wǎng)點指標的分解的標準缺乏科學性、合理性和系統(tǒng)性；績效考核缺乏評價體系，無法準確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對員工進行行為類指標設(shè)置及考核）、導致不能有效的從指標考核得分及績效考核結(jié)果分析工作執(zhí)行中存在的問題點并進行有效的輔導；
*營銷技能方面
網(wǎng)點整體營銷管理系統(tǒng)性不夠，存量客戶利潤貢獻值偏低，區(qū)域營銷缺乏方法，內(nèi)部營銷氛圍不足、營銷管理缺乏工具，公私聯(lián)動、崗位協(xié)同形式化，沒有真正落到實處，同時網(wǎng)點營銷體系沒有形成閉環(huán)；
*服務標準規(guī)范化方面
一線服務很難達到客戶期望，無法從客戶的實際需求、產(chǎn)品價值、服務價值、人員價值、形象價值全面做到差異化服務；
*網(wǎng)點人才培養(yǎng)方面
網(wǎng)點負責人對員工培養(yǎng)缺乏科學性體系化，缺乏關(guān)注，重結(jié)果輕過程，重業(yè)績忽略了對員工輔導，很難結(jié)合網(wǎng)點發(fā)展戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定并實施有效的員工培養(yǎng)計劃（如：網(wǎng)點人員“輪崗”如何開展達到綜合柜員或綜合客戶經(jīng)理的要求，實現(xiàn)網(wǎng)點人員綜合能力素質(zhì)的提升）；
*網(wǎng)點負責人效能管理方面
1)網(wǎng)點人員工作開展計劃性不強，主要體現(xiàn)在月度工作計劃的制定與有效執(zhí)行上，同時缺乏有效的過程管理；
2)網(wǎng)點存量客戶價值的管理存現(xiàn)短板，主要體現(xiàn)客戶產(chǎn)品綁定率低、客戶對網(wǎng)點貢獻值小及中高端新客戶開發(fā)力度不足等方面；
3)網(wǎng)點管理層角色的定位和職責落實不到位。主要表現(xiàn)在網(wǎng)點行長重營銷輕管理，職能權(quán)重失衡，網(wǎng)點的運營管理職能弱化。
*文化方面
團隊缺乏核心價值觀，凝聚力不足，員工從思維習慣、行為準則到工作方式很難統(tǒng)一
【課程目的】
*加深網(wǎng)點負責人對網(wǎng)點運營管理的認識，明確網(wǎng)點運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為網(wǎng)點負責人網(wǎng)點綜合管理能力提升奠定基礎(chǔ)；
*強化網(wǎng)點負責人網(wǎng)點管理職能的重要性，實現(xiàn)“營銷職能”向“管理職能”轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)管理效能化； 
*改善網(wǎng)點負責人對網(wǎng)點定位、指標分解與行為指標設(shè)定、服務營銷過程管理、績效管理、團隊與文化等模塊管理工作中的側(cè)重點；
*拓寬網(wǎng)點負責人網(wǎng)點運營管理過程中存在問題點的解決思路或策略。
【課程對象】
      網(wǎng)點管理人員及銀行中層管理干部
【課程時間】：2天/12小時
【課程大綱】
第一部分網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑
*崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。
問題點：如何側(cè)重業(yè)務營銷與網(wǎng)點管理平衡點？
網(wǎng)點內(nèi)控分行長：營銷、風險及團隊建設(shè)職能如何協(xié)調(diào)？
【案例】：某支行網(wǎng)點發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃解析
*產(chǎn)品綁定與網(wǎng)點效能關(guān)系
*50萬—100萬的客戶，產(chǎn)品綁定種類與數(shù)量精析
【案例】：困擾網(wǎng)點負責人在業(yè)務發(fā)展中的問題點
*產(chǎn)品與需求
*客戶：存量客戶與新客戶如何平衡？
*管理理念的問題
【研討話題1】：我信任與關(guān)懷員工難道錯了嗎？
*人才與團隊
【研討話題2】：員工指標承擔責任是否有標準？
第二部分網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵點
*網(wǎng)點負責人網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的反思：區(qū)域客戶占有率、網(wǎng)點主推業(yè)務、網(wǎng)點區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點等
【案例】：“一畝三分地”如何實現(xiàn)高產(chǎn)？涉及的因素有哪些？
*網(wǎng)點定位三大因素：
*目標客戶群體
*區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢 
*政策導向
【案例】：某支行如何依據(jù)網(wǎng)點區(qū)域特點，打造網(wǎng)點品牌優(yōu)勢？
第三部分網(wǎng)點重點服務營銷工作“過程管理”
*網(wǎng)點服務營銷體系搭建關(guān)鍵點：
*如何完善客戶服務營銷組織體系？
*如何整合營銷手段，實現(xiàn)多樣化渠道？
*如何開展產(chǎn)品和服務創(chuàng)新？
*“贏”在廳堂的服務營銷體系三大關(guān)鍵點
*網(wǎng)點存量客戶資源分析：客戶資產(chǎn)、購買力、產(chǎn)品綁定
【案例】：營銷人員指標分解與工作計劃帶來的困惑？
小組研討：存款與指標綁定如何取舍？如存款與理財產(chǎn)品
*從客戶資源分析應該如何制定營銷策略
*營銷過程監(jiān)控實施工具——《月度工作計劃》及相關(guān)工具的實施運用
*過程管理及在過程管理過程中存在問題點
*授權(quán)與反授權(quán)
*關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時間點把控不夠
*崗位“行為指標”的設(shè)置及運用
*缺乏有效的管理工具
*及時激勵機制實施落后
【案例】：網(wǎng)點行長如何進行“問題”員工的有效管理？
 小組研討：如何對網(wǎng)點“問題”員工進行潛力的激發(fā)
第四部分網(wǎng)點績效管理
*網(wǎng)點績效管理實施過程中存在的問題
*如何做好績效實施規(guī)劃？
*如何做好將“績效”作為運營管理的有效策略？
*績效評估：績效面談等的使用方法？
*網(wǎng)點績效管理五大原則
*與戰(zhàn)略相匹配
*重要性原則
*定量與定性
*結(jié)果導向與過程導向
*公平、公正、公開
*績效指標的設(shè)定與人員營銷積極性
*結(jié)果指標考核不足分析
*行為過程指標設(shè)定的意義
*績效面談及結(jié)果運用（工具設(shè)計的有效性）
【案例】：績效管理制度給網(wǎng)點行長帶來的困惑？
第五部分網(wǎng)點人員的培育與激勵策略
*人員崗位職能的轉(zhuǎn)型——“專崗專職向符合型人才”轉(zhuǎn)變
*員工職業(yè)發(fā)展通道的意義
*“輪崗”的重要意義及執(zhí)行措施
【案例】：某支行人才培養(yǎng)策略，實現(xiàn)支行網(wǎng)點營收全轄第一 
*關(guān)于如何授權(quán)與激勵員工
第六部分網(wǎng)點團隊與文化建設(shè)
*網(wǎng)點高效能團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵點
*小組
*任務
*機制
*網(wǎng)點文化構(gòu)建的三個因素：
*客戶群體
*服務營銷特色
*網(wǎng)點綜合定位
*網(wǎng)點文化呈現(xiàn)的策略：內(nèi)部營造與外部監(jiān)督
【案例】：網(wǎng)點文化建設(shè)的范疇，實現(xiàn)客戶監(jiān)督與自我提升兩不誤
第七部分課程小結(jié)與交流互動

商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理效能提升培訓