課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：汪珈
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通 培訓(xùn)課程
課程背景：
你還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎？你企業(yè)團隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎？你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實踐？你是不是堅持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗？團隊是不是因為溝通不暢而難以管理形成凝聚力？
這些問題的確在困惑著很多企業(yè)，很多企業(yè)常常因為部門與部門之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不暢、效率低下、團隊渙散等病癥。為解決上述問題，本次特別為企業(yè)打造跨部門溝通與協(xié)作課程。
課程收益：
.認識跨部門溝通的意義與技術(shù)
.認識自身與人溝通的風格與障礙
.掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：各部門經(jīng)理、主管、各級管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決跨部門溝通矛盾的人員。
課程方式：講授、互動、研討、視頻、案例分析等
課程大綱
第一講：溝通的重要性與溝通模式
一、溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
2. 管理者70%的時間用在溝通
3. 企業(yè)中70%的問題由溝通障礙引起
案例：博士貓的啟示
互動：成功的公式與關(guān)鍵因子
二、溝通三解
1. 明確目標
2. 情感內(nèi)容
3. 結(jié)果呈現(xiàn)
案例：單位年會的溝通與角色定位
三、溝通帶來高效管理
1. 有助于改善個人以及企業(yè)做出的決策
2. 促使下屬協(xié)調(diào)、有效開展工作
3. 提高士氣，打造戰(zhàn)斗力團隊
第二講：跨部門溝通的應(yīng)用
1. 溝通上司
2. 溝通平級
3. 溝通下屬
4. 用一對一換取一對多的效果
第三講：跨部門溝通實踐
思考：我們在跨部門溝通中存在什么問題
跨部門溝通的主要障礙是什么？
一、跨部門溝通中的常見問題
1. 什么是跨部門溝通
2. 跨部門溝通的重要性
3. 跨部門溝通常見的問題
二、跨部門溝通中的意義和原則
1. 跨部門溝通的成本
2. 跨部門溝通的原則
3.跨 部門溝通的三個方式
第四講：跨部門溝通的六大技巧
1. 四項基本原則
2. 學(xué)會傾聽心智
3. 善于提問激發(fā)
4. 理解身體語言
5. 充滿個體自信
6. 懂得贊美他人
測試：你的DISC行為風格
一、DISC 28題精準版測評－掃描你的DISC行為模式圖型
1. 工作上的真我
2. 人際上的真我
3. 兩性上的真我
4. 引導(dǎo)+ 測評
二、企業(yè)人才DISC特質(zhì)解盤
三、各種性格特征深度解析
1. 行為模式圖表精解
2. 范例解說與個人體檢
1）一枝獨秀型
2）兩峰相望型
3）三點盡露型
4）四界大同型
3. 五位幸運學(xué)員深度分析
4. 透過天賦互補提升團隊合作與企業(yè)效能
四、DISC換檔換位溝通法
1. 與和平型人溝通
2. 與活潑型人溝通
3. 與完美型人溝通
4. 與力量型人溝通
互動：與四種性格人溝通時需要注意什么？如何與四種性格的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通？
第五講：跨部門溝通實踐與技巧
一、跨部門溝通中的核心要素
二、怎樣做好跨部門溝通
三、跨部門溝通的技能
1. 團隊的力量
2. 尊重與欣賞
3. 換位思考
4. 關(guān)系的學(xué)問
5. 如何解決沖突
6. 知己知彼
7. 有效會議
互動：日產(chǎn)V-FAST跨部門問題解決工作坊會議
第六講：正能量溝通心態(tài)
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量溝通心態(tài)正五步思維法
1. 覺察情緒
2. 一念之轉(zhuǎn)
3. 彌補計劃
4. 檢視結(jié)果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』 示范與ＰＫ競技
跨部門溝通 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61482.html
