无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

如何贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
執(zhí)行力是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素，是連接企業(yè)的戰(zhàn)略決策與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁；而責(zé)任心是人員有效實(shí)施執(zhí)行力的保證，是執(zhí)行力的動力源。
沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力！ 
責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一，相互依存，相互影響的關(guān)系。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)責(zé)任缺失，就喪失了主動性、自覺性,導(dǎo)致執(zhí)行不到位。不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、碌碌無為、隨心所欲、弄虛作假、進(jìn)而錯失良機(jī)，造成執(zhí)行力低下。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。管理人員要發(fā)揮責(zé)任影響力和執(zhí)行影響力，感召更多人負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)更多人高效執(zhí)行。

【課程收益】
1、幫助員工樹立責(zé)任意識，改善工作態(tài)度，更加負(fù)責(zé)任的面對工作； 
2、強(qiáng)有力地推動受訓(xùn)員工成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干； 
3、有效提高受訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)積極性和主動性；
4、有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，促進(jìn)工作目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、幫助員工樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)協(xié)作，提高效率。

【課程對象】企業(yè)各級管理人員 
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一講、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)當(dāng)重任 
思考：人們?yōu)槭裁床辉敢獬袚?dān)責(zé)任？
一、世界500強(qiáng)把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀 
二、解析：舒適區(qū)和能力的關(guān)系 
三、負(fù)責(zé)任的5大層面 
1、推卸責(zé)任：有問題是別人的問題 
2、分清責(zé)任：這是誰的責(zé)任？ 
3、承擔(dān)責(zé)任：我是一切問題的根源 
4、問題=機(jī)會（有問題才有機(jī)會） 
5、100%承擔(dān)責(zé)任（這是我的工作） 
四、負(fù)責(zé)任的幾種心態(tài)： 
1、我是一切問題的根源 
2、有錯都是我的錯 
3、凡是結(jié)果不夠好，都是因?yàn)槲也粔蚝?nbsp;
4、一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題 
5、我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì) 

第二講、承擔(dān)責(zé)任的三個維度 
一、責(zé)任高于一切，成就源于付出 
1、個人價值的前提是責(zé)任
2、你有價值是因?yàn)槟愠袚?dān)了對別人的責(zé)任
3、公司離不了的是責(zé)任而不是任何人
二、100%責(zé)任的三個維度
1、對自己100%負(fù)責(zé)
2、對工作100%負(fù)責(zé)
3、對公司100%負(fù)責(zé)
三、落實(shí)責(zé)任的三個層面 
1、定責(zé)是途徑——鎖定責(zé)任人是落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ) 
2、履職是目的——在其位謀其責(zé)，工作樹立高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果追求零缺陷 
3、問責(zé)是手段——事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是監(jiān)督，事后問責(zé)是獎懲 

第三講、責(zé)任帶來領(lǐng)導(dǎo)威信
一、責(zé)任是可以傳染的；
二、領(lǐng)導(dǎo)力來源于責(zé)任力；
揭密：機(jī)會循環(huán)圖； 
三、塑造責(zé)任環(huán)境
1、說責(zé)任的話
2、制定責(zé)任的制度
3、做責(zé)任的行為
4、曝光不負(fù)責(zé)任的行為

第四章、執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？ 
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結(jié)果
.視頻分享：海爾砸冰箱
.討論：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么？
.工具與應(yīng)用：衡量企業(yè)執(zhí)行力的“三把尺子”

第五章、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個人執(zhí)行力的方法
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎(chǔ)保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵點(diǎn)
.案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
.研討：工作執(zhí)行力法則
.工具與應(yīng)用：目標(biāo)SMART原則、執(zhí)行5大保障體系

第六章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
1、堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向 
4、執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距
5、敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
.視頻分享：亮劍
.情境演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的形成
.工具與應(yīng)用：創(chuàng)建執(zhí)行文化的方法與步驟

第七章、強(qiáng)化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
.案例分析：火車票的故事
.工具與應(yīng)用：任務(wù)布置PTSC模式

如何贏在執(zhí)行力培訓(xùn)