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人才盤點與梯隊發(fā)展管理公開課

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了7個咨詢案例在課程中深入講解，7個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 
實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程對象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為何人才建設(shè)總是落后公司發(fā)展的速度？
2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊？
3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？
4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊發(fā)展系統(tǒng)？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.建立人才梯隊發(fā)展管理的新思維；
2.掌握人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
3.掌握人才系統(tǒng)盤點的方法和技巧；
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧；
5.掌握儲備人才培養(yǎng)的方法和技巧；
6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎(chǔ)）

第一單元：人才梯隊發(fā)展管理思維建立
1.案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.為什么企業(yè)需要做人才梯隊建設(shè)
5.什么階段企業(yè)需做人才梯隊建設(shè)
6.人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7.案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理？
8.人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容
1)人才梯隊建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2)人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容－人才盤點、選拔、培育、評估、晉升

第二單元：人力資源規(guī)劃
1.咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的？
2.人力資源規(guī)劃的主要原則
3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.人力資源規(guī)劃的主要方法

第三單元：能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)核心能力素質(zhì)分析
3.工具1：專業(yè)能力素質(zhì)三維模型
4.營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
6.生產(chǎn)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
8.采購類專業(yè)能力素質(zhì)分析
9.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析

第四單元：人才盤點
1.人才預(yù)評估管理
1)案例3：某公司人才預(yù)評估實施流程
2)業(yè)績及人員信息收集管理
3)工具2：人才預(yù)評估之360°測評
4)工具3：人才預(yù)評估之BEI訪談
5)工具4：人才預(yù)評估之潛力測評
6)工具5：人才預(yù)評估之性格測評
7)工具6：人才預(yù)評估之人才預(yù)報告
8)工具7：人才預(yù)評估之初步人才分布圖
2.人才盤點會（校準會）管理
1)案例4：人才盤點會管理流程
2)個人預(yù)報告處理
3)評委組確定
4)盤點會籌備組織
5)盤點會實施
6)人才校準
7)人才盤點之人才終報告
8)人才盤點之人才分布圖
3.人才盤點結(jié)果運用
1)案例5：某公司人才盤點結(jié)果運用指南
2)報告解讀與反饋
3)人才發(fā)展計劃執(zhí)行與監(jiān)控
4)工具8：個人發(fā)展計劃
5)工具9：人才梯隊池與繼任者計劃
6)工具10：人才地圖

第五單元：梯隊人才選拔技巧
1.案例6：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧

第六單元：儲備人才培育技巧
1.案例7：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
2.技術(shù)人才培育特點
3.管理人才培育特點
4.營銷人才培育特點
5.儲備人才專項訓練課程設(shè)計
6.儲備人才專項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設(shè)
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9.企業(yè)如何導入0JT管理機制
10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
D．現(xiàn)場實操（做過不會忘）
1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3.人才盤盤點模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬

講師介紹
朱會友 老師
職業(yè)成就
北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約講師
機制經(jīng)營模式設(shè)計專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計顧問
2家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

人才盤點與梯隊發(fā)展管理公開課