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講師簡介：
IPTS國際職業(yè)講師
國家高級企業(yè)培訓師
*ICQA認證培訓師
AACTP國際注冊培訓師
多家企業(yè)高級咨詢顧問
講師概況：
溫傳澤，男，1974年出生，工作17年，從事職業(yè)培訓數(shù)年，培訓學員數(shù)千，深受培訓學員的喜愛。
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銷售團隊管理：平衡競爭意識與互幫互助。 一、問題提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互幫互助的感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好的，但在銷售團隊中，讓業(yè)績好的人幫助業(yè)績不好的人，雖從領導層角度看
明星員工和關鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
做好直播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質量）、推廣人員（在各個
小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不?。繄F隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導。 二、粗
張明 Even 
孫波
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劉鴻雁
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劉世敏
張燁
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