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1. 2000-2003, 杭州四海工具公司擔任研發(fā)工程師，負責氣動工具設計。
2. 2003-2016, 博世電動工具（中國）有限公司, 資深研發(fā)工程師，從事電動工具研發(fā)，2005-2006年期間，曾在*芝加哥工作一年，進修幾何尺寸公差. 2008年后擔任研發(fā)經理，致力于團隊研發(fā)質量，圖【點擊詳細】

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什么樣的企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當務之急，就是解決當前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如

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研發(fā)團隊能力建設

咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設存在短板，難以支撐和

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為什么你的IPD實施效果不好？

 【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產品經營的IPD體系  我們是 IPD專家，解決產品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！  種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是

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產品研發(fā)項目的咨詢服務邏輯

經過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高

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IRQB見解-委派

<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證活動委派給外部供方時，組織應規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方，應有外部供方已接受此類協(xié)議的證據。

史秀孌 2391 瀏覽次數

企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設

模塊化、平臺化、標準化是實現產品研發(fā)多快好省的核心要義，在現代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設，

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案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應對研發(fā)績效考核窘態(tài)？

案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應對研發(fā)績效考核窘態(tài)？ 在從技術走向管理的過程中，研發(fā)主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務的骨干或專家，在從技術骨干轉變管理的過程中，如果沒有及時學習計劃管理、績效管理、團隊管理、績效溝通

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如何規(guī)劃研發(fā)管理體系的成長路徑？

接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產品成功、產品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設目標。 1、那么單個項目的成功階段，主要目標

楊學明 2395 瀏覽次數