精益化管理及其精益思想課程大綱
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2664
課程描述INTRODUCTION
精益化管理課程
培訓(xùn)講師：成永亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益化管理課程
課程前言
1、1950 年 豐田將節(jié)拍時(shí)間和福特的連續(xù)流結(jié)合起來，再融合*零售行業(yè)的超市的管理方法，設(shè)計(jì)了一定的靈活性，制造出多品種小批量高質(zhì)量的產(chǎn)品。形成了*的豐田模式，推動了世界制造行業(yè)的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、1990 年至今 精益融合流程再造，擴(kuò)展其他領(lǐng)域，如研發(fā)、辦公和服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域。從精益生產(chǎn)上升到精益管理。
3、近幾年隨著服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，精益服務(wù)被提上較好的層面，進(jìn)而形成了精益服務(wù)體系，對于重塑行業(yè)價(jià)值起到至關(guān)重要的重要
4、然后近些年很多企業(yè)的認(rèn)知還僅停留在精益生產(chǎn)上，認(rèn)識還沒有得到有效的提升。
課程收益
1. 充分認(rèn)識精益化何為精益化
2、掌握精益化管理的精髓
3、學(xué)習(xí)精益思想的五個層面對于工作做重要的調(diào)整
4、學(xué)習(xí)企業(yè)推行精益化管理的精髓，在企事業(yè)公司推動精益化管理課程對象
1.公司高層管理人員
2.公司中層管理人員
3.企業(yè)企管人員
4.儲備干部
課程時(shí)間
2 天pm9：00—12：00pm14：00-17：00 課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
課程綱要
引言：到岸不需船
分享：換燈泡流程思考
第一單元精益化管理認(rèn)知
一、精益化管理
1、何為精益
2、何為“化”
4、精益化管理的延伸
五、改善的四個階段
1、第一階段：作業(yè)分解
2、第二階段：作業(yè)分析
3、第三階段：創(chuàng)造對策
4、第四階段：推動新法
第二單元 精益化管理體系
一、精益思想
二、精益組織
三、精益生產(chǎn)
四、精益服務(wù)
五、精益安全
六、精益化管理的誤區(qū)
1、精益化就是 6S，不用怎么學(xué)習(xí)
2、精益化管理就是做好現(xiàn)場管理，財(cái)務(wù)，營銷人員不需要學(xué)習(xí)
3、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化是向違背的
4、精益化就是消除浪費(fèi)，我們已經(jīng)管控的很好了
5、其他
第三單元精益的五個原則
一、價(jià)值
站在客戶的角度
二、價(jià)值流
從需求到完結(jié)的一切活動
三、流動
像開放的河流一樣通暢流動
四、需求拉動
超市模式，客戶拉動需求指令
五、盡善盡美
持續(xù)改進(jìn)、追求完美
第四單元精益思想與電網(wǎng)發(fā)展
一、價(jià)值
1、價(jià)值的認(rèn)識
2、客戶的認(rèn)識
3、內(nèi)部客戶---設(shè)別流程浪費(fèi)，做好現(xiàn)場改善
4、外部客戶---給客戶提供價(jià)值
5、客戶價(jià)值的延伸
二、價(jià)值流
1、識別價(jià)值流
2、價(jià)值流分析
3、價(jià)值流分析---發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、練習(xí)---
4、不斷完善提升
5、識別浪費(fèi)，改善四個階段
三、流動
1、流動的概念
2、不流動的環(huán)節(jié)識別
3、兩個關(guān)鍵案例分析
4、識別浪費(fèi)
5、浪費(fèi)的消除---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
四、需求拉動
1、超市模式介紹
2、拉動的概念
3、拉動的具體案例---以雪為令
----大數(shù)據(jù)設(shè)備到提前管控
4、不同專業(yè)的后拉式生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換
5、拉動管理模式的設(shè)定步驟
五、盡善盡美
1、改善永無止境
2、以上四個方面 PDCA
3、牢固樹立客戶價(jià)值的觀點(diǎn)
第五單元精益企業(yè)的推動要求
一、精益企業(yè)的核心價(jià)值觀
1、標(biāo)準(zhǔn)的流程或*流程是以客戶定義的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、任何與增值性活動無直接關(guān)系的環(huán)節(jié)都應(yīng)視為浪費(fèi)加以消除
3、客戶的需求信號是拉動生產(chǎn)服務(wù)過程的啟動信號
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡同步化是滿足快速多變的客戶要求的必要條件
5、以提供完美無缺的產(chǎn)品或服務(wù)為*目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的主要文化特色
二、精益管理推進(jìn)的基本思想
1、堅(jiān)持精益思想
2、解決客戶問題為出發(fā)點(diǎn)
3、使用“互捧”模式推動團(tuán)隊(duì)活動
4、全員精益意識固化
5、形成精益企業(yè)
三、推定精益化的思維
1、導(dǎo)入的精神和思想準(zhǔn)備
2、抵抗情緒的 10 種表現(xiàn)
3、創(chuàng)建精益文化
精益化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/64096.html
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