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國(guó)學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景
所有企業(yè)失敗不外乎兩個(gè)原因：戰(zhàn)略失誤和執(zhí)行不力。其中戰(zhàn)略的因素占了三分，執(zhí)行的因素占了七分，從根本上說，執(zhí)行決定了一家企業(yè)的成敗。
而執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，困擾著中國(guó)不少企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？

課程收益
1、幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；
2、培養(yǎng)積極向上的執(zhí)行心態(tài)；
3、全面提升執(zhí)行能力和技巧。
課程對(duì)象：企業(yè)員工
課程形式：公開課、內(nèi)訓(xùn) -案例分析-討論-講授-互動(dòng)-視頻

課程大綱
導(dǎo)言
1、世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者。
【案例】西點(diǎn)軍校與執(zhí)行力
2、知行合一：中國(guó)文化中有非常豐富的執(zhí)行文化。
第一篇  執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力？
1、什么是執(zhí)行？
2、職業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。
3、提升執(zhí)行力的三個(gè)核心要素：執(zhí)行能力、執(zhí)行策略、執(zhí)行心態(tài)。
二、提升執(zhí)行力公式
1、執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行心態(tài)
2、執(zhí)行心態(tài)是心法，執(zhí)行能力和執(zhí)行策略是干法。
3、執(zhí)行心態(tài)決定執(zhí)行力成敗。

第二篇 心法篇
 心法不開，技法無用
一、忠誠(chéng)是執(zhí)行力的源動(dòng)力
1、什么樣的人在職場(chǎng)走得又快又好？
2、職業(yè)精神的基礎(chǔ)是忠誠(chéng)。
3、忠誠(chéng)是每個(gè)人的立身之本。
【探討】如何理解彭蕾說：“無論馬云的決定是什么，我都把它變成最正確的決定。”

二、言必行，行必果
三、行有不得，反求諸己
1、執(zhí)行型人才共有特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、對(duì)自己負(fù)責(zé)：自省才能不斷成長(zhǎng)。生命的意義在于成長(zhǎng)
3、執(zhí)行的三個(gè)思維：刨根問底、結(jié)果導(dǎo)向、敏行訥言

四、成功的兩個(gè)維度：厚德載物、自強(qiáng)不息
1、人生●工作的結(jié)果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、成功者的心態(tài)：先利他，再利己。
（1）財(cái)富=12.5%知識(shí)+87.5%關(guān)系
（2）仁義禮智信——財(cái)富之根
  仁：敬愛是處理一切人際關(guān)系的總秘訣
  義：利為義之和
  禮：和氣生財(cái)
【案例】日本保險(xiǎn)銷售之神原一平
   智：上善若水
信：信賴感比實(shí)力更重要
（3）人生的價(jià)值：儒
3、成功的黃金定律——積極樂觀的心態(tài)
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）積極的情緒
①不是事件決定我們的生活，是我們對(duì)事件的解讀方式。
②積極的心態(tài)是可以習(xí)得的：改變我們對(duì)事件的解讀方式。
——情緒管理本質(zhì)是管理思維方式。
（3）逆商：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)！
①積極心理學(xué)：面對(duì)挫折的解釋風(fēng)格至關(guān)重要。
②面對(duì)挫折用“五問”幫助自己走出困局。
③保險(xiǎn)從業(yè)人員必須掌握的話術(shù)：被拒絕時(shí)，你如何對(duì)自己說。

五、為何知易行難？
1、教練技術(shù)的發(fā)現(xiàn)：表現(xiàn)=潛能－干擾
【探討】人類的潛能有多大
2、干擾執(zhí)行的四大因素：目標(biāo)、壓力、情緒、人際關(guān)系
3、激發(fā)潛能的兩個(gè)途徑：勇于挑戰(zhàn)、終身學(xué)習(xí)

六、人生規(guī)劃與激發(fā)潛能
1、人生三大問題：你如何看待世界？你如何判斷是非？你如何看待此生？
2、人生的六個(gè)層次
3、從精神到環(huán)境的人生頂層設(shè)計(jì)
【案例】陸奇的七大原則

第三篇 干法篇
 出路，出去就有路！ 走運(yùn)，走走就有運(yùn)！
一、目標(biāo)管理
1、分解目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：我們不能掌控目標(biāo)，能掌控的是行動(dòng)。
2、用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)成多個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目。
3、“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)。
4、執(zhí)行三位一體：目標(biāo)、路徑、資源
【道德經(jīng)】天下之難必作于易，天下之大必作于細(xì)。

二、胸有成竹：目標(biāo)視覺化
1、潛能蘊(yùn)藏在潛意識(shí)中，潛意識(shí)的語言是畫面。
2、潛意識(shí)的力量比意識(shí)大三萬倍。
3、視覺化激發(fā)潛意識(shí)的力量。
【運(yùn)用】心理預(yù)演：見客戶前的準(zhǔn)備

三、影響力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承諾原理
4、喜好原理
5、權(quán)威原理
6、短缺原理
【練習(xí)】結(jié)合工作，談?wù)勅绾芜\(yùn)用影響力原理。

四、時(shí)間管理
1、有效的時(shí)間管理POPA法。
2、時(shí)間管理的“四象限”法則。
3、價(jià)值2.5萬美元的時(shí)間管理法則——六點(diǎn)優(yōu)先工作制。
【練習(xí)】某經(jīng)理一周的事務(wù)清單

五、復(fù)盤
1、學(xué)習(xí)的三種方式
2、復(fù)盤的結(jié)論判斷
3、復(fù)盤的流程。

六、團(tuán)隊(duì)法則：創(chuàng)造互相支持鼓勵(lì)的工作氛圍
1、小業(yè)績(jī)靠個(gè)人，大業(yè)績(jī)靠團(tuán)隊(duì)。
2、頭腦風(fēng)暴法——超出個(gè)人視角來分析問題。
3、分析工具——魚骨圖。
【練習(xí)】頭腦風(fēng)暴——執(zhí)行不力的原因和提升執(zhí)行力的方法和措施。
要點(diǎn)回顧 | 問題答疑

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