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員工職業(yè)生涯規(guī)劃表課程大綱
第一部分：什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 常見術(shù)語：職位、職務(wù)、職業(yè)
2. 什么是職業(yè)生涯
3. 什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分：為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.員工需要
2.企業(yè)需要
第三部分  員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色及任務(wù)
1.員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自角色
2.員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自任務(wù)
第四部分  員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖
2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析視窗
3.SWOT分析
4.案例：*第一銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃5P原則
5.職務(wù)說明書是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)
第五部分  員工職業(yè)發(fā)展通道
1.員工職業(yè)發(fā)展的4個通道
2.員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制框架內(nèi)進行
第六部分  員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程圖
2.案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
3.案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案
4.案例：管理人員接替模型
6.案例：員工調(diào)職制度和流程
7.案例：員工晉升制度和流程
8.幫助員工成長的4個途徑
9.培訓(xùn)方式及其收益和風(fēng)險分析
第七部分  員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題及分析
1.是否所有企業(yè)都需要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2.是否所有員工都需要做職業(yè)生涯規(guī)劃
3.員工的期望與實際情況是否存在偏差
4.企業(yè)能否兌現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃所做的承諾
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理能否持續(xù)下去
員工職業(yè)生涯規(guī)劃表總結(jié)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃表培訓(xùn)師介紹：劉其興
資歷背景
仝博咨詢合伙人 工商管理碩士 高級企業(yè)培訓(xùn)師 高級人力資源管理師 CMC國際注冊管理咨詢師 國家注冊審核員 北大MBA
授課風(fēng)格
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設(shè)計等各個人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
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