《網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
講師:李紹輝 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李紹輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
【課程背景】
未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的銀行一線(xiàn)人員,他每天都在得罪銀行的客戶(hù)!未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的一線(xiàn)人員做銷(xiāo)售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將幫助銀行一線(xiàn)人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)崗位自豪感和工作熱情,增強(qiáng)銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶(hù)、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶(hù)忠誠(chéng)等階段應(yīng)具備的服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧的全面介紹與訓(xùn)練,打造卓越的銀行一線(xiàn)銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),從而成功地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),順利實(shí)現(xiàn)銀行營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
【課程對(duì)象】大堂經(jīng)理、柜員、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程特色】
本課程精選銀行日常真實(shí)典型工作情景,采用“情景再現(xiàn)+研討總結(jié)+講師引導(dǎo)”的方式,讓學(xué)員積極參與其中,充分發(fā)揮學(xué)員自身的思考能力和創(chuàng)造力,對(duì)銀行廳堂服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn),讓學(xué)員自己“悟”出實(shí)際工作的解決方案,并在此基礎(chǔ)上發(fā)散思維、舉一反三。“實(shí)戰(zhàn)性+參與性+啟發(fā)性+趣味性+試錯(cuò)性”,五體綜合,真正幫助學(xué)員們提升服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技能。
【課程大綱】
第一節(jié).服務(wù)意識(shí)篇——心態(tài)轉(zhuǎn)變
1.迎接挑戰(zhàn)、擁抱變革
2.客戶(hù)期望的變革
3.以客戶(hù)為導(dǎo)向
【情景案例】李先生的憤怒
1)什么是以客戶(hù)為中心
2)大堂經(jīng)理常見(jiàn)三種行為
3)如何做到以客戶(hù)為中心
4.以結(jié)果為導(dǎo)向
【情景案例】“我已經(jīng)等了快1小時(shí)了!”
1)何謂結(jié)果導(dǎo)向
2)結(jié)果三要素
3)結(jié)果三誤區(qū)
4)結(jié)果三思維
5)取得結(jié)果的關(guān)鍵
第二節(jié).服務(wù)禮儀篇——規(guī)范管理
1.職業(yè)形象要求與儀容儀表檢查
2.基本禮儀接待與舉止行為規(guī)范
3.規(guī)范服務(wù)話(huà)術(shù)與服務(wù)禁忌
4.晨夕會(huì)管理中的訓(xùn)練
5.現(xiàn)場(chǎng)管理6S規(guī)范
【情景案例】某網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備
1)狀態(tài)準(zhǔn)備
2)環(huán)境準(zhǔn)備
3)資料準(zhǔn)備
【情景案例】大家來(lái)找茬:某網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)照片
6.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1)環(huán)境形象問(wèn)題
2)運(yùn)行效率問(wèn)題
3)行為習(xí)慣問(wèn)題
4)安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
5)機(jī)具管理問(wèn)題
7.啥時(shí)候都應(yīng)該做好6S管理
【案例分析】6S管理方法:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
第三節(jié).服務(wù)技能篇——投訴處理
1.投訴分析及處理
【情景案例】某客戶(hù)打印存款證明,排了半小時(shí)隊(duì)之后被告知必須本人親自過(guò)來(lái)辦理,特別生氣,要打電話(huà)投訴。
1)投訴產(chǎn)生的四大主要原因
1)服務(wù)質(zhì)量原因
2)規(guī)章制度原因
3)專(zhuān)業(yè)技能原因
4)自身情緒原因
2)投訴處理原則
5)對(duì)癥下藥
6)先處理情緒,再處理事情
7)時(shí)效性
8)同理心
9)雙贏互利
2.首問(wèn)負(fù)責(zé)制
【情景案例】某對(duì)公客戶(hù)一早就到網(wǎng)點(diǎn)用轉(zhuǎn)賬支票還信用證,要求加急辦理,結(jié)果因密碼錯(cuò)誤到下午2點(diǎn)客戶(hù)打電話(huà)來(lái)問(wèn)還沒(méi)辦好。
1)什么是首問(wèn)負(fù)責(zé)制?
2)首問(wèn)負(fù)責(zé)制對(duì)“首問(wèn)”人的要求:接待、跟蹤、回復(fù)
3)首問(wèn)負(fù)責(zé)制對(duì)經(jīng)辦人的要求:及時(shí)、合規(guī)、反饋
3.突發(fā)事件處理
【情景案例】某網(wǎng)點(diǎn)等候人員較多,此時(shí)叫號(hào)機(jī)出現(xiàn)了故障,還不斷有客戶(hù)進(jìn)來(lái)辦理業(yè)務(wù)。
1)突發(fā)事件的特征分析
2)突發(fā)事件處理原則:回歸突發(fā)之前
3)突發(fā)事件的處理方法
10)找到故障
11)評(píng)估影響
12)嘗試解決或?qū)ふ姨娲?/div>
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/53241.html
13)做好說(shuō)明與安撫
第四節(jié).營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型篇——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
1.銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的新定位
【情景案例】眼里只有自家產(chǎn)品 VS 顧問(wèn)式的理財(cái)方案
1)花旗銀行案例分析
2)匯豐銀行案例分析
3)花旗與匯豐的營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)比分析
4)花旗與匯豐客戶(hù)“三分”服務(wù)體系分析
5)國(guó)有大行的客戶(hù)分層分層服務(wù)體系分析
2.智能銀行的無(wú)限演進(jìn)
1)智能銀行的現(xiàn)有特色
2)智能銀行的未來(lái)發(fā)展
3)網(wǎng)點(diǎn)智能化升級(jí)對(duì)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的要求
3.中資與外資銀行的*差距點(diǎn)
4.柜面服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售
5.網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
第五節(jié).營(yíng)銷(xiāo)技能篇——快準(zhǔn)狠精
1.各崗位在廳堂營(yíng)銷(xiāo)中所處的位置
2.營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品VS營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人品牌
3.服務(wù)的目的VS交易的基礎(chǔ)
4.主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程
1)柜面主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7步曲
2)柜面營(yíng)銷(xiāo)“四個(gè)一”
3)大堂快速營(yíng)銷(xiāo)6步曲
【情景案例】某柜員向客戶(hù)推薦信用卡。
【情景案例】某柜員發(fā)現(xiàn)客戶(hù)達(dá)到了貴賓客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn),向其推薦貴賓卡。
【情景案例】某網(wǎng)點(diǎn)可通過(guò)自助設(shè)備識(shí)別貴賓客戶(hù),某天大堂經(jīng)理收到信息,有貴賓客戶(hù)在柜員機(jī)取款,于是大堂經(jīng)理馬上過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)貴賓卡,結(jié)果以失敗告終。
5.轉(zhuǎn)介致勝——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
1)轉(zhuǎn)介的意義與價(jià)值
2)轉(zhuǎn)介中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
3)轉(zhuǎn)介完成之后的動(dòng)作
4)轉(zhuǎn)介的幾個(gè)關(guān)鍵
【情景案例】王經(jīng)理與李經(jīng)理的相互埋怨
1)廳堂微沙龍——創(chuàng)新高效營(yíng)銷(xiāo)方式
2)微沙龍的意義與價(jià)值
3)微沙龍的舉辦關(guān)鍵
4)微沙龍中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
5)微沙龍完成之后的動(dòng)作
【情景案例】XX網(wǎng)點(diǎn)的廳堂微沙龍
第六節(jié).營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇——話(huà)術(shù)演練
1.金融產(chǎn)品特性分析
2.FABE話(huà)術(shù)呈現(xiàn)
1)網(wǎng)銀呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
2)銀行卡呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
3)小額貸款呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
4)分期付款呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
5)保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
6)基金產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
7)黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
8)其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)
3.金融產(chǎn)品銷(xiāo)售流程與關(guān)鍵技巧
1)有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示的八大法則
2)四大實(shí)戰(zhàn)理財(cái)工具,有效引導(dǎo)客戶(hù)
3)與客戶(hù)成功對(duì)話(huà)的4個(gè)關(guān)鍵技巧
14)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)口語(yǔ)化
15)與客戶(hù)有效互動(dòng)
16)遭到拒絕后的藝術(shù)處理
17)過(guò)程中讓客戶(hù)有成就感
第七節(jié).情景實(shí)戰(zhàn)考核:分小組產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推薦
1.微沙龍產(chǎn)品介紹
2.崗位聯(lián)動(dòng)情景演練
3.服務(wù)規(guī)范與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)考核
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/53241.html
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