企業(yè)教練實戰(zhàn)
講師：于玨 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)教練培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：于玨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)教練培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)教練實戰(zhàn)是企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的必修課程，課程運用九點領(lǐng)導(dǎo)力及九點領(lǐng)導(dǎo)技巧配合以教練落地工具，從管理學(xué)的角度詮釋“教練”及“教練”在實踐中扮演的角色，將教練步驟與教練工具相結(jié)合。
參加者會重點學(xué)習(xí)教練能力、教練步驟、落地實戰(zhàn)工具等。通過學(xué)習(xí)及導(dǎo)修，系統(tǒng)地掌握教練實戰(zhàn)工具。企業(yè)教練實戰(zhàn)工具實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程，它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂且便于操作的管理方法，它使領(lǐng)導(dǎo)力不再是停留在空中的龐然大物，而變成了可以順勢而下的接地天梯，讓管理者們有的放矢，更加聚焦的考慮問題。
適合于提升管理技能的管理者，有志于成為教練型管理者的人員。
課程對象
有志成為企業(yè)教練的管理者、中高層管理者
培訓(xùn)時間
2-3天中文課程
培訓(xùn)人數(shù)要求
36人*（9組*4人）
培訓(xùn)方式
本課程運用思維導(dǎo)圖對內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計，充分運用左右腦的機能，利用記憶、思維等規(guī)律，協(xié)助學(xué)員在教練技術(shù)理論實踐中在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與實踐之間有效均衡，開啟*思維的潛能。采用行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)的訓(xùn)練理念，將體驗與互動貫穿始終。通過理論+實踐+案例+練習(xí)+輔導(dǎo)的形式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，分享經(jīng)驗心得、注重行為轉(zhuǎn)化，解決學(xué)員關(guān)注的問題焦點，案例絕大多數(shù)來自于現(xiàn)場學(xué)員實際問題，當(dāng)下練習(xí)、及時輔導(dǎo)、即時點評、情景式練習(xí)。
“三動”體驗式
腦轉(zhuǎn)動：模型體驗、案例體驗、研討體驗。
心感動：影音體驗、測試體驗、分享體驗。
身行動：演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察學(xué)員的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，全面提升學(xué)員在企業(yè)教練實戰(zhàn)工具的使用技能及實戰(zhàn)水平。
運用“企業(yè)教練實戰(zhàn)工具”對企業(yè)的效益：
提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤
建立企業(yè)向外拓展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)
提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新
吸納優(yōu)秀人才，減少員工流失
建立企業(yè)語言，改善溝通形式，提升溝通效率
發(fā)掘和發(fā)展員工個人的獨特才能
增強公司變革計劃的效果
凝聚團隊的力量，實現(xiàn)企業(yè)理想
在企業(yè)中運用“企業(yè)教練實戰(zhàn)工具”對員工的效益：
激發(fā)員工的創(chuàng)意與潛能
令員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)為積極進(jìn)取
激勵員工在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿足感
使員工的內(nèi)在素質(zhì)不斷提升
獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動力
課程大綱
一、課程導(dǎo)入
1.成長規(guī)律
企業(yè)
個人
企業(yè)教練
2.九點游戲
九點領(lǐng)導(dǎo)力
九點領(lǐng)導(dǎo)技巧
3.因道術(shù)
二、教練技術(shù)理論實踐
1.九點領(lǐng)導(dǎo)力激情 領(lǐng)導(dǎo)技巧：挖掘愿景
因：因何why：真我價值
道：如何how：自由選擇
術(shù)：用何what：活出真我
教練工具：理解層次教練工作單
效用：用理解層次挖掘愿景
2.九點領(lǐng)導(dǎo)力承諾 領(lǐng)導(dǎo)技巧：設(shè)立目標(biāo)
因：因何why：自律
道：如何how：誠信
術(shù)：用何what：聚焦
教練工具：平衡輪
效用：清晰現(xiàn)狀以及設(shè)定目標(biāo)
3.九點領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)技巧：制定策略
因：因何why：無分別心
道：如何how：愿意
術(shù)：用何what：主動
教練工具：SWOT分析
效用：結(jié)合個人目標(biāo)制定行動計劃
4.九點領(lǐng)導(dǎo)力共贏 領(lǐng)導(dǎo)技巧：團隊建設(shè)
因：因何why：氣度
道：如何how：尊重
術(shù)：用何what：體諒
教練工具：*系統(tǒng)教練 .
效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
5.九點領(lǐng)導(dǎo)力感召 領(lǐng)導(dǎo)技巧：積極溝通
因：因何why：理想
道：如何how：印證
術(shù)：用何what：啟發(fā)
教練工具：五種感知位置、欣賞式探詢
效用：五種感知位置：站在不同的角度看待同一個問題。
效用：欣賞式探詢：協(xié)助組織解決部門沖突，用于團隊總結(jié)，通過有效的溝通達(dá)成共識
6.九點領(lǐng)導(dǎo)力欣賞 領(lǐng)導(dǎo)技巧：資源整合
因：因何why：愛
道：如何how：珍惜
術(shù)：用何what：接納
教練工具：六位資源思考法
效用：主動與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時獲取自已所需的資源及利益
7.九點領(lǐng)導(dǎo)力信任 領(lǐng)導(dǎo)技巧：有效授權(quán)
因：因何why：創(chuàng)造
道：如何how：無懼
術(shù)：用何what：放棄控制
教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權(quán)順利進(jìn)行，在授權(quán)過程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個過程中的成長，真正達(dá)到培養(yǎng)員工接班的目的。
8.九點領(lǐng)導(dǎo)力 付出 領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行
因：因何why：自私
道：如何how：喜悅
術(shù)：用何what：無我
教練工具 3S執(zhí)行系統(tǒng) 目標(biāo)平衡輪 動態(tài)平衡輪
效用：總結(jié)把成功的經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進(jìn)方案，并且循環(huán)到下次的計劃目標(biāo)當(dāng)中。
9.九點領(lǐng)導(dǎo)力 可能性 領(lǐng)導(dǎo)技巧：創(chuàng)新思維
因：因何why：空
道：如何how：謙虛
術(shù)：用何what：探詢
教練工具：三感三力法 頭腦風(fēng)暴
效用：突破慣性思維，快速獲得創(chuàng)意
三、課程總結(jié)
企業(yè)教練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61621.html
已開課時間Have start time
- 于玨
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
教練技術(shù)內(nèi)訓(xùn)
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