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中國企業(yè)培訓講師
生產現(xiàn)場管理
 
講師:劉小明 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

生產現(xiàn)場管理  課程

· 生產部長· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:劉小明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產現(xiàn)場管理  課程

課程背景
現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產現(xiàn)場管理凌亂,現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手?
生產現(xiàn)場花大力氣去整,弄好了維持不了多久又恢復原樣。
現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。
課程收益
課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇,達到拋磚引玉的效果。
課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。
介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具:5S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。
通過學習,現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質量管理。
通過對晨會的召開和推廣,可以更有效地進行生產現(xiàn)場管理。
課程對象
中基層管理人員、課長、主任、班組長人員和班組長等。
課程形式
老師講授,課堂演練,小組討論,案例分析,視頻教學,學員分享,老師點評等。
培訓時長
兩天(12小時)
 
課程大綱
一、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、何謂現(xiàn)場
2、走進現(xiàn)場
3、當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場
4、檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征)
5、當場采取暫行處理對策
6、發(fā)掘真正的原因并將它消除
7、標準化以防止再次發(fā)生
8、案例分析:
(1)某塑膠成型車間
(2)一般處理
(3)三直三現(xiàn)法
(4)標準化
二、生產活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
2、必達生產計劃
3、徹底消除浪費
4、作業(yè)的標準化
5、有附加值的工作
6、積極應對變化
 
三、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質量管理
2、現(xiàn)場的成本管理
3、交貨期
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容
5、現(xiàn)場的基本方法
6、現(xiàn)場的注意事項
四、現(xiàn)場管理實施方法
1、日常管理的要點
2、日常管理的進行方法
3、現(xiàn)場管理方針
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三檢法
7、修理作業(yè)
8、執(zhí)行生產作業(yè)指導書
9、抓住現(xiàn)場的主線
10、產量要心中有數(shù)
 
五、生產準備
1、生產準備的概念
2、生產準備的分工
3、現(xiàn)場管理中的生產準備
4、作為您的角色,您看看您需要做什么樣的生產準備?
5、現(xiàn)場確認
六、作業(yè)日報的管理
1、作業(yè)日報的管理
2、作業(yè)日報的要求
3、作業(yè)日報的填寫
4、生產統(tǒng)計方法
七、現(xiàn)場品質管理
1、塑造品質意識
2、品質是管出來的
3、執(zhí)行力與品質
4、生產部門的QC
5、別指望IPQC
 
八、現(xiàn)場IE
1、工程平衡的重要性
2、協(xié)調生產能力
3、生產性
4、直通率
5、設置*的流程
6、如何改進流程
7、現(xiàn)場IE和生產系統(tǒng)
8、制造時間的分析
9、動作經濟原則
10、時間研究
11、生產現(xiàn)場性管理
12、勞動者生產指標
九、目標管理與管理項目
1、什么是目標?
2、什么是目標管理?
3、目標管理的目的
4、科學合理的目標
5、常用的管理項目
6、管理項目與目標管理的關系
十、抓住重點
1、80/20法則:重要的少數(shù)
2、思考:你的工作中重要的少數(shù)是什么?
 
十一、晨會制
1、晨會的時間
2、為何開晨會
3、思考:晨會怎么開
4、晨會的內容提示
十二、標準與標準化
1、管理標準
2、作業(yè)標準
3、標準的幾個特征
4、根據(jù)作用對象不同,標準的分類
5、根據(jù)生產要素,標準的分類
6、標準化的定義
7、標準的執(zhí)行
十三、問題的把握與改善
1、問題意識
2、問題的種類
3、問題發(fā)現(xiàn)表
4、解決問題的步驟
5、有效對策和無效對策
6、改善的十二種方法
7、案例:某車間生產效率一直偏低,連續(xù)三個月均在定額指標65%—75%之間。
 
十四、P、D、C、A
1、PDCA循環(huán)法
2、PDCA循環(huán)的細化
3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內容
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
(1)整理
(2)整頓
(3)清掃
(4)清潔
(5)素養(yǎng)
(6)節(jié)約
(7)安全
3、7S檢查表
十六、看板管理
1、看板的形式
(1)取貨看板
(2)生產看板
(3)管理信息欄
2、看板流程
3、看板管理的原則
非常感謝您關注劉小明老師的課程!

生產現(xiàn)場管理  課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/65420.html

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    參加課程:生產現(xiàn)場管理

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劉小明
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