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商業(yè)地產(chǎn) NLP 卓越領(lǐng)導(dǎo)力心智模式公開課

課程背景
員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執(zhí)行力低，團隊戰(zhàn)斗力銳減，業(yè)績難以達成，花大量時間制定了新的考核制度，但也因為種種問題執(zhí)行不下去……幾乎是所有中國企業(yè)所面臨的問題！
那么作為管理者應(yīng)該怎么辦.
現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
現(xiàn)代人的心理特征需要什么新型領(lǐng)導(dǎo)策略？
領(lǐng)導(dǎo)者到底要領(lǐng)導(dǎo)什么？
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是對人的領(lǐng)導(dǎo)，對人的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是心理上的領(lǐng)導(dǎo)
新型領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)自身和別人心靈的能力，都來自你對心智模式的了解和探索。

課程收益
1.走進自己的內(nèi)在世界，自我反思找到阻礙領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的心理障礙及相關(guān)心智模式；
2.探索引領(lǐng)自己及他人心靈的路徑，懂得運用N.P各種技術(shù)，重建領(lǐng)導(dǎo)力的核心心智模式；
3.幫助管理者在精神、心態(tài)、行為上作出顯著提升
4.掌握讓自己及團隊有*表現(xiàn)、創(chuàng)造卓越的技術(shù)。

課程優(yōu)勢：課程案例為商業(yè)地產(chǎn)公司實際業(yè)務(wù)場景，解決了領(lǐng)導(dǎo)力通用類課程與地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的痛點。
授課對象
1、商業(yè)地產(chǎn)各條線中層管理者，可以學(xué)習(xí)初帶團隊如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；
2、商業(yè)地產(chǎn)各條線高層管理者，可以學(xué)習(xí)溯源心智模型問題的根源，來提升領(lǐng)導(dǎo)核心團隊、公司、集團的理論知識和能力。

講師簡介：戴老師
.原萬科集團名師（十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師、五星級講師）
.中國百佳管理培訓(xùn)師（《培訓(xùn)》雜志評選）
.清華大學(xué)長三角學(xué)院房地產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師
.湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道嘉賓導(dǎo)師
.國際CPP認證MBTT施測師、N.P（身心語言程式學(xué)）執(zhí)行師
.*AAH認證高級催眠治療師

戴老師曾先后在美的集團、萬科集團、卓越經(jīng)理人學(xué)習(xí)機構(gòu)從事管理工作，歷任大區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理、集團資深培訓(xùn)師、高級顧問、事業(yè)部總經(jīng)理等職。曾就職萬科集團總部從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，經(jīng)歷了萬科從百億企業(yè)到千億企業(yè)的發(fā)展歷程，為萬科集團領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)做出過大量貢獻。2005年作為萬科集團授課最多的講師，獲得萬科集團十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師稱號載入《萬科周刊》。
戴老師于2009年《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國百佳管理培訓(xùn)師、新銳管理培訓(xùn)師評選中，榮獲中國百佳管理培訓(xùn)師。師從華人世界國際級N.P大師李中瑩先生，獲得香港效能管理學(xué)院認證的N.P（身心語言程式學(xué)）執(zhí)行師。戴老師還是國家二級心理咨詢師、“管理﹒心理”研究室首席心理咨詢師、清華大學(xué)長三角學(xué)院房地產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師、國際*權(quán)威認證機構(gòu)CPP認可的*認證施測師。他對國際上流行的N.P和*心理工具有深刻的研究，經(jīng)過多年實踐，將N.P和*理論應(yīng)用于房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)中，開發(fā)課程聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)實際，為上百家房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理課程授課。中國房企10強大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購戴老師的管理課程。

課程大綱
一、N.P管理診斷：低效領(lǐng)導(dǎo)者的心智誤區(qū)
1、解密N.P——什么是N.P
2、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
心智模式=信念+價值觀+行為準則+身份
3、優(yōu)、良、中、差4種員工的心智模式
4、心智模式對管理有怎樣的影響？
5、心智模式如何形成？（非完全歸納總結(jié)）
6、哪些心智需要改變？（變則輕松高效，不改變則低效、高壓力）

二、N.P領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的心智特質(zhì)
打造高效能團隊的N.P 7條前提假設(shè)（更有效的心智模式）：
1.沒有兩個人的想法是完全一樣的，對下屬明確工作要求。
2.沒有“領(lǐng)導(dǎo)”這回事，只有“啟導(dǎo)”，用影響替代控制。
3.價值是推動一個人的決定因素，讓敬業(yè)受到獎勵。
4.凡事總有至少三個解決方法，換個角度看問題。
5.在一個系統(tǒng)里，最靈活的人便能控制大局。
6.有效果比有道理更重要。
7.管好人生三類事。

三、N.P領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：放手又放心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
四個管理雷區(qū)
.上下級之間的責任與權(quán)利
.上下級之間的意見不同
.上級的信任和重視
.平級之間的立場不同
探索造成管理困境，需要改變的心智模式（心智模式探索五問）
.理想的管理狀態(tài)是什么？
.現(xiàn)在的管理障礙時什么？
.背后的顧慮是什么？
.潛在的好處是什么？
升級你的大腦——N.P理解層次金字塔
1、身份決定信念、價值觀
2、房地產(chǎn)管理者的心理身份重新定位及對應(yīng)的職責與行為

四、N.P系統(tǒng)思維：用多棱視角看管理
1、探究管理背后的恐懼
2、以下情景你會擔心發(fā)生什么？
.對有抵觸的員工提要求
.對陳述困難的下屬說“不”
.批評下屬
.推行新的規(guī)章制度
.管理元老
3、你認為是什么阻礙了你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展？
四個問句
.是事實還是假設(shè)？
.你在管誰的事？（自己的事？他人的事？老天爺?shù)氖?？?br /> .堅持這樣想將會怎樣？（更有壓力還是更平靜？）
.停止這樣想有會如何？（更有壓力還是更平靜？）
五個反轉(zhuǎn)
.轉(zhuǎn)向他人——對抗躲避不是辦法，學(xué)會相處才是上策
.轉(zhuǎn)向自己——我先低估了自己，才讓事情欺壓我
.完全反轉(zhuǎn)——選擇輕松、滿足，放下公平、對錯
.轉(zhuǎn)向“我情愿”——誰痛苦誰就需要改變
.轉(zhuǎn)向“好事情”——成就感不是來自擁有的多，而是來自對擁有的心存感激
在人際關(guān)系中修行——如何把對他人的不滿轉(zhuǎn)成對自己的提醒

五、N.P教練技術(shù)：造就精英下屬
1、N.P上堆下切技術(shù)
2、當事人才是解決自己問題的專家
3、N.P上堆下切——突破誤區(qū)，更靈活的方式實現(xiàn)目標
.上堆：想要達成的目標
.下切：現(xiàn)在已經(jīng)采取的措施，探詢心智誤區(qū)
.平行：突破誤區(qū)，我們還能做些什么
4、上堆、下切、平行，跳過問題找方法
.N.P問題解決之道
.N.P教練的基本教練問題
5、價值觀激勵
上堆下切技術(shù)在激勵中的應(yīng)用；找到下屬工作動力“源”——價值觀

商業(yè)地產(chǎn) NLP 卓越領(lǐng)導(dǎo)力心智模式公開課