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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與影響技巧
 
講師:季鍇源 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:季鍇源    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)

課程背景
如何成為自信而有說服力的溝通者 ?如何在職場清晰而有效的傳達(dá)信息 ?如何化解人際矛盾提升人際關(guān)系度 ?如何與不同性格特質(zhì)的溝通者共處 ?如何提升溝通意識培養(yǎng)溝通者心態(tài) ?如何消除溝通的障礙消除本位主義
課程目標(biāo)
人們的成功20%來自于知識、經(jīng)驗和智商,80%來自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基
企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。 -------- 松下 幸之助
本課程是心理學(xué)經(jīng)典應(yīng)用課程、職業(yè)成長的必須課程、專業(yè)發(fā)展的核心技能。以心理學(xué)為藍(lán)本,以管理學(xué)為主線。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。 一方面了解溝通本身的內(nèi)涵、價值、意義、障礙、問題等,另一方面充分掌握在職業(yè)成長、專業(yè)發(fā)展和人際交往中雙贏溝通、博弈關(guān)系和影響力的經(jīng)典課程

課程大綱
第一部分  溝通的管理

1.溝通的認(rèn)識
.理論:什么是溝通:溝通的概念和定義
.案例:影視作品中*與國民黨的溝通差異
.分享:溝通的價值和意義,溝通定義中所詮釋的內(nèi)容
2.溝通的三大心理障礙
.游戲:撕紙互動
.分析:談?wù)摲治鰷贤ǖ恼系K的成因并如何規(guī)避
.案例:執(zhí)行力
3.溝通的三大重要維度
.分享:如何看待語言、肢體、語氣之間的效度
.影視分享:美劇 LIE TO ME 《謊言無用》拆穿謊言的技巧與肢體語言溝通的技巧

4.溝通的情緒關(guān)系
.理論:組織中情緒和溝通的應(yīng)用
.分享:站在20樓上看風(fēng)景的人
.案例:萬科王石的捐款、打工皇帝唐駿的學(xué)歷門、富士康郭臺銘的連環(huán)跳
5.溝通的差異
.分享:知彼解己的溝通理論
.案例:心理學(xué)雙拼圖分享測試
6.溝通的性格特質(zhì)
.測試:四維性格類型分析
.分享:每一種性格特質(zhì)的溝通方式學(xué)習(xí)
.成果:繪制個人性格特質(zhì)溝通分析報告、溝通的提問傾聽
.理論:提問和傾聽的權(quán)重和價值
.案例:IBM公司歷時十年的咨詢項目
7.溝通的反饋
.理論:反饋的四個主要失誤:自我假設(shè)、想當(dāng)然、價值判斷、好為人師
.案例:英達(dá)與小報記者的溝通

第二部分  工作的溝通
1.流程的溝通
.理論:一個標(biāo)準(zhǔn)的工作流程中的有效溝通
.模擬:PDCA流程溝通或MINI企業(yè)的上下級溝通模擬
.分享:工作流程中溝通的重要原則和注意事項,溝通的時效性和客觀性對工作的影響
.案例:上級背后的執(zhí)行者
.討論:換位思考的可能性和溝通中的站位
2.雙贏的溝通
.理論:雙贏溝通的12項原則
.模擬:模擬企業(yè)的紅黑之戰(zhàn)
.案例:李嘉誠的誠信原則、*總統(tǒng)的雙贏起步、囚徒困境的溝通尷尬、BP石油的多贏
3.團(tuán)隊的溝通
.理論:團(tuán)隊溝通的風(fēng)險和價值
五大心理障礙
.模擬:海南求生中有效的溝通方式和溝通現(xiàn)狀練習(xí)
.分享:團(tuán)隊溝通的重要注意事項
.影響:團(tuán)體溝通中的責(zé)任分散和多元無知

第三部分  溝通的影響力
1.互惠原理
.理論:什么是互惠原理
.實驗:互惠原理組織實驗分析
.應(yīng)用:互惠原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
2.一致原理
.理論:什么是一致原理
.案例:一致原理的案例分析
3.認(rèn)同原理
.理論:什么是認(rèn)同原理
.案例:認(rèn)同原理組織案例分析
.討論:認(rèn)同原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
4.知名原理
.理論:什么是知名原理
.案例:知名原理組織案例分析

5.喜好原理
.理論:什么是喜好原理
.案例:喜好原理組織案例分析
.應(yīng)用:喜好原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
6.短缺原理
.理論:什么是短缺原理
.案例:短缺原理組織案例分析
結(jié)束:
溝通----從理論到行為,從行為到習(xí)慣
從頭到腳的距離是遙遠(yuǎn)的,我們不可能因為思考而形成一種新的行為習(xí)慣,而我們往往是**行動而形成一種新的思考方式

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/62146.html

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    參加課程:有效溝通與影響技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
季鍇源
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)