課程描述INTRODUCTION
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升培訓
培訓講師：何欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升培訓
課程特點:
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產生了積極推動。篇章涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
課程綱要：
第一單元：讓業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源共舞——從業(yè)務戰(zhàn)略視角理解人力資源
.戰(zhàn)略眼光：如何看待戰(zhàn)略（立足現(xiàn)在、放眼未來）
.人才戰(zhàn)略關鍵價值鏈：市場趨勢——企業(yè)戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略
.人才毛利率（TGM）：人力資本與商品資本的增值特性分析
.人力資本增值的基礎：管理者對人才戰(zhàn)略的關注
.邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關鍵詞
.關鍵崗位建設：關鍵管理崗位、核心專業(yè)崗位
.組織能力建設：一場“多”與“少”的策略
第二單元、讓業(yè)務部門與人力資源共舞——HR與業(yè)務單元有效聯(lián)動的五大方式、三個維度
.上級承諾：獲取“管理者承諾”的藝術
.效果實證：有效的業(yè)務價值與案例證明
.業(yè)務轉崗：洞悉前后臺業(yè)務問題及價值
.條線對接：在條線內部思考對接及客戶的策略
.難度下降：從100步走到90步，如何解決剩下10步
.關鍵案例分析及課堂研討，思考在本企業(yè)的落地之道
第三單元、讓人力資源產生價值：破除人力資源價值提升過程中的“八大典型風險”
.不可替代員工與組織之間的良性博弈
.人才的“劣性評價”如何破解
.新業(yè)務單元如何有效成長
.人員編制的結構性失衡與應對
.師帶徒的抗性問題及解決方式
.人才梯隊建設如何避免“選無所用”現(xiàn)象
.如何有效應對“文化稀釋現(xiàn)象”
.只重視人才的數(shù)量而忽視質量
第四單元、讓HR價值在本企業(yè)落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
.現(xiàn)場探討招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系、人力資源規(guī)劃的關鍵價值
.反思本企業(yè)的主要障礙及實施落地途徑
第五單元：組織結構的創(chuàng)新——面向未來的平臺化組織建設，讓組織更有業(yè)務靈活性
.業(yè)務靈動型組織的9個要素
.微案例研討：某公司對組織和經(jīng)營問題的快速挑戰(zhàn)
.平臺化組織的主要特征
.京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
.平臺化組織的人力資源及領導力策略
.微案例：騰訊的平臺化組織建設實踐
.微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
.面向未來的平臺化組織轉型之路
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/50452.html
