孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗,在富士康、藍韻等企業(yè)的工作期間先后擔任項目管理工程師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設與優(yōu)化、NPI導入等領域的工作經(jīng)驗。
孫老師在擔任新產(chǎn)品開發(fā)及導入產(chǎn)品工程師期間,主要負責過十余個新產(chǎn)品項【點擊詳細】
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好?因為沒有構建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進業(yè)績增長! 種植一顆參天大樹的時機有2次:一個是10年前,另外一次就是
<p>1、評審。是針對設計文件進行的,主要是評審技術文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求,包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當然,發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉向第三方審核,并依賴IRIS認證,顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
咨詢項目中,流程體系建設往往是必不可少的的內(nèi)容,也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動,要做流程體系建設的培訓,點對點的輔導,喬定不同部門的人力投入和支持,組織評審等等,同時,也是企業(yè)同事不堪重負的活動,要學習、理解流程體系建設的知識、方法
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設計開發(fā)成功,你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標,了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢?六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓? 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為