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中國企業(yè)培訓講師
如何提高班組長管理能力
 
講師:孟森 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

如何提高班組長管理能力培訓

· 班組長

培訓講師:孟森    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高班組長管理能力培訓
課程目標
1、了解班組長權責與重要位置,借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。
2、學習在進行工作之前,做好溝通協(xié)調(diào)及人際關系,產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過工作技巧的學習,將基層的管理實務做有效的運用。
4、所學的技巧與現(xiàn)行的工作融合,更進一步學習如何做好管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的管理潛力。
 
培訓內(nèi)容
第一部分:班組長的職業(yè)素養(yǎng)
一、忠誠:企業(yè)和員工生存的基石
1、忠誠的魅力
2、忠誠于自己的組織
3、忠誠于自己的領導者
4、感恩
5、愛崗
 
二、敬業(yè):忠于職位本分
1、敬業(yè)的概念
2、珍視每一個工作機會
3、正確看待薪水
4、敬業(yè)應該如何工作
 
三、責任:一種強烈的使命感
1、責任感
2、做好本職工作
3、責任不容推卸
 
四、合作:發(fā)揮團隊優(yōu)勢
1、團隊精神
2、如何做到團隊合作
 
五、主動:工作積極
1、樂觀自信堅強
2、挑戰(zhàn)工作壓力
3、工作主動思考
 
六、高效:提升工作價值
1、帶著激情投入工作
2、勤奮保障工作高效
3、有效管理時間
 
七、創(chuàng)新:用創(chuàng)造性思維工作
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進
2、打破一切常規(guī)
3、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維
 
八、執(zhí)行:執(zhí)行力就是競爭力
1、服從第一
2、執(zhí)行暢通無阻
3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
4、立刻行動
 
第二部分:班組長角色和能力要求
1、班組長的地位和作用
.什么是班組長?
.班組長的地位
.班組長的作用
 
2、班組長角色認知
.從企業(yè)的角度
.從上級的角度
.從下級的角度
.從平級的角度
案例:王經(jīng)理與張主管
 
3、班組長的工作任務
在日常工作中,班組長必須履行的工作職責。
4、班組長必備能力
5、理想的班組長的素質(zhì)要求
 
第三部分:班組長管理技能
1、溝通技能
.有效溝通的方法
.溝通需要注意的要點
.學會講話藝術
.和上級溝通的技巧
.學會向上級匯報工作
.學會和各種員工溝通
 
2、人際關系技能
.人際關系的重要性
.如何處理好與上級的關系
.如何處理好與下屬的關系
.如何處理好與同級班組的關系
 
3、目標管理技能
.目標管理的作用
.目標管理的基本原則
.目標管理的應用
 
4、會議管理技能
.準備一個議程
.準備資料
.準備會議場所
.舉行會議
.會后總結
 
5、員工激勵技巧
.表揚人的學問
.批評人的學問
.發(fā)獎金的學問
 
第四部分:班組長管理實務
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
.現(xiàn)場管理的金科玉律
.現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法
 
2、質(zhì)量管理
.怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)
.怎樣查找質(zhì)量問題
 
3、成本管理
.出現(xiàn)問題怎么辦
.班組的成本意識
.怎樣更節(jié)約
 
4、安全管理
.怎樣強化安全意識
.怎樣消除安全隱患
.出了事故怎么辦
 
5、員工培訓
.如何做好教育訓練
.如何進行工作教導
.如何培養(yǎng)新進人員
 
第五部分:班組長管理八大禁忌
一忌:推過攬功:不負責任
1、不愿承擔責任的原因
2、從自身找原因
3、主動承擔責任
4、做好本職工作
 
二忌:選育無方:用人不當
1、信任下屬
2、把合適的人放在合適的崗位上
2、學會用人技巧
 
三忌:各立山頭:協(xié)作不佳
1、什么是團隊精神
2、如何做到團隊協(xié)作
3、團隊修煉
 
四忌:人治第一:制度第二
1、制度對執(zhí)行的重要性
2、管理制度不嚴謹對于執(zhí)行的危害
3、制度本身不合理
4、制定合理制度的規(guī)則
 
五忌:事必躬親:不會授權
1、什么是授權
2、合理授權的好處
3、適合授權的工作
.應該授權的工作
.不應授權的工作
4、授權的8個步驟
 
六忌:辦事拖拉:執(zhí)行不力
1、服從是職業(yè)人的第一要義
2、遵守組織紀律
3、執(zhí)行力差的六個原因
4、如何才能高效執(zhí)行
 
七忌:領導例外:影響下屬
1、要從最高領導做起
.處理好兩個關鍵性的問題
.管理好三項核心流程
2、領導要做的六件事
.了解你的企業(yè)和員工
.堅持以事實為基礎
.確立明確的目標
.跟進 .對執(zhí)行者進行獎勵
.提高員工的能力和素質(zhì)
 
八忌:拖延兌現(xiàn):獎罰不當
1、獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器
2、如何獎勵員工
3、如何處罰員工

如何提高班組長管理能力培訓


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/55973.html

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