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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《門店服務(wù)“贏”銷》
 
講師:蕭弘 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

門店服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷

培訓(xùn)講師:蕭弘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

門店服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

【課程背景】:
服務(wù)營(yíng)銷首先是要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的期望值,得到客戶滿意度的提升??蛻舻臐M意度*來(lái)源于在體驗(yàn)過(guò)程中享受到的服務(wù)。如今市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分,終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈殘酷,產(chǎn)生了很多問(wèn)題,很多問(wèn)題其實(shí)屬于服務(wù)營(yíng)銷問(wèn)題》》》
為什么客戶遠(yuǎn)觀就是不進(jìn)店?
為什么門店客戶流量大而進(jìn)店率低?
為什么門店促銷效果不好?
為什么客戶轉(zhuǎn)一圈就走?缺乏體驗(yàn)感還是安全感?
為什么導(dǎo)購(gòu)?fù)诓怀隹蛻舻碾[性需求?
為什么導(dǎo)購(gòu)員招架不住客戶提出的異議?
為什么導(dǎo)購(gòu)連帶銷售水平低,客單價(jià)一直上不去?
為什么客戶會(huì)被一個(gè)小的服務(wù)流程環(huán)節(jié)激怒?
搞好銷售才是王道。門店業(yè)績(jī)不上,十有八九是服務(wù)營(yíng)銷做得不好。

【課程特色】:
本課程以服務(wù)營(yíng)銷為基礎(chǔ)理論支撐,以情境教學(xué)模式為設(shè)計(jì)基礎(chǔ),研究了多種面對(duì)面服務(wù)營(yíng)銷案例,濃縮多種銷售訓(xùn)練精華,并加入很多企業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),集訓(xùn)練、娛樂(lè)為一體的輕松學(xué)習(xí)環(huán)境,采用*互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式,通過(guò)訓(xùn)練和互動(dòng),讓學(xué)員快速掌握銷售技能,從而幫助快速提升業(yè)績(jī)!活動(dòng)中將用到游戲互動(dòng)、案例分析、視頻教學(xué)、角色演練、頭腦風(fēng)暴、小組討論等,通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握一個(gè)策略、一種方、一套技巧、一組工具。
【課程目標(biāo)】:
1、掌握人員管理與激勵(lì)的方法;
2、掌握與客戶建立信任關(guān)系的技巧;
3、掌握門店吸客的引流、分流和截流方法
4、了解消費(fèi)者心理學(xué)和消費(fèi)者心理模式;
5、了解促銷手段的應(yīng)用;
6、掌握店面規(guī)劃布局方法
7、熟悉產(chǎn)品陳列規(guī)則。
8、了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷常用技巧

【課程對(duì)象】:門店導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)、門店管理人員。
【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天
【課程簡(jiǎn)綱】:
導(dǎo)入:基礎(chǔ)理念與挑戰(zhàn)規(guī)則
門店篇:門店吸客規(guī)則;
產(chǎn)品篇:產(chǎn)品有效陳列;
促銷篇:廣告促銷管理;
價(jià)格篇:定價(jià)售價(jià)策略;
人員篇:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理;
服務(wù)篇:服務(wù)促進(jìn)銷售。

【課程大綱】:
門店篇:門店吸客規(guī)則

一、門店規(guī)劃布局原則
1、客戶流向*化
2、空間設(shè)置合理化
3、產(chǎn)品分區(qū)功能化
4、裝修裝飾規(guī)范化
二、如何讓門店吸客指數(shù)高?
1、充分突出立地效果
2、利用良好可視性作店面形象處理
3、利用交通條件讓客戶不知不覺接近
4、加強(qiáng)門店空間效果吸客觀望
三、如何讓客戶想進(jìn)店?
1、突出品牌的企業(yè)VIS應(yīng)用
2、新穎的建筑形態(tài)裝飾
3、產(chǎn)品包裝、宣傳與促銷活動(dòng)
4、店內(nèi)布置吸引客戶
4.1店內(nèi)可感知元素活用
4.2顏色
4.3燈光
4.4溫度
4.5宣傳POP/DM
4.6音樂(lè)

產(chǎn)品篇:產(chǎn)品有效陳列
一、什么叫有效的產(chǎn)品陳列?
1、關(guān)注產(chǎn)品時(shí)效性
2、產(chǎn)品屬性的利用
3、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性利用
4、產(chǎn)品的賣點(diǎn)利用
二、端架如何有效陳列?
三、*島如何有效陳列?
四、堆頭如何有效陳列?
五、收銀處如何有效陳列?

促銷篇:廣告促銷管理
一、店內(nèi)銷售、外拓銷售和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷怎么做?
1、店內(nèi)店外的媒體媒介促銷
2、外拓促銷活動(dòng)
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷出奇制勝
 網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷
 搜索引擎營(yíng)銷
 微博營(yíng)銷
 微信營(yíng)銷
 團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷
 電子郵件營(yíng)銷
二、365日促銷管理
1、常見促銷模式
(開業(yè)、周年慶、節(jié)假日、特價(jià)、服務(wù)、折價(jià)、會(huì)員制等促銷)
2、常用促銷工具
(限時(shí)、積分、均價(jià)、優(yōu)惠、樣品、舊換新、返還、POP、抽獎(jiǎng)、量感陳列、現(xiàn)場(chǎng)演示、體驗(yàn)等促銷工具)
三、促銷人員管理
1、促銷人員結(jié)構(gòu)與配置
2、促銷人員招聘與培訓(xùn)
3、促銷人員基本工作流程
4、促銷人員分配與獎(jiǎng)勵(lì)
四、促銷效果管控與評(píng)估
1、評(píng)估方法
2、效果評(píng)估表格與工具

價(jià)格篇:定價(jià)售價(jià)策略
一、商品價(jià)格管理
1、商品定價(jià)
2、商品降價(jià)處理
3、商品進(jìn)價(jià)上調(diào)或下調(diào)
4、商品售價(jià)策略
二、如何讓產(chǎn)品充滿吸引力?
1、產(chǎn)品吸引力模型
2、突出品牌的產(chǎn)品商標(biāo)運(yùn)用
3、吸引眼球的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
4、進(jìn)了店就想購(gòu)買的產(chǎn)品陳列
三、如何不只是賣產(chǎn)品價(jià)格?
1、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與產(chǎn)品策略
2、抓信客戶心理的產(chǎn)品定價(jià)
3、永遠(yuǎn)吸引客戶的心理價(jià)格
4、賣產(chǎn)品賣的是價(jià)值

人員篇:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
一、如何讓店內(nèi)員工招客戶喜歡?
1、員工禮儀形象
2、員工素質(zhì)
3、員工心態(tài)觀念
4、員工銷售技巧(快速成交技巧)
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
1、文化理念留心
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激人
3、薪酬待遇養(yǎng)身
4、分配激勵(lì)勵(lì)志
5、制度流程約束
6、監(jiān)督機(jī)制保障

服務(wù)篇:服務(wù)過(guò)程銷售
一、客戶進(jìn)店至離開的服務(wù)全景圖
二、服務(wù)三階段:人流、客戶流、業(yè)務(wù)流
1、人流階段必做的服務(wù)動(dòng)作
2、客戶流階段必做的服務(wù)動(dòng)作
3、業(yè)務(wù)流程階段必做的服務(wù)動(dòng)作
三、服務(wù)過(guò)程客戶核心需求
四、服務(wù)全過(guò)程16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻核心需求
關(guān)鍵時(shí)刻1:客戶尋找
關(guān)鍵時(shí)刻2:到達(dá)
關(guān)鍵時(shí)刻3:廳前
關(guān)鍵時(shí)刻4:進(jìn)店
關(guān)鍵時(shí)刻5:環(huán)境
關(guān)鍵時(shí)刻6:徘徊
關(guān)鍵時(shí)刻7:客戶咨詢
關(guān)鍵時(shí)刻8:業(yè)務(wù)體驗(yàn)
關(guān)鍵時(shí)刻9:輔助服務(wù)
關(guān)鍵時(shí)刻10:購(gòu)買
關(guān)鍵時(shí)刻11:排隊(duì)等候
關(guān)鍵時(shí)刻12:辦理溝通
關(guān)鍵時(shí)刻13:辦理等待
關(guān)鍵時(shí)刻14:辦理結(jié)果
關(guān)鍵時(shí)刻15:爭(zhēng)議
關(guān)鍵時(shí)刻16:離開

門店服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/46277.html

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    參加課程:《門店服務(wù)“贏”銷》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蕭弘
[僅限會(huì)員]