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課程收益
1、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地；
2、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級模式；
3、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維使用案例解讀；
4、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；
5、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷運營管理方法；
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)建立；
7、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)化應(yīng)用；
8、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模增長迅速，對實體經(jīng)濟的拉動作用日益明顯。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，在催生出新的商務(wù)模式和服務(wù)業(yè)態(tài)的同時，也在促進著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和提升。對于電力行業(yè)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將有力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)。隨著“十二五”能源規(guī)劃發(fā)展的出臺，更是進一步推動了我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時，我國電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題日益凸顯。
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應(yīng)用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應(yīng)用。

課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)一、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從何而來?
案例：華為，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人闖進電力行業(yè);
1. 電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級;
2. 轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險預(yù)警：電商AND電傷;為何AND如何;
3. 電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展;
案例：電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)八大瓶頸;
案例：國家電網(wǎng)職能電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)項目;

互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)二、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級
1. 轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么?
案例3：兩場世紀豪賭;賭什么?
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;
4. 為什么要做升級;
5. 憑什么轉(zhuǎn)型升級;
6. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級;
7. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析;
案例：家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級;
案例：華為全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級;
案例：格蘭仕轉(zhuǎn)型之路;
案例：中國電力網(wǎng)商城的電商之路;
案例：電力貓互聯(lián)網(wǎng)營銷之路;

互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)三、轉(zhuǎn)型升級機制建立
信息處理機制
利益分配機制
服務(wù)品質(zhì)機制
案例：河南電力公司利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級;

互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)四、轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)：
警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !
運營系統(tǒng)化
營銷工具化
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用?
案例：大數(shù)據(jù)的價值;
案例：南方電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級;

互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)五、轉(zhuǎn)型升級營銷工具：
1個核心，
2大終端，
3類整合，
4化模型;
5大策略，
6脈神劍，7星布陣，天龍8步;
附錄：持續(xù)發(fā)展縱橫論
結(jié)束訓(xùn)練，課后30分鐘：
【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷;