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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵培訓(xùn)

課程大綱
第一章：人才激勵概要
一、為什么人才需要激勵？激勵的理論依據(jù)
a、Maslow需求理論
b、Herzberg雙因素理論
c、公平理論

二、企業(yè)為什么要搞激勵？
1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
a)中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
b)中小型企業(yè)的危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營模式的目標(biāo)
a)人才是企業(yè)的核心競爭力
b)人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化
c)人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷
案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激勵的誤區(qū)
a)只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要;
b)沒有人是不可以替代的;
c)金錢具有萬能激勵作用;
d)以自身衡量員工。
e)分享：企業(yè)人才激勵內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)人才激勵培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

四、如何對人才進(jìn)行激勵？
1、激勵的三種方式：
a)當(dāng)期取得的收益的短期激勵;
b)個人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵;
c)認(rèn)同核心價值觀的長期激勵;
案例：某著名公司的人才發(fā)展案例
2、人才激勵需要思考的問題
a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵
b)不同部門的激勵方式
c)不同層次人員的激勵方式
d)基層員工的激勵方式

第二章：激勵機(jī)制的設(shè)計落地
一、激勵機(jī)制概要
1.什么是激勵機(jī)制
2.激勵機(jī)制的作用
3.有效激勵機(jī)制的構(gòu)成
4.成功激勵機(jī)制的特點
.案例：某著名企業(yè)激勵機(jī)制

二、薪酬（C&B）體系設(shè)計與激勵機(jī)制的對接
（一）薪酬管理概論
1.中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
2.薪酬管理與員工激勵
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
6.薪酬管理的原則

三、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
1.工作分析與工作評價
2.工作評價的方法
3.按件計酬工資體系的設(shè)計
4.團(tuán)體獎工制
5.定額管理策略
6.崗位評價方法
7.崗位評價應(yīng)用
8.基于崗位評價的薪酬體系設(shè)計

四、績效管理與績效考核與激勵機(jī)制的對接
1.業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系
2.績效工資的設(shè)計
3.績效考核與績效評估
4.績效考核應(yīng)用及績效工資的發(fā)放
5、績效效益分配的方法

五、如何設(shè)計有效股權(quán)激勵的方案？
1.實行股權(quán)激勵要遵循的政策法規(guī)
2.非上市公司實行股權(quán)激勵應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
案例分析：某公司激勵失敗的原因
案例分析：某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)

3.股權(quán)激勵要素一：明確目的
a)提高業(yè)績
b)吸引、留住骨干
c)回報老員工
d)降低成本壓力
e)股權(quán)換事權(quán)

4.股權(quán)激勵要素二：選擇激勵對象
a)股權(quán)激勵要避免泛福利化
b)選定激勵對象的原則
c)企業(yè)不同發(fā)展時期的激勵對象

5.股權(quán)激勵要素三：確定激勵模式
a)實股和虛股的不同權(quán)利
b)股權(quán)激勵的三種基本模式
c)非上市公司常用的股權(quán)激勵派生模式
d)不同激勵模式的導(dǎo)向

6.股權(quán)激勵要素四：股份來源
a)一般激勵股份的來源
b)如何避免損害原始股東權(quán)益

7.股權(quán)激勵要素五：股權(quán)激勵的總量及個量
激勵股份過多或過少的副作用

8.股權(quán)激勵要素六：與績效考評掛鉤
a)合理設(shè)定激勵的標(biāo)的指標(biāo)
b)績效分?jǐn)?shù)決定激勵資格
c)績效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
d)績效分?jǐn)?shù)決定購買價格

9.股權(quán)激勵要素八：規(guī)定退出機(jī)制
a)正常退出和非正常退出
b)回購的辦法

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