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從業(yè)務管理者向優(yōu)秀領導者轉型公開課

邀請函
各企、事業(yè)單位：
轉型從來都不是容易事，轉型從來都要硬上弓。企業(yè)管理者如何推動團隊轉型？如何讓大家用積極的心態(tài)擁抱轉型和升級？如何視轉型為機會，積極面對轉型中的各種困難與問題？最終，如何提升轉型中的管理能力與領導能力，是新形勢下，企業(yè)中層管理者的一門必修課。

那么，企業(yè)中層管理者在管理過程中，是否面臨以下問題：
.只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理；
.業(yè)務創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗，視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶頸；
.重視績效結果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊長；
.忽視制度建設，依賴情感管理，遇到?jīng)_突往后躲，經(jīng)驗扮演老好人；
.缺乏流程思維，團隊越忙越亂，標桿經(jīng)驗不能共享，優(yōu)秀人才無法復制；
.缺少部門協(xié)作，喜歡單打獨斗，團隊資源閑置，不懂借力和杠桿策略；
.經(jīng)常閉門造車，厭惡反對意見，時間安排混亂，向上晉升困難；

業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是領導。企業(yè)中層管理者，不僅要懂業(yè)務，還要懂人事、懂管理、懂領導。戰(zhàn)略落地，人事先行。管理者，直接面臨經(jīng)營業(yè)績指標和生產任務的壓力，如何提升管理與領導的能力，如何從簡單粗暴的考核到賦能于團隊，如何從逼結果到促結果，如何更好地激勵人心、激勵團隊的士氣、激勵團隊的斗志，對轉型的成功至關重要。因此，知行韜略管理咨詢公司于8月在西安舉辦“轉型領導力工作坊”。旨在通過企業(yè)轉型與領導力實戰(zhàn)專家楊繼剛老師，共享73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)中層管理者轉型實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法，系統(tǒng)掌握中層管理者角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例，減少轉型成本。

【課程收益】
.全程體驗可操作、可執(zhí)行、可落地的管理者轉型解決方案，減少轉型成本；
.共享73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)管理者轉型實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法；
.系統(tǒng)掌握角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例。
【參會對象】企事業(yè)單位中高層管理者、分/子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關管理者等.
【收費標準】嘉賓學習費用每人3980元，包含資料費、中餐、場地費等，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（備注：團隊3人9800元、5人15800元）

【報名須知】
為確保您的學習名額和學習的及時參加，請?zhí)崆皩ⅰ秷竺貓?zhí)表》填好后傳真或發(fā)E-mai.到教學中心，我們將有專人與您聯(lián)系確認，開課前3天會發(fā)出《培訓確認函》，學習的時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
附件： 報名回執(zhí)表

【課程安排】
第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位
中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之一：上承戰(zhàn)略，下接績效，如何變戰(zhàn)略為結果
.公司戰(zhàn)略如何分解落地為部門或團隊目標，如何推進戰(zhàn)略落地
.部門績效如何達成，如何通過團隊能力打造推進部門績效水平提升

中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之二：上級要滿意，下級要激勵，如何做到上下同欲
.面對上級的期待，中層管理者如何管控預期、爭取支持、協(xié)同一致
.面對下級的期待，中層管理者如何用人所長、推進執(zhí)行、凝聚人心

中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之三：格局要提升，認知要突破，如何實現(xiàn)職場晉級
.問題洞察與真相：為什么很多管理者的職場生涯“止步于中層”
.如何實現(xiàn)職場進階：中層管理者要過的“三道坎”

優(yōu)秀中層管理者的三大角色定位
.戰(zhàn)略執(zhí)行者：如何推進公司戰(zhàn)略在部門和團隊中的落地
.團隊打造者：如何打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊
.文化凝聚者：如何通過制度與文化建設驅動團隊自運行
實戰(zhàn)培訓案例：將根據(jù)管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具：中層管理者角色定位模型及應用

第二模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之一——向上管理
中層管理者向上管理的三大方法之一——預期管理
.如何了解和確認上級對中層管理者的期待
.如何通過溝通，降低過高預期，提升信心預期
.中層管理者向上預期管理的關鍵行動措施

中層管理者向上管理的三大方法之二——構建信任
.中高層與上級構建信任的三大障礙點和誤區(qū)
.如何避免上下級之間的不信任，如何改進管理行為提升信任度
.中層管理者向上構建信任的關鍵行動措施

中層管理者向上管理的三大方法之三——戰(zhàn)略協(xié)同
.中高層與上級為什么出現(xiàn)“雞同鴨講”的戰(zhàn)略尷尬
.如何從戰(zhàn)略角度看待上級的壓力與挑戰(zhàn)，如何讓上級成為你的同盟軍
.中層管理者向上戰(zhàn)略協(xié)同的關鍵行動措施
實戰(zhàn)培訓案例：將根據(jù)管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具: 中層管理者向上管理模型及應用

第三模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之二——向下管理
中層管理者向下管理的三大方法之一——用人所長
.為什么很多管理者會陷入到“較勁式的苦口婆心”陷阱
.如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，如何做到用人所長 
.中層管理者用人所長的關鍵行動措施

中層管理者向下管理的三大方法之二——授權賦能
.授權和委派有何區(qū)別
.如何從事必躬親的救火隊長角色，轉變?yōu)橘x能團隊的教練角色
.中層管理者授權賦能的關鍵行動措施

中層管理者向下管理的三大方法三——有效激勵
.激勵和獎勵的區(qū)別何在，為什么只靠獎勵會出問題 
.如何識別員工的需求和動機，如何從需求角度做激勵
.中層管理者有效激勵的關鍵行動措施
實戰(zhàn)培訓案例：將根據(jù)管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具: 中層管理者有效激勵模型及應用

第四模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之三——跨部門管理
中層管理者跨部門管理的三大方法之一——影響力
.影響跨部門協(xié)作的五大關鍵要素
.如何通過構建影響力，減少跨部門協(xié)作的人為障礙點 
.中層管理者提升影響力的關鍵行動措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之二——溝通力
.跨部門之間缺乏溝通所導致的典型問題
.如何建立正式與非正式的溝通機制，提升跨部門協(xié)作
.中層管理者提升溝通力的關鍵行動措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之三——沖突力
.如何看待跨部門協(xié)作過程中出現(xiàn)的沖突
.如何避免惡性沖突，如何將良性沖突轉化為部門協(xié)作的推動力
.中層管理者提升沖突力的關鍵行動措施
實戰(zhàn)培訓案例：將根據(jù)管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具: 中層管理者高效溝通模型及應用

第五模塊：學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)學員實際問題和管理情況做設計，將有深度研討和現(xiàn)場解決方案

楊繼剛  
卓越領導力中心&知行韜略合伙人/總經(jīng)理
國內著名企業(yè)轉型與領導力培訓專家  
馬拉松愛好者專業(yè)實力：致力于成為知行合一的管理顧問
香港城市大學工商管理碩士，曾赴耶魯大學、劍橋大學進行企業(yè)轉型訪問學習
工信部主管《中國工業(yè)評論》專欄作家，
文章曾發(fā)表于哈佛
《商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)營報》等財經(jīng)管理期刊
管理暢銷書
《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉型那點事》作者
《*》、《克服團隊協(xié)作的五項障礙》授權講師，《轉型領導力》三部曲版權

作者，研究領域與專長：
致力于企業(yè)轉型、領導力、戰(zhàn)略營銷、企業(yè)運營與執(zhí)行力等領域的咨詢實踐，在汽車、制造、房地產、物流、家電、等領域有深入的研究與實踐經(jīng)驗

世界500強及國內數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)推薦的培訓專家：
為包括蘋果、三星、西門子、松下、奧迪、殼牌、佳能、萬科、江森、康迪泰克、佛吉亞、摩比斯、海航、三一、蘇寧、廣匯、東風、國機、一汽、現(xiàn)代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、長安馬自達、吉利、奇瑞、天物、新浪、中國華電、中電投、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、華僑城等上百家世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓服務，在培訓課程開發(fā)、培訓體系設計、培訓內容實施等層面，致力于培訓前、中、后的深度落地，在業(yè)內廣受好評。

從業(yè)務管理者向優(yōu)秀領導者轉型公開課