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物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營分析培訓(xùn)

課程對象
企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等
課程目的
企業(yè)之間的競爭越趨激烈，財(cái)務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。

課程內(nèi)容
引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例
第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤盲點(diǎn)
第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
二、如何從公司............債表呢？
三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的.......因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對...........影響嗎？
四、日常的營運(yùn)管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源
一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析
二、企業(yè)......點(diǎn)解析
三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解析
四、企業(yè)的.......解析
五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點(diǎn)解析
六、企業(yè).......案例解析
1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關(guān)...........例分析
4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具
一、企業(yè)全........要點(diǎn)
二、全面預(yù)...........理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第四章 企業(yè)責(zé)任中心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具
第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤.........結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本......的應(yīng)用
四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析
一、本—量............考慮要點(diǎn)
二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)
三、企業(yè)保利點(diǎn)........析利用
四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運(yùn)用
五、經(jīng)營分析（人、財(cái)、物）報(bào)告與管理
案例1：**物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報(bào)告評價(jià)與小結(jié)
案例2：**物..........分析與匯報(bào)評價(jià)與小結(jié)
案例3：**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運(yùn)營分析報(bào)告評價(jià)與小結(jié) 
案例4：**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營分析與報(bào)告評價(jià)與小結(jié)

第五章 物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價(jià)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè).....型與解析
三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
四、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià)
五、基于.......與評價(jià)
六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評價(jià)

物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營分析培訓(xùn)