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一、人人都是領導

領導者特質理論

如何做一個好領導

領導力的本質

領導者的兩種權力

領導者的三種角色

領導者未來的四項挑戰(zhàn)

領導者的五層境界

二、領導力*一：以身作則

受敬佩領導人的特質

價值觀厘清與承諾

價值觀分類卡

領導人如何以身作則

根據(jù)價值觀來調整行動的范例

案例討論：我應該怎么做?

三、領導力*二：共啟愿景

中國文化與目標設置

設置目標的合理化與平衡性

與部署設定目標的*方式

一次就做對目標設置

五個階段做好專案管理

設定明確的目標，而不是尋找安全牌

四、領導力*三：挑戰(zhàn)流程

掌握主動性，抓住控制權

盤點優(yōu)勢，變革前的十大策略

創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略

承擔風險，從錯誤中學習

打造使命必達團隊的十大鐵律

情境體驗：商戰(zhàn)風云

五、領導力*四：灌能他人

領導者的選人五原則

中國古典文學中用人智慧

領導人如何強化他人的能力

培養(yǎng)同舟共濟情操

鼓勵面對面互動

權責觀念的養(yǎng)成

培養(yǎng)勝任能力與自信心

六、領導力*五：鼓舞人心

情境模擬：最有意義的肯定與贊賞活動

鼓舞人心的七要素

個性化的肯定手法

社群時代的激勵方法

領導人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

樹立榜樣

七、領導力提升七步驟

決心改造自己：許下承諾，發(fā)現(xiàn)領導天份

自我覺醒：持續(xù)學習，追尋更好的自己

磨練眼光：加入領導者世界，累積經(jīng)驗

創(chuàng)新學習：不拘泥于常規(guī)，獨立思考

養(yǎng)成洞察力：不斷試錯，驗證你的直覺

收服人心：同理心贏得信任，激勵追隨

突破逆境：每一次考驗，都是學習的機會

七、突破自我：領導者永遠的功課

未來領導趨勢與機遇

領導者行為習慣的養(yǎng)成

從關心和滿足成員的個人需求出發(fā)