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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷策劃實(shí)戰(zhàn)技能
 
講師:吳柏江 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷策劃培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳柏江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷策劃培訓(xùn)

課程背景
最高明的品牌經(jīng)營手段,是在塑造品牌的同時(shí),贏得巨大的市場(chǎng)回報(bào)。這意味著經(jīng)營品牌的行為本身就擁有超凡的戰(zhàn)略思想,并能直接產(chǎn)生市場(chǎng)收益。 營銷活動(dòng)——是品牌成長與市場(chǎng)推廣中,最常用的手段。而這最常用的手段中,看似平常卻充滿著智慧。
課程目標(biāo)
1.熟練掌握營銷活動(dòng)系統(tǒng)知識(shí)
2.擁有實(shí)戰(zhàn)原理及技巧,并進(jìn)行充分的互動(dòng)
3.現(xiàn)場(chǎng)路演編排營銷策劃方案、落地與實(shí)施

課程大綱
第一講:理論定向

一、品牌與營銷的關(guān)系;
1.品牌是*目地
2.營銷是行為,是手段
3.營銷的三大目地:
1)銷售品牌
2)銷售產(chǎn)品或服務(wù)
3)擁有用戶的忠誠
4.品牌*理念:
1)品牌理論的發(fā)展
2)時(shí)代的發(fā)展
*品牌理論:心品牌理論
5.所有營銷活動(dòng)是以品牌為宗旨展開
本講是基礎(chǔ)部分,在正確的方向上才能有正確的行為。所涉及案例:龍泉寶劍,寶珀,奔馳,新奇士,MM,雀巢,海爾等等

第二講:認(rèn)識(shí)營銷活動(dòng)
一、什么是營銷活動(dòng);
1.定義
2.特征
3.意義
二、營銷活動(dòng)的形式分類;
1.公關(guān)類
2.品牌類
3.促銷類
4.吸粉類
5.綜合類
三、營銷活動(dòng)的意義分類;
1.戰(zhàn)略類
2.戰(zhàn)役類
3.戰(zhàn)術(shù)類

四、營銷活動(dòng)的手段類:
1.品牌拓展類
2.咨詢服務(wù)類
3.渠道體驗(yàn)類
4.促銷優(yōu)惠類
五、營銷活動(dòng)策略分類;
1.媒體與銷售聯(lián)動(dòng)類
2.社區(qū)與銷售聯(lián)動(dòng)類
3.娛樂與推廣聯(lián)動(dòng)類
4.多品牌捆綁聯(lián)動(dòng)類
六、常見營銷活動(dòng)的誤區(qū);
1.戰(zhàn)略誤區(qū)
2.戰(zhàn)役誤區(qū)
3.戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)
本部分是進(jìn)行實(shí)際營銷活動(dòng)策劃的前奏。案例涉及:移動(dòng)通信,電力,水力,農(nóng)夫山泉,蒙牛,青島啤酒,海爾,科龍,銀行,小米,蘋果,步步高,大印象減肥茶,白象方便面,淘寶,紅塔山,豪爵,嘉陵等等。

第三講:營銷活動(dòng)策略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略的擬定(全程互動(dòng)演討);
1.目標(biāo)
2.方向
3.核心任務(wù)
4.可能存在的問題
5.解決對(duì)策
二、戰(zhàn)略階段劃分;
1.階段劃分的方法
2.階段劃分的策略
3.分階段戰(zhàn)役目標(biāo)
4.分階段戰(zhàn)役策略形成
三、戰(zhàn)術(shù)明確;
1.具體戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)明確
2.具體戰(zhàn)術(shù)的策略明確
3.具體戰(zhàn)術(shù)的內(nèi)容明確
本部分的結(jié)果是:形成總體營銷活動(dòng)策劃框架方案;

第四講:分步引導(dǎo)營銷策劃方案細(xì)化;
一、格式與PPT實(shí)用技巧;
1.策劃案撰寫的基本原則
2.策劃案的結(jié)構(gòu)
3.策劃案的關(guān)鍵
4.實(shí)際方案演討與策劃
5.實(shí)際方案的撰寫

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷策劃培訓(xùn)


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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷策劃實(shí)戰(zhàn)技能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳柏江
[僅限會(huì)員]