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戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1.游戲：從一組數(shù)中識別數(shù)字
2.討論：目標(biāo)的重要性
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)怎么樣？
.人力資源管理沒有目標(biāo)會(huì)怎么樣？
3.點(diǎn)評：
.戰(zhàn)略性人力資源管理含義
.戰(zhàn)略性人力資源管理模型
.戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出價(jià)值
4.討論：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
5.點(diǎn)評：
.目標(biāo)導(dǎo)向
.價(jià)值導(dǎo)向
.平衡導(dǎo)向
.激勵(lì)導(dǎo)向
6.*：我們公司人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的差距？
7.總結(jié)與點(diǎn)評：人力資源活動(dòng)必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分：戰(zhàn)略目標(biāo)下的人力資源規(guī)劃
1.案例：深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2.討論：如何解決人才瓶頸？
3.點(diǎn)評：
.企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工具
4.角色扮演：編制本公司人力資源規(guī)劃書
5.點(diǎn)評：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原則、流程和要點(diǎn)
6.*：我們在人力資源規(guī)劃中存在哪些問題，如何解決？
7.點(diǎn)評與總結(jié)：前瞻性與戰(zhàn)略性不足

第三部分：基于戰(zhàn)略的人力資源平衡系統(tǒng)
1.案例：某車隊(duì)司機(jī)的考核
2.討論：為什么考核后司機(jī)不愿意出車？
3.點(diǎn)評：考核的戰(zhàn)略目的與公平性、客觀性
4.角色扮演：設(shè)置基于戰(zhàn)略目標(biāo)的司機(jī)考核機(jī)制
5.點(diǎn)評：基于戰(zhàn)略的價(jià)值平衡體系
6.*：我們公司人力資源管理是否達(dá)到價(jià)值平衡？
7.總結(jié)與點(diǎn)評：以人為本

第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力機(jī)制
1.案例：某公司銷售的績效考核
2.討論：為什么薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動(dòng)力就提升？
3.點(diǎn)評：
.激勵(lì)五要素
.目標(biāo)激勵(lì)
.危機(jī)激勵(lì)
.薪酬激勵(lì)
4、演練：設(shè)計(jì)某公司銷售的薪酬結(jié)構(gòu)
5、點(diǎn)評：
.薪酬設(shè)置原則
.薪酬設(shè)計(jì)四葉草
6、*：我們的激勵(lì)機(jī)制存在哪些問題，如何將員工動(dòng)力解放出來？
7、總結(jié)與點(diǎn)評：業(yè)績=能力X動(dòng)力

第五部分：總結(jié)與落地
小組討論，每人發(fā)言：
.我的學(xué)習(xí)收獲
.我的行動(dòng)計(jì)劃
.我的實(shí)施承諾
第六部分：問答提問，咨詢輔導(dǎo)，課程結(jié)束

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)