无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
市場(chǎng)營(yíng)銷分析與銷售預(yù)測(cè)
 
講師:莊志敏 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

市場(chǎng)營(yíng)銷分析培訓(xùn)

· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:莊志敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷分析培訓(xùn)

【課程大綱】
單元一:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)機(jī)遇

(一)互聯(lián)網(wǎng)的兩大思維模式
1.1互聯(lián)網(wǎng):工具還是思維?
1.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自我顛覆
1.3互聯(lián)網(wǎng),讓一切透明
案例:微博的效應(yīng)
(二)“互聯(lián)網(wǎng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷方向
2.1“互聯(lián)網(wǎng)”的局限性與機(jī)會(huì)
2.2互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新
2.3“互聯(lián)網(wǎng)”與壟斷行業(yè)
2.4中國(guó)經(jīng)濟(jì)四十年的商業(yè)機(jī)會(huì)分析
案例:未來(lái)十年的市場(chǎng)機(jī)遇

單元二:市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)市場(chǎng)認(rèn)知是營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分析
1.2中國(guó)企業(yè)特征分析
1.3中國(guó)消費(fèi)者特征分析
1.4市場(chǎng)監(jiān)管缺位(越位)情況下的戰(zhàn)略選擇
1.5沒有對(duì)錯(cuò),只有輸贏
案例:彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
(二)企業(yè)定位是營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑
2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估
2.2企業(yè)增長(zhǎng)的四種模型
2.3目標(biāo)市場(chǎng)確定的基本模式
2.4企業(yè)市場(chǎng)位置及相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
案例:小型企業(yè)的市場(chǎng)突圍
(三)成功的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的基本方法
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一
3.3戰(zhàn)略制定過(guò)程中的專家作用
3.4領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
案例:產(chǎn)品線管理與區(qū)域線管理

單元三:市場(chǎng)分析與銷售工具提煉
(一)銷售工具的運(yùn)用
1.1終端與“9A平臺(tái)”
1.2銷售話術(shù)與“直銷10問”
1.3產(chǎn)品演示與“135銷售法”
1.4銷售工具的作用
案例:三種情況三種打法
(二)銷售工具的提煉與推廣
2.1每日**、**差
2.2銷售管理的基本職能
2.3銷售明星的產(chǎn)生
2.4銷售明星成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣
案例:季度表彰與演示會(huì)

單元四:銷售預(yù)測(cè)與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化
(一)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)與銷售漏斗的建立
1.1銷售漏斗的概念導(dǎo)入
1.2銷售漏斗管理模型的建立
1.3銷售漏斗的基本功能
1.4運(yùn)用銷售漏斗實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例:避免業(yè)務(wù)員跳槽導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失
(二)銷售漏斗的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
2.1銷售漏斗進(jìn)入的原則
2.2銷售漏斗的基本要求
2.3銷售漏斗的定期管理制度
2.4銷售漏斗管理系統(tǒng)與考核
案例:如何避免業(yè)務(wù)員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

單元五:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與流程
(一)流程管理中的目標(biāo)導(dǎo)向與員工激勵(lì)
1.1管理的三件事(領(lǐng)導(dǎo)層面與員工層面)
1.2制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
1.3目標(biāo)體系:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)行目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)
1.4目標(biāo)與管理流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系
案例:目標(biāo)及目標(biāo)的分解
(二)流程管理的方法
2.1流程管理的兩大原則
2.2執(zhí)行力的瓶頸:部門接口特殊流程
2.3流程管理的步驟
2.4高效執(zhí)行力與會(huì)議效率
2.5讓平常人做不平常的事
案例:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本流程

市場(chǎng)營(yíng)銷分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/62560.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:市場(chǎng)營(yíng)銷分析與銷售預(yù)測(cè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
莊志敏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)