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如何激發(fā)管理潛能培訓

課程背景：
過去一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的考驗；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風險“造假”，
豐田薪酬機制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，
這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進者。
創(chuàng)新+成本控制是突破當前環(huán)境的*策略。
卓越的激勵機制是突破當前環(huán)境的關鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構(gòu)建競爭力的堅實基礎；
設計卓越的激勵機制使經(jīng)營者實現(xiàn)運籌帷幄；
激發(fā)全員共同經(jīng)營使企業(yè)在競爭中一騎絕塵。

課程簡介
剝削論這個錯誤觀點，極易使人們產(chǎn)生誤解，從而影響工作激情，同時很多管理人員走上管理崗位后不熟悉管理要害也未能有效轉(zhuǎn)換角色，限制了能力發(fā)揮。隨著全球增長趨緩以及90后加工作，管理理念與方法發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理已經(jīng)難以適應時代的發(fā)展。本課程以激發(fā)管理潛能為目標，從本質(zhì)上對思想、理論、方法等多方面進行講解和引導，協(xié)助企業(yè)和學員增強管理能力，為突破重圍打下堅實的基礎。
課程目的：激發(fā)管理人員的管理潛能
課程特色：從本質(zhì)入手解決問題同時結(jié)合最前沿的管理理念，課程極具震撼力

預期收益：
1.認識管理的本質(zhì)與管理之道
2.理性規(guī)劃人生，激發(fā)工作潛力
3.了解或掌握管理的核心要點和要訣
4.了解或掌握激發(fā)員工積極性的前沿思想和方法
授課對象：中層管理者

課程大綱：
第一講 管理之道
一、剖析管理的本質(zhì)
二、認清管理的對象
三、 效率提升之道
四、選擇有效的管理工具
五、“四心”管理的認知

第二講 職業(yè)人生用“心”規(guī)劃
一、職業(yè)人生的底座
1、底座的全部——生命
2、職業(yè)生涯的地基：生存
二、職場規(guī)劃的常用工具
1、職業(yè)人格測試：你是誰？
互動測試解析：你的生命動物
2、職業(yè)興趣測試:你對什么感興趣？
3、職業(yè)技能測試：你有什么能力？
4、職業(yè)價值觀測試：事業(yè)上你最在意的是什么？
三、確定核心價值觀
四、規(guī)劃人生、激發(fā)潛能

第三講 職場角色確立-自我激勵
一、職場角色定位的三個基點
家庭角色愿望——人生角色愿望——社會角色愿望
二、職場角色定位五步法
1、確定一個角色，與企業(yè)需要有關
2、確定角色內(nèi)涵，與崗位有關
3、確定一個價值，與職場愿景有關
4、確定一個目標，與企業(yè)目標有關
5、鑄造一個職業(yè)光環(huán)，與奮斗、驕傲有關

三、觀念（思維）管理：你為什么而工作？
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
我在團隊中的存在價值
找到錢以外的工作動力
3、如何確立工作目標和成長目標
個人遠景和組織遠景的結(jié)合
工作目標和發(fā)展目標的結(jié)合
4、研討：我存在的價值是什么？
什么是我下一步的工作目標和成長目標？
為了達到目標我需要做好哪些準備？

四、態(tài)度（情緒）管理：你為誰而工作？
1、態(tài)度比技能更重要職業(yè)化態(tài)度
好心態(tài)：為自己工作
2、應付心態(tài)VS工匠精神
什么是工匠精神？
工匠精神帶給你什么？
如何建立工匠精神？
3、分組研討：
從“不管我的事，這是別人的事”到“這是我的事，我是企業(yè)一份子”
從“我一個小人物能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”

五、能力（結(jié)果）管理：你應該怎么做？
1、能力評估與激發(fā)欲望
使自己保持*的工作狀態(tài)，
懂得和更棒的人在一起工作
2、提升學習成長
學習力比學歷更重要
職業(yè)者如何在工作中學習工作

第四講 管理角色確立-有效的管理
一、技術型管理者的特征
二、管理者的*使命
三、管理者角色
1、所謂角色：對角色的定義
2、角色認知：從婚姻的角色導入管理角色
3、角色轉(zhuǎn)變：無時無刻不在進行的身份變化
4、管理理念：本色做人、角色做事
四、角色錯位-管理者之怪現(xiàn)狀
五、角色認知-中層管理者干什么
1、管理者的職責
2、不同層次管理者的工作重點
3、管理者的角色定位分析

第五講 激發(fā)士氣增強創(chuàng)新力
一、 理解人性，掌握人心
二、工作形態(tài)與激勵方向選擇
三、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
四、激發(fā)部屬的積極性
五、正確指責部屬

第六講 增強內(nèi)控之高效生產(chǎn)的精髓
一、剖析浪費和改善的真諦
二、高效生產(chǎn)的精髓
三、成功改善的基本原則
四、標準化管理的核心
五、高效流程設計

如何激發(fā)管理潛能培訓