課程描述INTRODUCTION
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)班
課程背景
.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在向我們走來,經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化,決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。然而,由于缺乏頂層設(shè)計(jì),眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。如何讓中國(guó)企業(yè)家把握未來發(fā)展趨勢(shì),注重頂層設(shè)計(jì),進(jìn)行系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃,成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革,這就必然要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。
.張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克?韋爾奇說,領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)家的重大責(zé)任與使命。
.習(xí)大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。*總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,中國(guó)企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口,順勢(shì)而為,將一飛沖天。
.如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式,改變傳統(tǒng)企業(yè),給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
.《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,頂層設(shè)計(jì),您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
課程宗旨
1.洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思維的真正奧秘
4.體驗(yàn)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新落地路徑
課程大綱:
模塊一戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1.案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2.未來十年,企業(yè)到底拼什么?
3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
5.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的9大特征
6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
7.西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8.為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?
9.案例分析:諾基亞衰落的根源
10.案例分析:蘋果崛起的秘密
11.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與頂層設(shè)計(jì)
12.企業(yè)的外部:戰(zhàn)略就是管理變化,確定外部機(jī)會(huì)
13.企業(yè)的內(nèi)部:戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
14.企業(yè)家內(nèi)心:戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
15.戰(zhàn)略定位方向、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念
16.戰(zhàn)略資源整合與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17.戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與目標(biāo)計(jì)劃
18.愿景使命與價(jià)值觀
19.發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
20.外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
21.宏觀環(huán)境的PEST分析法
22.案例分析:海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)?
23.邁克爾?波特的五力模型分析
24.小組討論:如何運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)?
模塊二9大戰(zhàn)略思維與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1.小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)?
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大戰(zhàn)略思維
3.戰(zhàn)略思維之一:用戶思維與頂層設(shè)計(jì)
4.為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7.戰(zhàn)略思維之二:簡(jiǎn)約思維與頂層設(shè)計(jì)
8.為什么大道至簡(jiǎn)?
9.案例分析:蘋果的簡(jiǎn)約思維
10.戰(zhàn)略思維之三:*思維與頂層設(shè)計(jì)
11.案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12.如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
13.戰(zhàn)略思維之四:迭代思維與頂層設(shè)計(jì)
14.案例分析:微信的迭代思維
15.戰(zhàn)略思維之五:流量思維與頂層設(shè)計(jì)
16.案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
17.戰(zhàn)略思維之六:社會(huì)化思維與頂層設(shè)計(jì)
18.案例分析:人人成為自媒體
19.戰(zhàn)略思維之七:大數(shù)據(jù)思維與頂層設(shè)計(jì)
20.案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21.戰(zhàn)略思維之八:平臺(tái)思維與頂層設(shè)計(jì)
22.案例分析:百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
23.互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維與頂層設(shè)計(jì)
24.案例分析:雷軍和董明珠的戰(zhàn)略思維到底有什么不同?
模塊三6大商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
1.小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)趨勢(shì)?
2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.商業(yè)模式一:020商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析:花樣年的020模式
7.案例分析:萬達(dá)的020模式
8.商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
9.什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10.維基商業(yè)模式的特征是什么
11.案例分析:維基模式與阿里巴巴
12.商業(yè)模式三:長(zhǎng)尾商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
13.長(zhǎng)尾理論與二八理論
14.案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東
15.商業(yè)模式四:平臺(tái)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
16.案例分析:百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17.案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18.商業(yè)模式五:免費(fèi)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
19.互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20.案例分析:360的免費(fèi)模式
21.案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式
22.商業(yè)模式六:跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)
23.案例分析:樂視的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
24.案例分析:中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)分析
25小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式變革與頂層設(shè)計(jì)的核心與關(guān)鍵是什么?
授課對(duì)象
.致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課形式
.咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
.問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授課時(shí)間
.1天
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/60654.html
已開課時(shí)間Have start time
- 齊振宏
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟