課程描述INTRODUCTION
EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
課程目標(biāo):
了解企業(yè)EHS管理的正確框架要求;
清楚企業(yè)EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策制定的重要性;
掌握制定有效的EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)、指標(biāo)的原則和方法;
如何通過績效考核機制進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)管理;
風(fēng)險預(yù)防、實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀EHS文化的基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對象:
來自以下部門的經(jīng)理、主管;環(huán)境健康安全、維修部、廠務(wù)部、售后服務(wù)、生產(chǎn)部、現(xiàn)場服務(wù)、承包商。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
1.EHS和業(yè)務(wù)辯證關(guān)系
2.案例分析和討論(I)
3.EHS核心內(nèi)容及要求
4.EHS發(fā)展規(guī)劃
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和責(zé)任分配
6.案例分析和討論(II)
7.EHS常規(guī)控制和危機管理
8.案例分析和討論(III)
9.安全管理系統(tǒng)化和國際化
10.經(jīng)理人能力(領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、危機公關(guān)、技術(shù))
11.案例分析和討論(IV)
12.EHS經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
講師介紹:李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢:
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗;
在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可;
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。
EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/54070.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟